PLANT（7646）

事業の中身

衣食住のあらゆる部門にわたって生活必需品をそろえるスーパーセンターを運営する会社だ。都市部から離れた地域を選んで大きな店を出し、車で来られる範囲に住む人をまとめて受ける、地域密着の形をとる。

扱う品は、青果や鮮魚、精肉、惣菜などのフーズと、キッチン用品や洗剤、化粧品、医薬品、ペット用品などのノンフーズに分かれる。ノンフーズにはDIYや園芸の資材、寝具やインテリア、衣料や肌着、レジャー用品も入る。店の中には書籍や飲食のフランチャイズ、たばこ、ガソリンや灯油の売り場も置く。

• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は車で来る近隣の人だ。食料品と日用品を日々買う人から、DIYや園芸、レジャーの用品を探す人まで、同じ店で受ける。

業績5年

2025年9月期の売上高は978億円、営業利益は20億円、当期純利益は13億円。

2021年9月期から2025年9月期までの5期で、売上高は2%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年9月期が2%、2024年9月期が2.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率2.0%は、図鑑にある「小売」の会社202社の中で上から139番目。中央値は3.0%で、真ん中あたり。

売上の伸び+2%は、上から141番目。中央値は+19%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上15,023万円は、上から21番目。中央値は7,979万円で、高い方。

売上の大きさは、202社の中で上から86番目。中央値は568億円。

比べた相手は、イオン・PPIH・ヤマダ・ツルハ・マツキヨココカラ・コスモス薬品・スギ薬局・ノジマ・ビックカメラ・U.S.M.H・バロー・ニトリ・ライフコーポレーション・サンドラッグ・トライアル・良品計画・フジ・ケーズ・エイチ・ツー・オー・ネクステージ・アインホールディングス・アークス・イズミ・クスリのアオキ・IDOM・神戸物産・三越伊勢丹・DCM・イオン九州・コーナン商事・クリエイトSD・高島屋・ゲオ・平和堂・Jフロント・Joshin・ベルク・アスクル・VTホールディングス・コメリ・マックスバリュ東海・イオン北海道・アークランズ・MonotaRO・大黒天物産・オプティマスグループ・アクシアル リテイリング・クオール・カワチ薬品・コジマ・オートバックスセブン・アルペン・リテールパートナーズ・セリア・ゼビオ・オイシックス・ラ・大地・オークワ・G‐7ホールディングス・ハローズ・サンエー・コメ兵・Genky・ベルーナ・西松屋チェーン・マミーマート・JMホールディングス・丸善CHI・ナフコ・イエローハット・ケーユーHD・薬王堂・やまや・ミスターマックス・ひとまいる・綿半・エコス・メディカルシステムネットワーク・ブックオフ・ジョイフル本田・日産東京販売HD・近鉄百貨店・ヤマザワ・アルビス・BuySell Technologies・サツドラ・ジンズ・オーシャンシステム・マキヤ・ウイルプラス・キャンドゥ・バリュエンス・あさひ・チヨダ・ヤマナカ・ファーマライズ・ワッツ・ヒマラヤ・アルファパーチェス・ダイイチ・ラオックス・天満屋ストア・メディカル一光・テンポス・シュッピン・サックスバー・インターメスティック・トレジャー・ファクトリー・アプライド・松屋・魚力・ジュンテンドー・テイツー・千趣会・アップルインターナショナル・マルヨシセンター・アイエーグループ・ハードオフコーポレーション・ICDA・ビューティガレージ・バイク王&カンパニー・北雄ラッキー・カンセキ・オーエムツーネットワーク・ツツミ・ハンズマン・エステール・ハルメク・ストリーム・NEW ART HOLDINGS・セキチュー・ナガホリ・フェリシモ・ジェーソン・プリモグローバル・マーケットエンタープライズ・みのや・テーオーホールディングス・ヴィレッジヴァンガード・ホットマン・Hamee・井筒屋・DAIWA CYCLE・はせがわ・レダックス・ケイティケイ・ベガコーポレーション・トップカルチャー・三洋堂・ミラタップ・ジェネレーションパス・大和・愛眼・まんだらけ・ヤマノホールディングス・IKホールディングス・文教堂・ジャパンクラフト・バッファロー・アールビバン・ミサワ・アクサスホールディングス・HYUGA PRIMARY CARE・ヒラキ・大黒屋ホールディングス・ティーライフ・ハウス オブ ローゼ・ありがとうサービス・リネットジャパン・オートウェーブ・タカチホ・魚喜・ZOA・フェスタリア・ベリテ・買取王国・ハピネス・アンド・ディ・ほぼ日・セキド・ソフィアホールディングス・クラシコム・フーディソン・ペットゴー・アークコア・ケイ・ウノ・中京医薬品・ReYuu Japan・ゴルフ・ドゥ・ショクブン・京都きもの友禅・バナーズ・さいか屋・日本和装・白鳩・大田花き・TORICO・和心・ファンデリー・クラダシ・フォーシーズ・コパ・コーポレーション・夢みつけ隊。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年9月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が1円。

会社の大きさ

連結の従業員数は651人。本社は坂井市坂井町下新庄１５号。決算期は9月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり15,023万円になる。

何に左右される

来店の数と一回の買い物の大きさが売上を決める。生鮮から耐久財まで幅広く置くので、何がよく売れるかで仕入れと売値の差が変わる。

店の数が売上の幅を決め、大きな店を開けておく人件費と光熱費が利益に効く。

• 仕組み図鑑値段は、どう決まる？

この会社の技術

生鮮食品から大型の耐久財までを一つの売り場に並べ、車で来た客がまとめて買えるようにする店の作り方。都市から離れた地域を選び、広い範囲の客を一つの店で受ける。

この会社を読む言葉

• スーパーセンター：食料品、日用品、住まいの用品までを一つの大きな店で扱う業態
• 生活必需品：暮らしで必ず使う物
• 耐久財：家具や自転車のように、長く使う物