会社図鑑
フィットクルー(469A)
フィットクルーは、何で稼いでいる? 2025年11月期の売上高は29億円。
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分類の根拠:フィットクルー 有価証券報告書 事業の内容。確認日 2026-09-15。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。
事業の中身
パーソナルトレーニングジムの運営と、パーソナルトレーナーの養成のスクールの運営を直営で行う会社だ。トレーナーの多くを正社員として雇い、技術だけでなく理念の教育も行って、どの店でも同じ質のサービスを出せるようにしている。フィットネスに関わる単一のセグメントのため、ブランドごとに事業を説明している。
UNDEUX SUPERBODYは女性専用のパーソナルトレーニングジムで、トレーニングに加えて管理栄養士による食事の指導や宅配の食事のサービスも取り入れる。駅から歩いて近い場所に出店し、短く集中して体を変えるコースと、その後のためのアフターのコースを用意する。UNDEUX SUPERBODY LIFEは郊外を中心に、初めの料金を抑えた月額の形で長く通ってもらう業態だ。Dr.plus Fitは医師が監修したプログラムで運動と栄養の指導を行い、性別を問わず月額の形で使える。プロジムはトレーナーを目指す人のための養成のスクールで、トレーニングの知識に加えて栄養学や接遇、客への案内の仕方まで教える。
誰に売る
客は体を変えたい女性、運動と栄養の指導を受けたい幅広い年代の男女、そしてパーソナルトレーナーを目指す人だ。
業績5年
2025年11月期の売上高は29億円、営業利益は3億円、当期純利益は2億円。
2021年11月期から2025年11月期までの5期で、売上高は314%増えた。
営業利益率の推移
売上高に対する営業利益の割合は、2025年11月期が10.3%、2024年11月期が4%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。
他の会社と比べると
営業利益率10.3%は、図鑑にある「生活サービス」の会社90社の中で上から26番目。中央値は6.9%で、真ん中あたり。
売上の伸び+314%は、上から2番目。中央値は+44%で、高い方。
従業員1人あたりの売上1,047万円は、上から83番目。中央値は2,283万円で、低い方。
売上の大きさは、90社の中で上から84番目。中央値は191億円。
比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・リゾートトラスト・学研ホールディングス・ダスキン・ラウンドワン・松竹・イオンファンタジー・WOWOW・ツカダ・グローバルホールディング・プレステージ・アミューズ・コシダカ・日本空調サービス・ルネサンス・ぴあ・セントラルスポーツ・ポラリス・ホールディングス・ケア21・テイクアンドギヴ・ニーズ・チャーム・ケア・JPホールディングス・早稲田アカデミー・日本ケアサプライ・リソー教育・スタジオアリス・リソル・ウチヤマホールディングス・NEXYZ.Group・明光ネットワークジャパン・ユカリア・三機サービス・ワシントンホテル・アズパートナーズ・KeePer技研・スペースシャワーSKIYAKI・アイ・ケイ・ケイ・ティア・エフアンドエム・ユニバーサル園芸社・京進・ヒトトヒト・CSSホールディングス・市進ホールディングス・シダー・極楽湯・成学社・ブラス・文溪堂・トスネット・LOIVE・翻訳センター・秀英予備校・日本スキー場開発・ケアサービス・ナルネット・フィットイージー・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・アール・エス・シー・鉄人化ホールディングス・早稲田学習研究会・Aoba-BBT・幼児活動研究会・アスカネット・日本PCサービス・日本動物高度医療センター・環境管理センター・令和アカウンティング・ホールディングス・城南進学研究社・WOLVES HAND・きょくとう・SDエンターテイメント・田谷・アミタ・JSH・バリューゴルフ・アトラグループ・中央経済社ホールディングス・光ハイツ・ヴェラス・IACEトラベル・エータイ・クリップコーポレーション・ラクサス・テクノロジーズ・Shinwa Wise Holdings・ミライロ・学びエイド。
利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。
比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。
100円売ると、どこへ行く
2025年11月期の売上高を100円とすると、費用に90円が出ていき、営業利益として10円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が7円。
会社の大きさ
連結の従業員数は277人。本社は大阪市西区靭本町1-13。決算期は11月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,047万円になる。
何に左右される
通う会員の人数が売上の土台になり、短く集中するコースと月額のコースのどちらで契約するかが料金の入り方を変える。
トレーナーを雇って育てられる数が受けられる客の量を決め、駅の近くや郊外への出店が客に会える場所を作る。店の家賃と内装と人件費が利益の縮み方に効く。
この会社の技術
トレーナーを自社で雇って育て、養成のスクールで教えるやり方をそのまま店の指導にそろえる形をとる。
この会社を読む言葉
- パーソナルトレーニング:トレーナーが一人ひとりに付いて運動を指導する形
- 管理栄養士:栄養の指導を行う国家資格を持つ人
- 月額制:毎月決まった料金を払って使い続ける形
つながる図鑑
この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。
ここへつながる図鑑
出典と生成
データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-15)。 連結財務諸表が無いので提出会社の値。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメント表なし(単一セグメント)。 東証33業種:サービス業。
数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-15。編集方針
