イオンファンタジー（4343）

事業の中身

ショッピングセンターの中で遊戯施設を運営する会社だ。イオングループやほかのディベロッパーが運営するショッピングセンターを中心に、家族向けのアミューズメント施設と、小さな子どもが遊ぶプレイグラウンドの施設を置く。

国内のほか、中国と、マレーシア、タイ、フィリピン、インドネシア、ベトナムのアセアンでも、同じようにショッピングセンターの中に施設を設けて運営している。親会社は小売を中心に総合金融やディベロッパーなどを営む持株会社で、その中でサービスの事業に区分される。

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誰に売る

客はショッピングセンターに来た家族連れと子どもだ。国内と中国、アセアンの各国で、同じ形の施設を利用する人が客になる。

業績5年

2026年2月期の売上高は933億円、営業利益は61億円、親会社株主に帰属する当期純利益は28億円。

2022年2月期から2026年2月期までの5期で、売上高は55%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年2月期が6.5%、2025年2月期が4.9%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.5%は、図鑑にある「生活サービス」の会社90社の中で上から49番目。中央値は6.9%で、真ん中あたり。

売上の伸び+55%は、上から34番目。中央値は+44%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上2,359万円は、上から44番目。中央値は2,283万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、90社の中で上から10番目。中央値は191億円。

比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・リゾートトラスト・学研ホールディングス・ダスキン・ラウンドワン・松竹・WOWOW・ツカダ・グローバルホールディング・プレステージ・アミューズ・コシダカ・日本空調サービス・ルネサンス・ぴあ・セントラルスポーツ・ポラリス・ホールディングス・ケア21・テイクアンドギヴ・ニーズ・チャーム・ケア・JPホールディングス・早稲田アカデミー・日本ケアサプライ・リソー教育・スタジオアリス・リソル・ウチヤマホールディングス・NEXYZ.Group・明光ネットワークジャパン・ユカリア・三機サービス・ワシントンホテル・アズパートナーズ・KeePer技研・スペースシャワーSKIYAKI・アイ・ケイ・ケイ・ティア・エフアンドエム・ユニバーサル園芸社・京進・ヒトトヒト・CSSホールディングス・市進ホールディングス・シダー・極楽湯・成学社・ブラス・文溪堂・トスネット・LOIVE・翻訳センター・秀英予備校・日本スキー場開発・ケアサービス・ナルネット・フィットイージー・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・アール・エス・シー・鉄人化ホールディングス・早稲田学習研究会・Aoba-BBT・幼児活動研究会・アスカネット・日本PCサービス・日本動物高度医療センター・環境管理センター・令和アカウンティング・ホールディングス・城南進学研究社・WOLVES HAND・きょくとう・SDエンターテイメント・田谷・アミタ・JSH・バリューゴルフ・アトラグループ・中央経済社ホールディングス・光ハイツ・ヴェラス・IACEトラベル・エータイ・フィットクルー・クリップコーポレーション・ラクサス・テクノロジーズ・Shinwa Wise Holdings・ミライロ・学びエイド。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）
• 会社図鑑ラウンドワン（4680）
• 会社図鑑松竹（9601）
• 会社図鑑WOWOW（4839）
• 会社図鑑ツカダ・グローバルホールディング（2418）
• 会社図鑑プレステージ・インターナショナル（4290）

100円売ると、どこへ行く

2026年2月期の売上高を100円とすると、費用に93円が出ていき、営業利益として7円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が3円。

会社の大きさ

連結の従業員数は3,955人。本社は千葉市美浜区中瀬一丁目５。決算期は2月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり2,359万円になる。

何に左右される

施設をいくつ持つかと、その施設が入るショッピングセンターにどれだけ人が来るかで客数が決まる。買い物のついでに立ち寄る場所なので、施設の集客は入居先の集客に連動する。一人あたりいくら遊ぶかが客単価を動かす。

遊戯の機械を買って置く費用が先に出るため、入れ替えの投資が利益の出方に効く。場所の家賃と人件費が費用の本体になる。中国とアセアンでは、現地の景気と為替が売上の見え方を変える。

この会社の技術

遊戯の機械を置く場所を、自前の建物ではなくショッピングセンターの区画に借りる形をとる。集客を入居先に頼る代わりに、土地と建物を持たずに施設を増やしたり畳んだりできる。

この会社を読む言葉

• ショッピングセンター：多くの店が一つの建物に集まった商業施設
• ディベロッパー：土地や建物を開発し、区画を貸す会社
• アミューズメント施設：ゲーム機や遊具を置いて、遊んだ分の料金を受け取る場所