キュービーネットホールディングス（6571）

事業の中身

ヘアカットの店を展開するグループの持株会社で、事業は子会社が営む。持株会社自身はグループの経営の管理などを行う。ブランドは三つある。QB HOUSEは、余計な手間や無駄を省いて時間の質に集中した、手軽なヘアカットの店で、国内と海外に広げている。QB PREMIUMは、その経験を活かしながら、客それぞれの自分らしさを引き出す形に進めた店だ。FaSSは、手軽さを軸に、簡素で開放感のある空間を特徴とするヘアカットの専門のサロンだ。

事業は国内事業と海外事業に分かれる。国内は直営とフランチャイズで、海外は直営で展開する。店は、設備を誰が持つかで直営店とFC店に分かれ、運営を誰が担うかで直轄運営と業務委託に分かれる。この組み合わせで、直営・直轄、直営・業務委託、FC・直轄、FC・業務委託の種類がある。FC店の設備の持ち主は、主に鉄道の会社の子会社だ。海外は、シンガポール、香港、台湾、アメリカ、カナダ、ベトナム、マレーシアに店がある。

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誰に売る

客は、髪を切りに来る人だ。国内では、手軽さを求める人に向けた店に加え、自分らしさを求める人に向けたブランドもある。海外はアジアと北米が中心だ。店の設備を持つフランチャイジーは、店を出す相手として関わる。

業績5年

2025年6月期の売上収益は255億円、営業利益は17億円、当期利益：親会社の所有者に帰属は10億円。

2021年6月期から2025年6月期までの5期で、売上収益は35%増えた。

営業利益率の推移

売上収益に対する営業利益の割合は、2025年6月期が6.7%、2024年6月期が8.5%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.7%は、図鑑にある「生活サービス」の会社237社の中で上から121番目。中央値は6.7%で、真ん中あたり。

売上の伸び+35%は、上から136番目。中央値は+45%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上999万円は、上から216番目。中央値は2,765万円で、低い方。

売上の大きさは、237社の中で上から82番目。中央値は149億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑エイチ・アイ・エス（9603）
• 会社図鑑KNT-CTホールディングス（9726）
• 会社図鑑日本空港ビルデング（9706）
• 会社図鑑共立メンテナンス（9616）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑平和ホールディングス（6412）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）

100円売ると、どこへ行く

2025年6月期の売上収益を100円とすると、費用に93円が出ていき、営業利益として7円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期利益：親会社の所有者に帰属が4円。

会社の大きさ

連結の従業員数は2,552人。本社は渋谷区神泉町８番１６号。決算期は6月。売上収益を従業員数で割ると、1人あたり999万円になる。

何に左右される

店の数と、一店にどれだけ客が来るかが売上を決める。店に立つ人をどれだけ確保できるかが、店を開けられるかを左右する。

店の形で、収入と費用の形が変わる。直営なら設備を自社で持ち、FCなら設備は相手が持つ。運営を業務委託にすると、店に立つ人は委託先が雇う。海外は直営で広げているため、その国ごとの出店が海外事業を動かす。

この会社の技術

ヘアカットに絞り、余計な手間や無駄を省いて時間の質に集中する。店の形と運営の担い手を、直営とフランチャイズ、直轄運営と業務委託の組み合わせで選べるようにし、鉄道の会社の子会社が設備を持つ形でも店を増やせるようにしている。

この会社を読む言葉

• フランチャイズ：契約を結んだ相手が、同じブランドの店を出す仕組み
• 直営店：会社自身が設備を持って出す店
• 業務委託：店の運営を、契約した別の会社に任せること