図解経済
セグメント竹田iPホールディングス(7875)図解決算データセグメント
図解経済会社図鑑竹田iPホールディングス(7875)決算データ › 情報コミュニケーション

竹田iPホールディングスのセグメント · 試作 · 2026年3月期

情報コミュニケーション

この事業は商業印刷を基盤に、ロジスティクスやシステム関連、プロモーション支援を組み合わせたワンストップソリューションを提供する。竹田印刷が印刷やBPOサポートを、日栄印刷紙工が紙器類の製造やラベル・シール類の印刷を、東海プリントメディアが日刊新聞の印刷を担う。

  • 商業印刷
  • 紙器
  • ラベル
  • シール
  • 新聞印刷

何をしている事業か

①情報コミュニケーションセグメント竹田印刷株式会社が商業印刷(カタログ、チラシ他)を中心とする各種印刷・ロジスティクス(BPOサポート)・システム関連・プロモーション支援を、日栄印刷紙工株式会社が紙器類の製造及びラベル・シール類の印刷を、株式会社光風企画が広告宣伝や販促プロモーション等の企画・制作を担当しており、東海プリントメディア株式会社は、日刊新聞の印刷を行っております。

主な関係会社と、その会社が何をしているか。出資は竹田iPホールディングスが持つ議決権の割合。

会社何をしている会社か所在地出資
竹田印刷株式会社情報コミュニケーション名古屋市昭和区100%
日栄印刷紙工株式会社情報コミュニケーション大阪府八尾市100%
東海プリントメディア株式会社情報コミュニケーション愛知県清須市65%
上海竹田包装印務技術有限公司情報コミュニケーション中国上海市100%
TAKEDA PACKAGING(Thailand) CO., LTD.情報コミュニケーションタイ98.1%

印の無い会社は連結子会社。「関連会社」は持分法で利益を取り込む出資先。

数字の推移

2026年3月期の収益は162億円で、会社全体の43.5%。利益はセグメントの当期利益。セグメントの区分が変わった年は、前後を同じ物差しで比べられない。この区分で開示された年度だけを並べる。

竹田iPホールディングス・情報コミュニケーション:収益と利益の推移竹田iPホールディングス・情報コミュニケーション:収益と利益の推移収益2024/3159億円2025/3166億円2026/3162億円利益2024/32025/36億円2026/34億円利益4億円竹田iPホールディングス・情報コミュニケーション:収益と利益の推移竹田iPホールディングス・情報コミュニケーション:収益と利益の推移収益2024/3159億円2025/3166億円2026/3162億円利益2024/32025/36億円2026/34億円利益4億円
単位は億円。
年度収益利益資産従業員
2024年3月期159億円
2025年3月期166億円6億円90億円433人
2026年3月期162億円4億円107億円468人

その年の記述(有価証券報告書より)

経営成績の分析から

2026年3月期

  • また、情報コミュニケーション事業においては、BPO・ロジスティクス・DX領域の拡大により、印刷依存からの脱却を進めております。
  • (情報コミュニケーション)情報コミュニケーションでは、印刷事業を基盤に、グローバルパッケージ、ロジスティクス(BPOサポート)、システム関連、プロモーション支援を組み合わせたワンストップソリューションを提供し、顧客の課題解決を総合的に支援しております。
  • 上記の結果、情報コミュニケーションセグメントの売上高は161億81百万円(前期比2.6%減)、営業利益は3億48百万円(前期比41.4%減)となりました。
  • 一方、情報コミュニケーションは、商業印刷物の減少やコスト増加等の影響を受け、減収減益となりました。

2025年3月期

  • 当連結会計年度より、事業内容を明確に表現するため、セグメント名称を「印刷」から「情報コミュニケーション」、「物販」から「ソリューションセールス」へ変更しております。
  • (情報コミュニケーション)情報コミュニケーションでは、印刷物に限らない様々なソリューションを複合的かつ効果的に組み合わせたワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を総合的に支援しております。
  • 上記の結果、情報コミュニケーションセグメントの売上高は166億7百万円(前期比4.5%増)、営業利益は5億94百万円(前期比69.9%増)となりました。
  • (情報コミュニケーション)情報コミュニケーションでは、印刷物の提供により顧客の広告宣伝活動を支援する従来型のビジネスモデルから領域を広げ、印刷物に限らない多種多様なソリューションを複合的かつ効果的に組み合わせたワンストップソリューションの提供により、顧客の課題解決を総合的に支援するパートナーへ、ビジネスモデルの転換を進めています。

つながる図鑑

出典と生成

関係会社と取扱商品は直近の有価証券報告書、数字は各年度の有価証券報告書のセグメント情報から機械で読んだ。要約は有価証券報告書の記述だけから書き、数字と評価を含めない。