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ウエルシアホールディングス(3141)

ウエルシアは、何で稼いでいる? 2025年2月期の売上高は1.3兆円。

事業の中身

ドラッグストアで国内最大級の会社だ。薬と化粧品に加えて食品を安く売って来店を増やし、処方箋の調剤を多くの店に置く。イオンの傘下で仕入れと会員を共有する。

他の大手との経営統合を進めている。

誰に売る

客は全国の個人、処方箋の患者、地域の高齢者だ。親会社はイオン。

ウエルシアホールディングス(3141):誰に売るウエルシアホールディングス(3141):誰に売る主な客個人薬・化粧品・日用品・食品最大の柱患者処方箋の調剤利益率が高い高齢者介護と健康の相談地域イオングループ仕入れと会員の共有親会社

業績5年

2025年2月期の売上高は1.3兆円、営業利益は364億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は150億円。

2021年2月期から2025年2月期までの5期で、売上高は35%増えた。

ウエルシアホールディングス(3141):業績5年2021年2月期から2025年2月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社の所有者に帰属する当期利益。売上高2021/29,497億円2022/21.0兆円2023/21.1兆円2024/21.2兆円2025/21.3兆円営業利益・純利益2021/22022/22023/22024/22025/2営業利益364億円純利益150億円
2021年2月期から2025年2月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社の所有者に帰属する当期利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年2月期が2.8%、2024年2月期が3.5%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

ウエルシアホールディングス(3141):営業利益率の推移ウエルシアホールディングス(3141):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高2.8%2024年2月期 3.5%−0.7%直近の推移4.5% → 2.8%2021年2月期から2025年2月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率2.8%は、図鑑にある「小売」の会社16社の中で上から14番目。中央値は6.0%で、低い方。

売上の伸び+35%は、上から7番目。中央値は+34%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上7,736万円は、上から8番目。中央値は7,645万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、16社の中で上から5番目。中央値は9,924億円。

比べた相手は、イオン・PPIH・ヤマダ・ツルハ・マツキヨココカラ・コスモス薬品・スギ薬局・ビックカメラ・ニトリ・良品計画・ケーズ・神戸物産・三越伊勢丹・高島屋・Jフロント。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

ウエルシアホールディングス(3141):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「小売」の会社16社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年2月期中央値 6.0%低い高い2.8% 低い方売上の伸び2021年2月期から2025年2月期中央値 +34%低い高い+35% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 7,645万円低い高い7,736万円 真ん中あたり売上の大きさ16社の中で中央値 9,924億円低い高い1.3兆円 真ん中あたり
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2025年2月期の売上高を100円とすると、費用に97円が出ていき、営業利益として3円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社の所有者に帰属する当期利益が1円。

ウエルシアホールディングス(3141):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年2月期・100円の行き先・行き先97円費用(材料・人件費・販売など)97円税金や利子など2円純利益1円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は16,611人。本社は東京都。決算期は2月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり7,736万円になる。

ウエルシアホールディングス(3141):会社の大きさウエルシアホールディングス(3141):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)7,736万円1.3兆円 ÷ 16,611人

何に左右される

国が決める調剤の報酬が改定で動き、物価と給料が食品と薬の消費と来店を左右する。新店の数が成長を決める。

薬剤師と店の人件費が費用に乗り、経営統合の費用と効果が利益に出る。

ウエルシアホールディングス(3141):何に左右されるウエルシアホールディングス(3141):何に左右される効くもの調剤の報酬国が決める改定で動く食品と薬の消費物価と給料来店の頻度出店新店の数投資人件費薬剤師と店の人確保統合他社との経営統合費用と効果

この会社の技術

薬と食品を一つの店に置いて来店の頻度を上げ、調剤で利益率を補う店の設計。

この会社を読む言葉

  • 調剤:処方箋に基づいて薬を出すこと。報酬は国が決める
  • ドラッグストア:薬と日用品と食品を売る店
  • 経営統合:会社同士が一つのグループになること

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この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

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出典と生成

データの注記:IRBANK の有価証券報告書ベースの表から機械取得(2026-09-13)。 セグメント表なし(単一セグメント)。 東証33業種:小売業。

数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-13。編集方針