会社図鑑
ナガイレーベン(7447)
ナガイレーベンは、何で稼いでいる? 2025年8月期の売上高は170億円。平均年収は686万円(単体・卸売業277社の中で133位)。上場会社(証券コード 7447)。 英文社名は「NAGAILEBEN Co.,Ltd.」。
2025年8月期・有価証券報告書(2025-11-19 提出)の数字(EDINET)
- 証券コード
- 7447
- 業種(東証33業種)
- 卸売業
- 決算日
- 8月31日
- 本社
- 東京都千代田区鍛冶町二丁目1番 東京都の上場企業一覧
- 従業員
- 連結 501人・単体 130人
- 平均年収
- 686万円(単体・平均年齢 42.7歳・平均勤続 15.9年)卸売業の277社の中で133位・業種の中央値 680万円 卸売業の年収ランキング自分の年収と比べる
年収と従業員の推移(2021年8月期〜2025年8月期)
| 年度 | 平均年収(単体) | 従業員(連結) |
|---|---|---|
| 2021年8月期 | — | 518人 |
| 2022年8月期 | 659万円 | 524人 |
| 2023年8月期 | 669万円 | 511人 |
| 2024年8月期 | 679万円 | 500人 |
| 2025年8月期 | 686万円 | 501人 |
事業の分類
- 事業
- メディカルウェア事業衣料
- 東証業種
- 卸売業
分類の根拠:ナガイレーベン 有価証券報告書 2025年8月期 事業の内容。確認日 2026-09-20。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。
事業の中身
医療と介護の現場で働く人が使うメディカルウェアを企画して売る会社だ。自社で企画し開発した商品を、製造の子会社であるナガイ白衣工業から受け取って販売する。一部の商品は、海外と国内で作られた品をナガイ白衣工業や一般の取引先から買って売る。シューズは一般の取引先から買って売る。メディカルウェア等の製造と販売のひとつの区分で事業を営んでいる。
誰に売る
客は医療の現場と介護の現場で、そこで働く人が使うメディカルウェアとシューズを求める先だ。
業績5年
2025年8月期の売上高は170億円、営業利益は36億円、親会社株主に帰属する当期純利益は26億円。
2021年8月期から2025年8月期までの5期で、売上高は3%減った。
営業利益率の推移
売上高に対する営業利益の割合は、2025年8月期が21.2%、2024年8月期が24.4%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。
他の会社と比べると
営業利益率21.2%は、図鑑にある「アパレル(製造小売)」の会社81社の中で上から4番目。中央値は3.3%で、高い方。
売上の伸び−3%は、上から62番目。中央値は+23%で、低い方。
従業員1人あたりの売上3,393万円は、上から56番目。中央値は4,389万円で、真ん中あたり。
売上の大きさは、81社の中で上から42番目。中央値は175億円。
比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。
100円売ると、どこへ行く
2025年8月期の売上高を100円とすると、費用に79円が出ていき、営業利益として21円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が15円。
会社の大きさ
連結の従業員数は501人。本社は千代田区鍛冶町二丁目1番。決算期は8月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり3,393万円になる。
何に左右される
医療と介護の現場で働く人の数が着る人の数になり、需要の土台になる。自社で企画し開発した商品が受け入れられるかどうかが売上を決める。
生地と縫製の費用が原価になり、製造の子会社で作るか外の取引先から買うかで費用の形が変わる。一部は海外で作られた品を買うので、為替が円で見た仕入れの値段に効く。
この会社の技術
自社で企画と開発をして、作る仕事は子会社の工場と外の取引先に分け、できた品物を自社が販売する形。企画から販売までを自社が受け持ち、製造だけを別に切り分けている。
この会社を読む言葉
- メディカルウェア:病院や介護の現場で働く人が着る衣服
- 企画:どんな商品を作るかを決め、形や素材を組み立てること
- 単一セグメント:事業の区分を分けず、ひとまとめで示すこと
つながる図鑑
この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。
出典と生成
データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメント表なし(単一セグメント)。 東証33業種:卸売業。
数字は EDINET の有価証券報告書から(出荷前に照合) この頁はデータから作った。更新日 2026-11-05。編集方針
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