三谷商事のセグメント · 試作 · 2026年3月期
生活・地域サービス関連事業
この事業は最終消費者向けのサービスを扱う。福井ケーブルテレビ株式会社やネッツトヨタ福井株式会社などの子会社を通じて、ケーブルテレビやインターネット、介護、カーディーラー、ガソリンスタンドなどのサービスを提供する。
- ケーブルテレビ
- インターネット
- 介護
- カーディーラー
- ガソリンスタンド
- LPガス
何をしている事業か
ケーブルテレビ事業インターネット、インターネット電話介護事業カーディーラー事業生コンクリートの製造・販売ガソリンスタンドの運営家庭用プロパンガス、住宅設備機器サービスエリアの運営
会社が有価証券報告書「事業の内容」に書いた、このセグメントの取扱商品・サービス。
主な関係会社と、その会社が何をしているか。出資は三谷商事が持つ議決権の割合。
| 会社 | 何をしている会社か | 所在地 | 出資 |
|---|---|---|---|
| 福井ケーブルテレビ株式会社 (注2) | 生活・地域サービス関連事業 | 福井県福井市 | 85.6% |
| さかいケーブルテレビ株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 福井県坂井市 | 65.1% |
| ミテネインターネット株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 福井県福井市 | 86.2% |
| スプリングライフ金沢株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 石川県金沢市 | 100% |
| ネッツトヨタ福井株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 福井県福井市 | 50.3% |
| 鶴見石油株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 神奈川県横浜市 | 100% |
| クリーンガス福井株式会社 | 生活・地域サービス関連事業 | 福井県福井市 | 100% |
印の無い会社は連結子会社。「関連会社」は持分法で利益を取り込む出資先。
数字の推移
2026年3月期の収益は1,487億円で、会社全体の35%。利益はセグメントの当期利益。セグメントの区分が変わった年は、前後を同じ物差しで比べられない。この区分で開示された年度だけを並べる。
| 年度 | 収益 | 利益 | 資産 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|
| 2021年3月期 | 1,282億円 | — | — | — |
| 2022年3月期 | 1,370億円 | 31億円 | 598億円 | 673人 |
| 2023年3月期 | 1,435億円 | 27億円 | 624億円 | 679人 |
| 2024年3月期 | 1,481億円 | 31億円 | 623億円 | 674人 |
| 2025年3月期 | 1,518億円 | 39億円 | 632億円 | 668人 |
| 2026年3月期 | 1,487億円 | 41億円 | 674億円 | 662人 |
その年の記述(有価証券報告書より)
経営成績の分析から
2026年3月期
- <生活・地域サービス関連事業>生活・地域サービス関連事業においては、売上高は1,402億11百万円(前期比1.4%減)となり、営業利益は40億74百万円(前期比3.5%増)となりました。
2025年3月期
- <生活・地域サービス関連事業>生活・地域サービス関連事業におきましては、売上高は1,421億37百万円(前期比2.3%増)となり、営業利益は39億38百万円(前期比29.1%増)となりました。
2024年3月期
- <生活・地域サービス関連事業>生活・地域サービス関連事業におきましては、売上高は1,389億72百万円(前期比4.9%増)となり、営業利益は30億51百万円(前期比11.2%増)となりました。
2023年3月期
- <生活・地域サービス関連事業>生活・地域サービス関連事業におきましては、売上高は1,325億32百万円(前期比5.8%増)となり、営業利益は27億44百万円(前期比10.1%減)となりました。
2022年3月期
- <生活・地域サービス関連事業>生活・地域サービス関連事業におきましては、売上高は1,252億96百万円(前連結会計年度は1,150億20百万円)となり、営業利益は30億54百万円(前期比3.0%減)となりました。
つながる図鑑
出典と生成
- 有価証券報告書 2026年3月期(S100YJ7S)
- 有価証券報告書 2025年3月期(S100W8XJ)
- 有価証券報告書 2024年3月期(S100TY0A)
- 有価証券報告書 2023年3月期(S100RAK2)
- 有価証券報告書 2022年3月期(S100OL8B)
関係会社と取扱商品は直近の有価証券報告書、数字は各年度の有価証券報告書のセグメント情報から機械で読んだ。要約は有価証券報告書の記述だけから書き、数字と評価を含めない。
