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決算データ · 試作 · 2025年12月期

花王(4452)の決算データ

有価証券報告書(EDINET)の数字だけで組んだ、花王の業績・損益・財政状態・キャッシュ・フロー・セグメント・従業員・株主・配当。会計基準はIFRS、連結の値。

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詳しい表と図

業績の表

主な数字を、手元にある有価証券報告書の期間ぶん並べた表。推移の図は、上で指標を選ぶと出る。営業利益は損益計算書の値。

年度売上収益営業利益純利益営業利益率総資産自己資本比率従業員
2018年12月期15,080億円1,537億円14,610億円56.3%33,664人
2019年12月期15,022億円1,482億円16,539億円51.9%33,603人
2020年12月期13,820億円1,261億円16,656億円55.5%33,409人
2021年12月期14,188億円1,435億円1,096億円10.1%17,040億円56.6%33,507人
2022年12月期15,511億円1,101億円860億円7.1%17,264億円56.3%35,411人
2023年12月期15,326億円600億円439億円3.9%17,695億円55.6%34,257人
2024年12月期16,285億円1,466億円1,078億円9.0%18,672億円57.1%32,566人
2025年12月期16,886億円1,641億円1,201億円9.7%18,751億円56.7%31,514人

損益の内訳

2025年12月期と前期の損益計算書の主な行。単位は億円。

項目前期当期増減
売上収益16,285億円16,886億円+602
売上原価9,900億円10,205億円+304
売上総利益6,384億円6,682億円+298
販売費及び一般管理費4,981億円5,051億円+70
営業利益1,466億円1,641億円+174
持分法による投資損益35億円34億円−1
税引前利益1,510億円1,699億円+188
法人所得税407億円493億円+86
当期利益(親会社の所有者に帰属)1,078億円1,201億円+123

財政状態

2025年12月期末の財政状態計算書の主な行と、資産と資本の構成。

項目前期末当期末増減
現金及び現金同等物3,577億円3,233億円−344
棚卸資産2,746億円2,924億円+177
流動資産9,140億円9,059億円−81
有形固定資産4,233億円4,431億円+198
のれん2,284億円2,311億円+27
非流動資産(固定資産)9,532億円9,692億円+160
資産合計18,672億円18,751億円+78
社債及び借入金(流動)358億円261億円−97
社債及び借入金(非流動)953億円1,056億円+103
負債合計7,684億円7,804億円+120
親会社の所有者に帰属する持分10,668億円10,641億円−27
資本合計(純資産)10,988億円10,947億円−41
花王:資産の構成資産合計を100とした構成。2025年12月期末・資産の構成17%16%24%12%31%現金及び現金同等物3,233億円(17%)棚卸資産2,924億円(16%)有形固定資産4,431億円(24%)のれん2,311億円(12%)その他の資産5,853億円(31%)花王:資産の構成資産合計を100とした構成。2025年12月期末・資産の構成17%16%24%31%現金及び現金同等物3,233億円(17%)棚卸資産2,924億円(16%)有形固定資産4,431億円(24%)のれん2,311億円(12%)その他の資産5,853億円(31%)
資産合計を100とした構成。
花王:負債と資本の構成負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。2025年12月期末・負債と資本の構成7%35%57%社債及び借入金1,317億円(7%)その他の負債6,487億円(35%)親会社の所有者に帰属する持分1.1兆円(57%)非支配持分306億円(2%)花王:負債と資本の構成負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。2025年12月期末・負債と資本の構成35%57%社債及び借入金1,317億円(7%)その他の負債6,487億円(35%)親会社の所有者に帰属する…1.1兆円(57%)非支配持分306億円(2%)
負債及び資本の合計を100とした構成。社債及び借入金は流動と非流動の合計。

キャッシュ・フロー

営業・投資・財務の各キャッシュ・フロー。投資と財務は支出が多い期はマイナスになる。

項目前期当期増減
営業活動によるキャッシュ・フロー2,016億円1,997億円−19
投資活動によるキャッシュ・フロー-459億円-698億円−239
財務活動によるキャッシュ・フロー-1,046億円-1,751億円−706
有形固定資産の取得による支出-574億円-612億円−38
配当金の支払額-703億円-712億円−9

セグメント

2025年12月期のセグメント別の収益・利益・資産・従業員。利益率は当期利益を収益で割った値。

セグメント収益前期比売上総利益当期利益利益率資産従業員
ハイジーンリビングケア事業5,493億円+0.9%813億円14.8%8,499人
ヘルスビューティケア事業4,329億円+2.1%391億円9.0%7,521人
化粧品事業2,616億円+7.2%104億円4.0%9,331人
ビジネスコネクティッド事業392億円−3.2%23億円5.7%841人
グローバルコンシューマーケア事業12,830億円+2.4%1,331億円10.4%26,192人
ケミカル事業4,515億円+7.2%302億円6.7%4,068人

セグメントごとの詳しい頁(収益の多い順):グローバルコンシューマーケア事業 ハイジーンリビングケア事業 ケミカル事業 ヘルスビューティケア事業 化粧品事業 ビジネスコネクティッド事業

花王:セグメント別の当期利益利益がプラスのセグメントだけの構成。2025年12月期・セグメント別の当期利益27%13%45%10%ハイジーンリビングケア事業813億円(27%)ヘルスビューティケア事業391億円(13%)化粧品事業104億円(4%)ビジネスコネクティッド事業23億円(1%)グローバルコンシューマーケア事業1,331億円(45%)ケミカル事業302億円(10%)花王:セグメント別の当期利益利益がプラスのセグメントだけの構成。2025年12月期・セグメント別の当期利益27%45%ハイジーンリビングケア事業813億円(27%)ヘルスビューティケア事業391億円(13%)化粧品事業104億円(4%)ビジネスコネクティッド事業23億円(1%)グローバルコンシューマ…1,331億円(45%)ケミカル事業302億円(10%)
利益がプラスのセグメントだけの構成。

従業員

連結従業員31,514人
提出会社7,761人
平均年齢40.6歳
平均勤続年数16.7年
平均年間給与865万円
花王:セグメント別の従業員数2025年12月期末。連結の従業員数の内訳。2025年12月期末・セグメント別の従業員数15%13%17%46%7%ハイジーンリビングケア事業8,499億円(15%)ヘルスビューティケア事業7,521億円(13%)化粧品事業9,331億円(17%)ビジネスコネクティッド事業841億円(1%)グローバルコンシューマーケア事業2.6兆円(46%)ケミカル事業4,068億円(7%)花王:セグメント別の従業員数2025年12月期末。連結の従業員数の内訳。2025年12月期末・セグメント別の従業員数15%17%46%ハイジーンリビングケア…8,499億円(15%)ヘルスビューティケア事業7,521億円(13%)化粧品事業9,331億円(17%)ビジネスコネクティッド事業841億円(1%)グローバルコンシューマー…2.6兆円(46%)ケミカル事業4,068億円(7%)
2025年12月期末。連結の従業員数の内訳。

株主

2025年12月期末の大株主と、所有者別の株式数。株主数は131,570人、発行済株式は453,600,000株。

花王:大株主上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。日本マスタートラスト信託銀行18.5%日本カストディ銀行(信託口)7%ステート ストリート バンク1.7%ビーエヌワイエム アズ エー1.6%日本証券金融1.5%Oasis Opportun1.5%ジェーピー モルガン チェー1.5%日本生命保険相互会社1.5%発行済株式(自己株式を除く)に対する所有割合花王:大株主上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。日本マスター…18.5%日本カストデ…7%ステート スト…1.7%ビーエヌワイ…1.6%日本証券金融1.5%Oasis Opportun1.5%ジェーピー モ…1.5%日本生命保険…1.5%発行済株式(自己株式を除く)に対する所有割合
上位10名の所有割合。信託銀行の信託口は、年金や投資信託の運用分をまとめて持つ名義。
順位株主所有割合
1日本マスタートラスト信託銀行(信託口)18.5%
2日本カストディ銀行(信託口)7.0%
3ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 5050011.7%
4ビーエヌワイエム アズ エージーテイ クライアンツ ノン トリーテイー ジヤスデツク1.6%
5日本証券金融1.5%
6Oasis Opportunities Fund One SPC - ECHO SP1.5%
7ジェーピー モルガン チェース バンク 3857811.5%
8日本生命保険相互会社1.5%
9ビービーエイチルクス フイデリテイ フアンズ グローバル デイビデンド プール1.3%
10オアシスジャパンストラテジックファンド リミテッド1.3%
花王:所有者別の株式数単元数ベースの構成。2025年12月期末・所有者別の株式数・単元1535780%1882785%641270%金融機関1535780%金融商品取引業者252718%その他の法人212862%外国法人等1882785%個人その他641270%政府・地方公共団体9%花王:所有者別の株式数単元数ベースの構成。2025年12月期末・所有者別の株式数・単元1535780%1882785%金融機関1535780%金融商品取引業者252718%その他の法人212862%外国法人等1882785%個人その他641270%政府・地方公共団体9%
単元数ベースの構成。

配当と1株指標

年度EPS1株配当配当性向ROEPER
2018年12月期314.25円120円48%18.9%25.9倍
2019年12月期306.7円130円54%17.6%29.4倍
2020年12月期262.29円140円58%14.2%30.4倍
2021年12月期230.59円144円67%11.6%26.1倍
2022年12月期183.28円148円88%8.9%28.7倍
2023年12月期94.37円150円249%4.5%61.5倍
2024年12月期231.94円152円77%10.5%27.5倍
2025年12月期260.3円154円69%11.3%24.1倍

年ごとの出来事(有価証券報告書の記述より)

各年度の有価証券報告書の「経営成績の分析」などから、その年に起きたことを機械で抜き出した。評価や見通しは含めない。

2025年12月期

  • 売上売上高は前期比3.7%増の1兆6,886億円となり、数量等0.5%増と価格改定3.2%増が寄与した
  • 利益営業利益は前期比174億円増の1,641億円となり、営業利益率は9.7%となった
  • 純利益税引前利益は1,698億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比11.4%増の1,206億円となった
  • セグメントグローバルコンシューマーケア事業の売上高は前期比2.4%増の1兆2,830億円となり、日本の売上高は4.3%増の8,585億円となった
  • セグメント化粧品事業の売上高は前期比7.2%増の2,616億円となり、数量等5.9%増が寄与した
  • 株主2025年8月6日開催の取締役会決議に基づき総額800億円の自己株式取得を実施し、12月26日に1,230万株を消却した
  • 配当非支配持分への支払いを含めた支払配当金は728億円となった
  • 従業員連結従業員数は31,514人(臨時雇用者8,655人を除く)となり、化粧品事業が9,331人だった

2024年12月期

  • 売上売上高は前期比6.3%増の1兆6,284億円となり、為替3.0%増と実質3.3%増が寄与した
  • 利益営業利益は前期比866億円増の1,466億円となり、2023年から実施した構造改革の効果が反映された
  • 純利益税引前利益は1,510億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比642億円増の1,104億円となった
  • セグメントサニタリー製品の営業利益は前期比379億円増の73億円となり、2023年の紙おむつ事業構造改革効果とペットケア事業譲渡益の計上が寄与した
  • セグメントコンシューマープロダクツ事業の売上高は前期比4.8%増の1兆2,682億円となった
  • 配当非支配持分への支払いを含めた支払配当金は715億円となった
  • 従業員連結従業員数は32,566人(臨時雇用者8,502人を除く)となり、化粧品事業が9,804人だった
  • 全般2024年12月に花王(合肥)有限公司を清算した

2023年12月期

  • 売上売上高は前期比1.2%減の1兆5,326億円となり、実質ベースでは数量等3.6%減が影響した
  • 利益営業利益は構造改革費用547億円の計上等により前期比500億円減の600億円となり、営業利益率は3.9%となった
  • 純利益税引前利益は638億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比49.0%減の399億円となった
  • セグメントハイジーン&リビングケア事業はベビー用紙おむつ事業等で構造改革費用218億円を計上し、営業利益は前期比105億円減の201億円となった
  • セグメント化粧品事業の売上高は前期比5.1%減の2,386億円となった
  • 配当非支配持分への支払いを含めた支払配当金は703億円となった
  • 従業員連結従業員数は34,257人(臨時雇用者8,193人を除く)となり、化粧品事業が10,450人だった
  • 全般2023年11月にKao USA Inc.及びKao Australia Pty. Limitedとともにボンダイサンズ社を買収した

沿革(有価証券報告書より)

  • 1887年6月洋小間物商長瀬商店として発足。 ───(創業)
  • 1890年10月「花王石鹸」を発売。
  • 1922年11月吾嬬町工場(現 東京工場(インキュベーションセンター東京))完成。
  • 1925年5月花王石鹸株式会社長瀬商会設立。
  • 1935年3月大日本油脂株式会社を分離独立。
  • 1940年5月日本有機株式会社を日本橋馬喰町で設立。 ───(会社設立年月)
  • 1940年9月日本有機株式会社酒田工場(現 酒田工場)完成。
  • 1944年12月大日本油脂株式会社和歌山工場(現 和歌山工場)完成。
  • 1946年10月花王石鹸株式会社長瀬商会を株式会社花王と改称。
  • 1949年5月日本有機株式会社を花王石鹸株式会社と改称。東京証券取引所の市場第一部に上場。 12月大日本油脂株式会社と株式会社花王が合併し花王油脂株式会社と改称。
  • 1954年8月花王石鹸株式会社が花王油脂株式会社を吸収合併。
  • 1957年12月和歌山工場に合成洗剤工場完成。
  • 1960年3月大阪証券取引所の市場第一部に上場(
  • 2003年3月上場廃止)。
  • 1963年3月川崎工場完成。
  • 1964年9月Kao Industrial(Thailand)Co., Ltd.を設立。 12月Kao(Taiwan)Corporationを設立。
  • 1965年4月和歌山工場内に産業科学研究所(和歌山研究所)完成。 7月Kao(Singapore)Private Limited(現 Kao Singapore Private Limited)を設立。
  • 1967年8月東京工場(現 東京工場(インキュベーションセンター東京))内に東京地区研究所(東京研究所)完成。
  • 1970年3月花王(香港)有限公司を設立。 11月スペインに Sinor-Kao S.A.を設立。
  • 1974年11月花王クエーカー㈱を設立。
  • 1975年3月メキシコに Quimi-Kao, S.A. de C.V.を設立。 12月栃木工場完成。
  • 1977年1月フィリピンに Pilipinas Kao,Inc.を設立。
  • 1978年2月愛媛サニタリープロダクツ㈱(現 花王サニタリープロダクツ愛媛㈱)を設立。 3月栃木工場内に栃木研究所完成。
  • 1979年5月スペインに Molins-Kao S.A.を設立。
  • 1980年4月鹿島工場完成。
  • 1984年4月豊橋工場完成。
  • 1985年2月P.T. Dino Indonesia Industrial,Ltd.(現 PT Kao Indonesia)に資本参加。 9月花王化粧品販売会社を全国9ヶ所に設立し、化粧品(ソフィーナ)事業を日本全国に展開。 10月「花王石鹸株式会社」から「花王株式会社」へ商号変更。
  • 1986年5月カナダの Didak Manufacturing Limitedを買収し、情報関連事業に本格的に進出。 10月ドイツに Guhl Ikebana GmbHを設立。
  • 1987年7月アメリカの High Point Chemical Corporationを買収。 8月Sinor-Kao S.A.とMolins-Kao S.A.を合併し、スペインに Kao Corporation, S.A.を設立。
  • 1988年4月KAO(Southeast Asia)Pte.Ltd.(現 Kao Singapore Private Limited)を設立。 5月The Andrew Jergens Company(現 Kao USA Inc.)を買収。 7月Fatty Chemical(Malaysia)
  • 1989年5月Goldwell AG(現 Kao Germany GmbH)を買収。 10月全国9ヶ所の化粧品販売会社を統合し、花王化粧品販売㈱を設立。
  • 1992年10月ドイツの Chemische Fabrik Chem-Y GmbH(現 Kao Chemicals GmbH)を買収。
  • 1993年8月上海花王有限公司を設立。
  • 1999年3月情報関連事業から撤退。 4月全国各地区の家庭用製品の販売会社8社が合併(花王販売㈱)。 8月スペインに 欧州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Europe,S.L.を設立。 12月 米州工業用製品事業の統轄会社として Kao Chemicals Amer
  • 2002年3月Goldwell GmbH(現 Kao Germany GmbH)を通じて、KMSリサーチ社(KMS Research, Inc.他)を買収。 6月事業の持株会社として 花王(中国)投資有限公司を設立。 9月 The Andrew Jergens Company(現 Kao US
  • 2003年3月花王(上海)産品服務有限公司を設立(上海花王有限公司から販売機能を分離)。
  • 2004年7月株式交換により花王販売㈱を完全子会社化。 10月 当社と花王販売㈱の業務品事業をそれぞれ会社分割し、既存の花王クリーン アンド ビューティ㈱に承継させ、同社を「花王プロフェッショナル・サービス株式会社」に商号変更。
  • 2005年7月英国の Kao Prestige Limited(
  • 2015年11月清算結了)を通じて、モルトン・ブラウン社(Molton Brown Limited他)を買収。
  • 2006年1月㈱カネボウ化粧品の株式を取得し、同社及びそのグループ会社を子会社化。
  • 2007年4月花王販売㈱と花王化粧品販売㈱が合併し、「花王カスタマーマーケティング株式会社」に商号変更。
  • 2009年7月Kao Corporation GmbH(現 Kao Manufacturing Germany GmbH)を通じて、ライカルト社(Reichardt International AG)の工場(生産設備等)を取得。
  • 2011年4月花王(合肥)有限公司を設立。 6月和歌山工場内に「エコテクノロジーリサーチセンター」(ETRC)完成。
  • 2012年4月花王(上海)化工有限公司を設立。
  • 2014年4月花王コスメプロダクツ小田原㈱を設立。
  • 2016年1月花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱等の株式を承継した花王グループカスタマーマーケティング㈱が営業開始。 9月小田原事業場内に「ビューティリサーチ&イノベーションセンター」を開所。
  • 2018年1月花王グループカスタマーマーケティング㈱が花王カスタマーマーケティング㈱、カネボウ化粧品販売㈱を吸収合併。Kao USA Inc.を通じて、オリベ ヘアケア社(Oribe Hair Care, LLC)を買収。 8月Kao USA Inc.を通じて、ウォッシングシステムズ社(Was
  • 2022年4月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。
  • 2023年11月Kao USA Inc.及びKao Australia Pty. Limitedとともに、ボンダイサンズ社(Bondi Sands Australia Pty Ltd他)を買収。
  • 2024年12月花王(合肥)有限公司を清算。

事業の内容(有価証券報告書より)

3 【事業の内容】当社及び関係会社(子会社111社、関連会社7社により構成)は、グローバルコンシューマーケア事業製品、ケミカル事業製品の製造、販売を主な事業としているほか、これらに附帯するサービス業務等を営んでおります。事業の内容と当社及び関係会社の当該事業における位置付けは、以下のとおりであります。なお、下記の事業は「その他」を除き、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6.セグメント情報」に掲げるセグメントの区分と同一であります。また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表に関する注記事項 6.セグメント情報」に記載しております。

会社が有価証券報告書に書いた「事業の内容」の冒頭。

出典と生成

試作・数値は照合前 EDINET API から取得した XBRL の値を、そのまま億円に丸めて並べた。生成日 2026-09-14。編集方針