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決算データ · 試作 · 2026年2月期

アークコア(3384)の決算データ

有価証券報告書(EDINET)の数字だけで組んだ、アークコアの業績・損益・財政状態・キャッシュ・フロー・セグメント・従業員・株主・配当。会計基準は日本基準、提出会社の値。

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詳しい表と図

業績の表

主な数字を、手元にある有価証券報告書の期間ぶん並べた表。推移の図は、上で指標を選ぶと出る。営業利益は損益計算書の売上総利益から販売費及び一般管理費を引いた算出値。

年度売上収益営業利益純利益営業利益率総資産自己資本比率従業員
2018年2月期30億円0億円10億円6.0%70人
2019年2月期27億円1億円9億円26.9%80人
2020年2月期23億円0億円12億円27.8%75人
2021年2月期28億円0億円14億円23.0%83人
2022年2月期39億円-0億円16億円18.9%87人
2023年2月期53億円3億円4億円5.7%22億円32.4%79人
2024年2月期54億円3億円2億円4.8%27億円32.9%82人
2025年2月期63億円6億円4億円9.4%29億円43.9%83人
2026年2月期73億円4億円3億円5.9%29億円54.0%89人

損益の内訳

2026年2月期と前期の損益計算書の主な行。単位は億円。

項目前期当期増減
売上収益63億円73億円+10
売上原価37億円45億円+8
売上総利益26億円28億円+2
販売費及び一般管理費20億円24億円+4
営業利益(売上総利益−販管費)6億円4億円−2
経常利益6億円4億円−2
税引前利益6億円4億円−2
法人所得税2億円1億円−1
当期利益(親会社の所有者に帰属)4億円3億円−1

財政状態

2026年2月期末の財政状態計算書の主な行と、資産と資本の構成。

項目前期末当期末増減
現金及び現金同等物17億円17億円−0
流動資産27億円26億円−1
有形固定資産1億円2億円+0
非流動資産(固定資産)2億円3億円+1
資産合計29億円29億円+0
社債及び借入金(非流動)6億円5億円−1
流動負債9億円8億円−1
非流動負債(固定負債)7億円6億円−2
負債合計16億円13億円−3
親会社の所有者に帰属する持分13億円16億円+3
資本合計(純資産)13億円16億円+3
アークコア:資産の構成資産合計を100とした構成。2026年2月期末・資産の構成57%6%37%現金及び現金同等物17億円(57%)有形固定資産2億円(6%)その他の資産11億円(37%)アークコア:資産の構成資産合計を100とした構成。2026年2月期末・資産の構成57%37%現金及び現金同等物17億円(57%)有形固定資産2億円(6%)その他の資産11億円(37%)
資産合計を100とした構成。
アークコア:負債と資本の構成負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。2026年2月期末・負債と資本の構成16%30%54%社債及び借入金5億円(16%)その他の負債9億円(30%)親会社の所有者に帰属する持分16億円(54%)アークコア:負債と資本の構成負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。2026年2月期末・負債と資本の構成16%30%54%社債及び借入金5億円(16%)その他の負債9億円(30%)親会社の所有者に帰属する持分16億円(54%)
負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。

キャッシュ・フロー

営業・投資・財務の各キャッシュ・フロー。投資と財務は支出が多い期はマイナスになる。

項目前期当期増減
営業活動によるキャッシュ・フロー4億円4億円−0
財務活動によるキャッシュ・フロー-3億円-2億円+1
減価償却費0億円1億円+0
有形固定資産の取得による支出-1億円-1億円−1

従業員

連結従業員—人
提出会社89人
平均年齢40歳
平均勤続年数7.6年
平均年間給与571万円

株主

2026年2月期末の大株主と、所有者別の株式数。株主数は3,567人、発行済株式は1,970,000株。

アークコア:大株主上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。正渡 康弘32.4%山田 浩司4.1%石田 敦信3.1%土屋 勉3.1%齋藤 文男2.2%吉岡 裕之2.2%松本 大樹1.8%岩本 竜久1.7%発行済株式(自己株式を除く)に対する所有割合アークコア:大株主上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。正渡 康弘32.4%山田 浩司4.1%石田 敦信3.1%土屋 勉3.1%齋藤 文男2.2%吉岡 裕之2.2%松本 大樹1.8%岩本 竜久1.7%発行済株式(自己株式を除く)に対する所有割合
上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。
順位株主所有割合
1正渡 康弘32.4%
2山田 浩司4.1%
3石田 敦信3.1%
4土屋 勉3.1%
5齋藤 文男2.2%
6吉岡 裕之2.2%
7松本 大樹1.8%
8岩本 竜久1.7%
9谷内 進1.2%
10岡野 将士1.1%
アークコア:所有者別の株式数単元数ベースの構成。2026年2月期末・所有者別の株式数・単元19422%金融機関8%金融商品取引業者11%その他の法人248%外国法人等6%個人その他19422%アークコア:所有者別の株式数単元数ベースの構成。2026年2月期末・所有者別の株式数・単元19422%金融機関8%金融商品取引業者11%その他の法人248%外国法人等6%個人その他19422%
単元数ベースの構成。

配当と1株指標

年度EPS1株配当配当性向ROEPER
2018年2月期13.46円28.1倍
2019年2月期52.99円58.7%7.8倍
2020年2月期4.92円2.7%74.2倍
2021年2月期2.08円1.1%222.6倍
2022年2月期-18.46円-10.5%
2023年2月期229.81円81.7%2.3倍
2024年2月期92.46円20.9%5.6倍
2025年2月期218.31円36.5%2.9倍
2026年2月期159.46円20.4%4.4倍

沿革(有価証券報告書より)

  • 2003年11月1日付けで有限会社から株式会社に組織変更しておりますので、組織変更前の沿革を含めて記載しております。>2002年5月東京都港区に、インターネットによる中古バイクの査定・買取事業を目的とした、バイクゲート有限会社(出資金500万円)を設立2003年6月事業の拡大に伴い、東京都品川区
  • 2003年11月に関西支店に昇格)
  • 2003年10月出資金を2,000万円に増資
  • 2003年11月事業の拡大に伴い、有限会社から株式会社に組織変更。同時に、商号を「株式会社アークコア」に変更2004年2月資本金を3,850万円に増資2004年4月東海地域の即日買取りを目的として、愛知県名古屋市に名古屋営業所を新設2004年8月事業の拡大に伴い、東京支店を東京都大田区に移転、本
  • 2005年10月東北地域の即日買取りを目的として、宮城県仙台市に仙台店を新設
  • 2006年10月店舗への来店の促進及び中古パーツの販売の拡大を目的として、株式会社アップガレージとのフランチャイズ契約を締結
  • 2007年10月株式会社ゲオに対し、第三者割当による新株式の発行を実施、資本金を232,825千円に増資2008年3月バイク買取ブランド名を「モトソニック」から「ゲオモトソニック」に変更2010年3月バイク買取ブランド名を「ゲオモトソニック」から「ゲオバイク」に変更2010年6月東京都足立区に本
  • 2010年10月新規事業となるゲオショップ事業を譲り受けることを目的として、コンシダレット株式会社との事業譲渡契約を締結
  • 2010年11月ゲオひばりヵ丘店、ゲオ天六店の運営を開始
  • 2010年12月ゲオ富士宮店、ゲオ出雲店の運営を開始2011年9月ゲオ田無北原店、ゲオ名古屋守山店の運営を開始2013年3月大阪府大阪市中央区に株式会社アークコア・リアルエステートを設立、連結子会社とし、不動産事業を開始
  • 2013年10月ゲオ全店舗を株式会社ゲオホールディングス及び株式会社ゲオに譲渡し、ゲオショップ事業から撤退 バイク買取ブランド名を「ゲオバイク」から「バイクランド」に変更2014年2月株式会社アークコア・リアルエステートの全株式を同社代表取締役に譲渡し、不動産事業から撤退2014年9月株式会社福
  • 2015年10月株式会社アークコアライフを設立、連結子会社とし、フィットネス事業を開始2016年3月エニタイムフィットネス南麻布2丁目店、学芸大学店の運営を開始2016年4月エニタイムフィットネス新柴又店の運営を開始2016年6月エニタイムフィットネス南麻布3丁目店の運営を開始2016年8月エニ
  • 2018年11月ステップゴルフ駒込店をステップゴルフ株式会社から譲受け、ゴルフスクール事業を開始2019年2月ステップゴルフプラス新柴又店の運営を開始2020年1月株式会社アークコアライフを吸収合併し、同社を連結から除外2020年9月ワタミ株式会社と「から揚げの天才」新小岩店のフランチャイズ契約

事業の内容(有価証券報告書より)

3 【事業の内容】(1) バイク事業について当社では「オンライン」すなわちデジタルマーケティング(注1)と店舗や物流システム等の「オフライン」資産とを効率よく組み合わせるクリック・アンド・モルタル戦略(注2)を採り、投資対効果の高いバイク買取の実現に取り組んでおります。その具体的内容は以下のとおりです。 ① デジタルマーケティング戦術当社では、デジタルマーケティング戦術を採り、SEM(Search Engine Marketing)「検索エンジンマーケティング」(注3)やインターネット広告、雑誌広告を組み合わせ、日本全国のバイクユーザーに当社の存在をアピールし、顧客を自社Webサイト『バイク買取ドットコム(https://www.bike-kaitori.com/)』(以下、『バイク買取ドットコム』)に誘導する戦略を採っております。検索エンジンマーケティングにおける具体的な施策としては、代表的な検索エンジンであるGoogleのアドワーズやYahoo!リスティングのスポンサードサーチ等のPPC(Pay Per Click)広告(注4)に加え、Yahoo!や Googleの検索結果における上位表示を実現するために、SEO(Search Engine Optimization)「検索エンジン最適化」(注5)を実施しております。

会社が有価証券報告書に書いた「事業の内容」の冒頭。

出典と生成

試作・数値は照合前 EDINET API から取得した XBRL の値を、そのまま億円に丸めて並べた。生成日 2026-09-19。編集方針