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ケイティケイのセグメント · 試作 · 2025年8月期

サプライ事業

この事業は事業者向けに商品の販売を行う。環境衛生商品やリサイクル商品などを取り扱い、子会社の株式会社キタブツ中部を通じても手がけている。

  • 環境衛生商品
  • リサイクル商品

何をしている事業か

(サプライ事業)・ケイティケイ株式会社事業者向けに、以下の商品群の販売を行っております。

主な関係会社と、その会社が何をしているか。出資はケイティケイが持つ議決権の割合。

会社何をしている会社か所在地出資
株式会社キタブツ中部(注)2、3、5サプライ事業愛知県小牧市100%

印の無い会社は連結子会社。「関連会社」は持分法で利益を取り込む出資先。

数字の推移

2025年8月期の収益は146億円で、会社全体の76.2%。利益はセグメントの当期利益。セグメントの区分が変わった年は、前後を同じ物差しで比べられない。この区分で開示された年度だけを並べる。

ケイティケイ・サプライ事業:収益と利益の推移ケイティケイ・サプライ事業:収益と利益の推移収益2022/8145億円2023/8143億円2024/8144億円2025/8146億円利益2022/88億円2023/88億円2024/88億円2025/88億円利益8億円ケイティケイ・サプライ事業:収益と利益の推移ケイティケイ・サプライ事業:収益と利益の推移収益2022/8145億円2023/8143億円2024/8144億円2025/8146億円利益2022/88億円2023/88億円2024/88億円2025/88億円利益8億円
単位は億円。
年度収益利益資産従業員
2022年8月期145億円8億円
2023年8月期143億円8億円
2024年8月期144億円8億円
2025年8月期146億円8億円

その年の記述(有価証券報告書より)

経営成績の分析から

2025年8月期

  • このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して新たに策定した中期経営計画「Growth Plan 2027」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。
  • また、Windows11への切り替え需要によるPC販売等が引き続き好調に推移したことで、サプライ事業・ITソリューション事業ともに前年同期比で増収増益となり、売上高及び経常利益は過去最高を達成いたしました。
  • (サプライ事業)自社製品及び商品の拡販が堅調に推移したことにより、売上・利益に貢献しました。
  • セグメントの名称当連結会計年度(自 2024年8月21日至 2025年8月20日)再生高(千円)前年同期比(%)サプライ事業784,865△1.7合計784,865△1.7 (注) 金額は、製造原価によっております。

2024年8月期

  • このような状況の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。
  • サプライ事業においては、利益率の高い自社製品の拡販を進めるべく、新規営業活動に注力しました。
  • (サプライ事業)自社製品及び商品の拡販が堅調に推移したことにより、前年同期比で増収増益となりました。
  • セグメントの名称当連結会計年度(自 2023年8月21日至 2024年8月20日)再生高(千円)前年同期比(%)サプライ事業798,623△4.0合計798,623△4.0 (注) 金額は、製造原価によっております。

2023年8月期

  • このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」に沿って、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置付け、当社グループを挙げて重点施策を推進してまいりました。
  • サプライ事業においては、製品の価格改定に努めたことで原価高騰による影響は最小となりました。
  • (サプライ事業) すみやかな価格改定に努めたことで原材料費や仕入原価の高騰による影響は最小に抑えられたものの、環境衛生商品の需要の減退、ペーパーレス化の普及、新規開拓活動の停滞等が影響しました。
  • セグメントの名称当連結会計年度(自 2022年8月21日至 2023年8月20日)再生高(千円)前年同期比(%)サプライ事業831,763△6.4合計831,763△6.4 (注) 金額は、製造原価によっております。

2022年8月期

  • このような環境の中、当社グループはビジョンである「Change the office mirai」の実現と中長期の成長を目指して策定した中期経営計画「Growth Plan」の2024年8月期までの計画を達成すべく、サプライ事業を基盤事業、ITソリューション事業を成長事業と位置づけ、グループ会社を挙げて重点施策を推進してまいりました。
  • サプライ事業においては、環境衛生商品が順調に推移し利益貢献したほか、すみやかな価格改定に努めました。
  • (サプライ事業)リサイクル商品における原材料の高騰は継続して影響があるものの、工場の生産性向上や価格改定に取り組みました。
  • セグメントの名称当連結会計年度(自 2021年8月21日至 2022年8月20日)再生高(千円)前年同期比(%)サプライ事業888,7420.7合計888,7420.7 (注) 金額は、製造原価によっております。

つながる図鑑

出典と生成

関係会社と取扱商品は直近の有価証券報告書、数字は各年度の有価証券報告書のセグメント情報から機械で読んだ。要約は有価証券報告書の記述だけから書き、数字と評価を含めない。