魚喜のセグメント · 試作 · 2026年2月期

鮮魚事業

この事業は鮮魚の小売を行う。鮮魚に加えて寿司や惣菜も小売販売している。

何をしている事業か

(1) 鮮魚事業(株式会社魚喜)鮮魚販売…………当社が鮮魚、寿司及び惣菜を小売販売しております。

有価証券報告書の関係会社の表に、このセグメントの会社は載っていない。

2026年2月期の収益は82億円で、会社全体の86%。利益はセグメントの当期利益。セグメントの区分が変わった年は、前後を同じ物差しで比べられない。この区分で開示された年度だけを並べる。

単位は億円。

(鮮魚事業)鮮魚事業の売上高は、81億99百万円(前期比5.8％減)となり、セグメント利益は６億10百万円(前期比14.3％増)となりました。
鮮魚事業では、既存店の強化及び活性化を図り売上拡大に取り組みましたが、大型店舗を含む２店舗の閉店により売上高は81億99百万円(前期比5.8％減)となりました。
ｅ．セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容１) 財政状態(鮮魚事業)セグメント資産は、２店舗の閉店等により有形固定資産が43百万円減少しましたが、売掛金が１億12百万円増加したこと等により、前連結会計年度末に比べ91百万円増加の９億63百万円となりました。

このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる、魚喜ビジョン2025に基づき、新規デベロッパーの開拓による新規出店４店舗（鮮魚事業３店舗、飲食事業１店舗）を実施するとともに、既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組んでまいりました。
(鮮魚事業)鮮魚事業の売上高は、87億円(前期比0.4％減)となり、セグメント利益は５億34百万円(前期比17.6％増)となりました。
鮮魚事業では、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる、魚喜ビジョン2025に基づき、新規デベロッパーの開拓による新規出店３店舗を実施するとともに、既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組み、売上高は87億円(前期比0.4％減)となりました。
このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる、魚喜ビジョン2025に基づき、新規デベロッパーの開拓による新規出店４店舗（鮮魚事業３店舗、飲食事業１店舗）を実施するとともに、既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組んでまいりました。

(鮮魚事業)鮮魚事業の売上高は、87億32百万円(前期比0.1％増)となり、セグメント利益は４億54百万円(前期比13.9％増)となりました。
鮮魚事業は、長引く地政学リスクを背景とした資源価格の高騰や不漁による魚価高騰を要因とするコスト増大等により、売上高は87億32百万円(前期比0.1％増)となりました。
ｅ．セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容１) 財政状態(鮮魚事業)セグメント資産は、商品が60百万円減少したこと等により、前連結会計年度末に比べ23百万円減少の８億12百万円となりました。

（鮮魚事業）鮮魚事業の売上高は、87億25百万円（前期比11.6％減）となり、セグメント利益は３億98百万円（前期比32.2％減）となりました。
鮮魚事業は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化するなか、原材料価格の高騰に加え、昨年までの巣ごもり需要の落ち着きもあり、売上高は87億25百万円（前期比11.6％減）となりました。
ｅ．セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容1）財政状態（鮮魚事業）セグメント資産は、売掛金が62百万円減少したこと等により、前連結会計年度末に比べ60百万円減少の８億35百万円となりました。

（鮮魚事業）鮮魚事業の売上高は、98億67百万円（前期比1.3％増）となり、セグメント利益は５億88百万円（前期比2.0％減）となりました。
鮮魚事業は、新型コロナウイルス感染拡大に伴う、再度の緊急事態宣言の発出やまん延防止等重点措置の再適用により前連結会計年度に引き続き厳しい状況で推移いたしましたが、外出自粛要請等による巣ごもり需要は継続し、売上高は98億67百万円（前期比1.3％増）となりました。
ｅ．セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容1）財政状態（鮮魚事業）セグメント資産は、有形固定資産が17百万円増加しましたが、売掛金が１億52百万円減少したこと等により、前連結会計年度末に比べ76百万円減少の８億96百万円となりました。

関係会社と取扱商品は直近の有価証券報告書、数字は各年度の有価証券報告書のセグメント情報から機械で読んだ。要約は有価証券報告書の記述だけから書き、数字と評価を含めない。