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会社図鑑

ヤマトホールディングス(9064)

ヤマト運輸は、何で稼いでいる? 2026年3月期の売上高は1.9兆円。

事業の中身

宅急便で国内首位の物流会社だ。個人と通販の荷物を全国の営業所とドライバーで届け、荷物の数と単価で売上が決まる。法人の物流と国際輸送、契約物流もある。

人件費と車両が費用の本体になる。

ヤマトホールディングス(9064):事業の中身2026年3月期の区分別の売上。出典は頁末。2026年3月期・セグメント別の売上9%5%84%モビリティ事業220億円(1%)コントラクト・ロジスティクス事業1,646億円(9%)グローバル事業976億円(5%)エクスプレス事業1.6兆円(84%)その他235億円(1%)
2026年3月期の区分別の売上。出典は頁末。
モビリティ事業1%

車両の整備とリース。

コントラクト・ロジスティクス事業9%

企業の物流の受託。

グローバル事業5%

国際輸送。

エクスプレス事業84%

宅急便。最大の柱。

その他1%

その他の事業。

誰に売る

客は通販の会社、個人、法人の物流と国際輸送の企業、契約物流と決済の企業だ。

ヤマトホールディングス(9064):誰に売るヤマトホールディングス(9064):誰に売る主な客通販の会社宅急便の大口の荷物最大の量個人宅急便単価が高い企業法人の物流と国際輸送国内外企業契約物流と決済小さな柱

業績5年

2026年3月期の売上高は1.9兆円、営業利益は283億円、当期純利益は137億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は4%増えた。

ヤマトホールディングス(9064):業績5年2022年3月期から2026年3月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。売上高2022/31.8兆円2023/31.8兆円2024/31.8兆円2025/31.8兆円2026/31.9兆円営業利益・純利益2022/32023/32024/32025/32026/3営業利益283億円純利益137億円
2022年3月期から2026年3月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が1.5%、2025年3月期が0.8%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

ヤマトホールディングス(9064):営業利益率の推移ヤマトホールディングス(9064):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高1.5%2025年3月期 0.8%+0.7%直近の推移4.3% → 1.5%2022年3月期から2026年3月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率1.5%は、図鑑にある「物流」の会社4社の中で上から4番目。中央値は3.7%で、低い方。

売上の伸び+4%は、上から2番目。中央値は+4%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上1,068万円は、上から4番目。中央値は3,012万円で、低い方。

売上の大きさは、4社の中で上から2番目。中央値は1.8兆円。

比べた相手は、NXグループ・SGホールディングス・上組。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

ヤマトホールディングス(9064):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「物流」の会社4社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2026年3月期中央値 3.7%低い高い1.5% 低い方売上の伸び2022年3月期から2026年3月期中央値 +4%低い高い+4% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 3,012万円低い高い1,068万円 低い方売上の大きさ4社の中で中央値 1.8兆円低い高い1.9兆円 真ん中あたり
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が1円。

ヤマトホールディングス(9064):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2026年3月期・100円の行き先・行き先98円費用(材料・人件費・販売など)98円税金や利子など1円純利益1円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は174,696人。本社は東京都。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,068万円になる。

ヤマトホールディングス(9064):会社の大きさヤマトホールディングス(9064):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)1,068万円1.9兆円 ÷ 174,696人

何に左右される

ネット通販の量が荷物の数を決め、大口の客との運賃の交渉が単価を動かす。ドライバーと仕分けの人件費が最大の費用になる。

トラックの燃料がコストに乗り、再配達と拠点の統合が配送の効率と利益率を決める。

ヤマトホールディングス(9064):何に左右されるヤマトホールディングス(9064):何に左右される効くもの通販の荷物ネット通販の量売上の本体運賃の値上げ大口の客との交渉単価人件費ドライバーと仕分けの人最大の費用燃料トラックの燃料コスト配送の効率再配達と拠点の統合利益率

この会社の技術

全国の拠点で荷物を仕分けて翌日に届ける網と、置き配や受け取り場所で再配達を減らす仕組み。

この会社を読む言葉

  • 宅配便:個人や企業の荷物を家まで届けるサービス
  • 再配達:不在で届けられず、もう一度配達すること
  • ラストワンマイル:最後の拠点から家までの配送

つながる図鑑

この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

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出典と生成

データの注記:IRBANK の有価証券報告書ベースの表から機械取得(2026-09-13)。 セグメントは事業別の営業収益、2026年3月期の値。 東証33業種:陸運業。

数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-13。編集方針