マキヤのセグメント · 試作 · 2026年3月期

不動産賃貸事業

この事業は不動産の賃貸を行う。仕入や販売の実績を伴わない賃貸収入を計上する事業である。

不動産賃貸

何をしている事業か

有価証券報告書の関係会社の表に、このセグメントの会社は載っていない。

数字の推移

2026年3月期の収益は4億円で、会社全体の0.4%。利益はセグメントの当期利益。セグメントの区分が変わった年は、前後を同じ物差しで比べられない。この区分で開示された年度だけを並べる。

単位は億円。

年度	収益	利益	資産	従業員
2021年3月期	4億円	—	—	—
2022年3月期	4億円	2億円	21億円	—
2023年3月期	4億円	2億円	21億円	—
2024年3月期	4億円	2億円	22億円	—
2025年3月期	4億円	2億円	20億円	—
2026年3月期	4億円	2億円	24億円	—

その年の記述（有価証券報告書より）

経営成績の分析から

2026年3月期

なお、不動産賃貸事業は仕入実績がないため記載しておりません。
なお、不動産賃貸事業は販売実績がないため記載しておりません。
（不動産賃貸事業）営業収益は410百万円（前期比0.2％増）、営業利益は159百万円（前期比6.6％増）となりました。

2025年3月期

なお、不動産賃貸事業は仕入実績がないため記載しておりません。
なお、不動産賃貸事業は販売実績がないため記載しておりません。
（不動産賃貸事業）営業収益は409百万円（前期比1.5％減）、営業利益は149百万円（前期比1.5％減）となりました。

2024年3月期

なお、不動産賃貸事業は仕入実績がないため記載しておりません。
なお、不動産賃貸事業は販売実績がないため記載しておりません。
（不動産賃貸事業）営業収益は415百万円（前期比4.0％減）、営業利益は152百万円（前期比1.1％減）となりました。
項目取組み事項①「商品力・品揃え」の徹底強化①「生鮮」の徹底強化 ②「ＨＢＣ（ヘルス＆ビューティーケア）」の徹底強化 ③「業務スーパー」業態の再強化 ④競合店マーケットリサーチと「商品力」の徹底強化 ⑤不振店・不採算店「改善対策」の徹底 ⑥「好立地物件」の開発 ⑦「お客様の声」・社内「改善提案」の収集②「安心安価（ＥＤＬＰ）」の実践とＰＢ・ＬＢの販売強化①ＮＢ（ナショナル・ブランド）商品の「安心安価（ＥＤＬＰ）」の実践 ②「原価低減」の実践 ③ＰＢ（プライベートブランド）・ＬＢ（ローカルブランド）商品の開拓と徹底導入 ④「ファーストチョイス」の推奨販売 ⑤「マル得ベンダー」・「メーカー特販ルート」との取組みと開拓③「ロス額」削減と「過剰在庫・死に筋商品」の撲滅①「過剰在庫」「死に筋」「棚落ち・デッドストック」の追放 ②「棚割管理」の理実一致 ③バックルーム運用ルール・「天棚」運用ルールの徹底 ④ムダな「値引き・廃棄」の削減 ⑤「損耗ロス」（万引き・不明）削減の徹底 ⑥ムダな「経費ロス」の削減と「環境対応」の推進④「欠品・品薄」の撲滅とフェイスアップ①品切れ（欠品・品薄）の徹底チェックと撲滅 ②チラシ商品の品切れ撲滅 ③「フェイスアップ・補充」の徹底 ④生鮮「発注」精度の向上 ⑤「連続未納」商品のスピード対応と撲滅⑤「作業改革」で「働き方」改革の推進①「働き方」改革の推進 ②「新人事制度」計画の推進 ③「集中作業」化の推進による生産性の改善 ④「補充作業ルール」の徹底（二段台車・両手補充・先入れ先出し） ⑤見易く・買い易く・作業のし易い「棚割設計」と陳列また、不動産賃貸事業においては、テナント等の誘致強化による収益性の維持と店舗の集客力の向上を推進してまいりました。

2023年3月期

なお、不動産賃貸事業は仕入実績がないため記載しておりません。
なお、不動産賃貸事業は販売実績がないため記載しておりません。
（不動産賃貸事業）営業収益は432百万円（前期比0.5％減）、営業利益は154百万円（前期比3.1％減）となりました。
項目取組み事項①品揃え機能・用途・嗜好性、松・竹・梅、大・中・小、安全・健康、時短・簡便商品、話題・新商品、ファーストチョイス②品質高鮮度、味（美味しさ）、等級・サイズ、材質・機能品質③価格ＮＢ（ナショナル・ブランド）の「売価」の安さ、ＰＢ（プライベート・ブランド）・ＬＢ（ローカル・ブランド）・ＳＢ（ストアー・ブランド）の「価値価格（価格÷価値）」の安さ（高品質・低価格）④売り方品切れ（欠品・品薄）撲滅、フェイスＵＰ・ボリューム陳列、「ファーストチョイス」の推奨販売、商品の価値を「お伝え」する陳列・ＰＯＰ・媒体物⑤サービス親切応対サービス（レジ応対・あいさつ・接客応対）、レジ待ち解消（レジ稼働計画）、クリンリネス・メンテナンスの徹底⑥マネジメント「働き方」改革、「作業改善ルール」の徹底（全体集中作業・ペア作業・作業割当・人時割当・ムダな作業の発見と見直し）、「運用ルール」の徹底（バックルーム・勤怠ＯＳＰと勤怠管理・陳列・作業・身嗜み・レジ応対・値下げ管理・リサイクル・拾得物・ＰＯＰ改廃・レイアウト棚割改廃・集中作業・ペア作業・マテハン使用ルール）また、不動産賃貸事業においては、テナント等の誘致強化による収益性の維持と店舗の集客力の向上を推進してまいりました。

2022年3月期

なお、不動産賃貸事業は仕入実績がないため記載しておりません。
なお、不動産賃貸事業は販売実績がないため記載しておりません。
（不動産賃貸事業）営業収益は434百万円（前期比0.4％減）、営業利益は158百万円（前期比3.8％増）となりました。
項目取組み事項①品揃え機能・用途・嗜好性、松・竹・梅、大・中・小、安全・健康、時短・簡便商品、話題・新商品、ファーストチョイス②品質高鮮度、味（美味しさ）、等級、材質・機能品質③価格ＮＢ（ナショナル・ブランド）の「売価」の安さ、ＰＢ（プライベート・ブランド）・ＬＢ（ローカル・ブランド）・ＳＢ（ストアー・ブランド）の“価値”価格（価値÷価格）の安さ（高品質・低価格）④売り方品切れ（欠品・品薄）撲滅、フェイスＵＰ・ボリューム陳列、「ファーストチョイス」の推奨販売、商品の価値を「お伝え」する陳列・ＰＯＰ・媒体物⑤サービス親切応対サービス（レジ応対・あいさつ・接客応対）・レジ待ち解消（レジ稼働計画）・クリンリネス・メンテナンスの徹底⑥マネジメント「運用ルール」の徹底（バックルーム・勤怠ＯＳＰと勤怠管理・陳列・作業・身嗜み・レジ応対・値下げ管理・リサイクル・拾得物・ＰＯＰ改廃・レイアウト棚割改廃・集中作業・ペア作業・マテハン使用ルール）また、不動産賃貸事業においては、テナント等の誘致強化による収益性の維持と店舗の集客力の向上を推進してまいりました。

つながる図鑑

出典と生成

関係会社と取扱商品は直近の有価証券報告書、数字は各年度の有価証券報告書のセグメント情報から機械で読んだ。要約は有価証券報告書の記述だけから書き、数字と評価を含めない。