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エアークローゼット(9557)

エアークローゼットは、何で稼いでいる? 2025年6月期の売上高は50億円。

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事業の分類

事業
airCloset(ファッションレンタル)生活用品の修理・レンタルairCloset Mall生活用品の修理・レンタル
東証業種
サービス業

分類の根拠:エアークローゼット 有価証券報告書 2025年6月期 事業の内容。確認日 。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。

事業の中身

国内に住む女性に向けて、スタイリストが一人ひとりの好みに合わせて選んだ洋服を自宅へ届けて貸すサービス「airCloset」を営む会社だ。月額の定額制で、届いた洋服を仕事や集まりなど日常の場で着て、着終えたら専用の方法で返す。返ったことが確かめられると次の洋服が届く、という繰り返しになる。返された服の洗濯と手入れは会社の側が委託先で行うので、借りる人の手間は要らない。借りた服のうち気に入ったものは、そのまま買い取ることもできる。

好みやサイズを登録するとスタイリストが選ぶ形で、スタイリストとのやりとりは対面ではなくオンラインで行う。プランは一度に借りる着数と借りられる回数で分かれ、好きなスタイリストを指名するオプション、借りる量を増やすオプション、アクセサリーを足すオプション、ブランドを指定するオプションもある。法人に向けた貸し出しも行う。このほか、生活家電や寝具のような値の張る商品を、試してから買えるようにする「airCloset Mall」を、メーカーに場として貸す形で営む。貸し終えた服を売る催しと、配送の荷物を使った広告の収入もある。

誰に売る

客は、仕事や育児で洋服を選ぶ時間を取りにくい国内の女性が中心だ。試してから買ってもらいたい生活家電などのメーカーや、配送の荷物に案内を入れたい企業も客になる。

エアークローゼット(9557):誰に売るエアークローゼット(9557):誰に売る主な客国内に住む女性スタイリストの選んだ洋服を月額で借りる最大の柱借りた服を買う人気に入った服の買い取りと、貸し終えた服の販売販売の売上生活家電などのメーカー試してから買える売り方の場として使う利用料と分け前広告を出す企業配送の荷物に入れる案内や梱包の広告広告の売上エアークローゼット(9557):誰に売るエアークローゼット(9557):誰に売る主な客国内に住む女性スタイリストの選んだ洋服を月額で借りる最大の柱借りた服を買う人気に入った服の買い取りと、貸し終えた服の販売販売の売上生活家電などのメーカー試してから買える売り方の場として使う利用料と分け前広告を出す企業配送の荷物に入れる案内や梱包の広告広告の売上

業績5年

2025年6月期の売上高は50億円、営業利益は1億円、当期純利益は0億円。

2021年6月期から2025年6月期までの5期で、売上高は72%増えた。

エアークローゼット(9557):業績5年2021年6月期から2025年6月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。売上高2021/629億円2022/634億円2023/637億円2024/642億円2025/650億円営業利益・純利益2021/62022/62023/62024/62025/6営業利益1億円純利益0億円エアークローゼット(9557):業績5年2021年6月期から2025年6月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。売上高2021/629億円2022/634億円2023/637億円2024/642億円2025/650億円営業利益・純利益2021/62022/62023/62024/62025/6営業利益1億円純利益0億円
2021年6月期から2025年6月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年6月期が2%、2024年6月期が0%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

エアークローゼット(9557):営業利益率の推移エアークローゼット(9557):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高2.0%2024年6月期 0.0%+2.0%直近の推移0.0% → 2.0%2021年6月期から2025年6月期の推移エアークローゼット(9557):営業利益率の推移エアークローゼット(9557):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高2.0%2024年6月期 0.0%+2.0%直近の推移0.0% → 2.0%2021年6月期から2025年6月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率2.0%は、図鑑にある「生活サービス」の会社222社の中で上から185番目。中央値は6.7%で、低い方。

売上の伸び+72%は、上から73番目。中央値は+44%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上6,329万円は、上から31番目。中央値は2,661万円で、高い方。

売上の大きさは、222社の中で上から178番目。中央値は154億円。

比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・エイチ・アイ・エス・KNT-CTホールディングス・日本空港ビルデング・共立メンテナンス・リゾートトラスト・平和・学研ホールディングス・ダスキン・ラウンドワン・GENDA・RIZAPグループ・第一興商・イチネンホールディングス・トーカイ・リログループ・ベルシステム24・ユニバーサルエンターテインメント・TREホールディングス・松竹・イオンファンタジー・大栄環境・藤田観光・セントラル警備保障・WOWOW・ツカダ・グローバルホールディング・ダイセキ・プレステージ・アミューズ・コシダカ・日本空調サービス・ルネサンス・ナガセ・フランスベッドHD・ナック・ジャパンエレベーターサービス・帝国ホテル・エラン・ぴあ・シーユーシー・三協フロンテア・グリーンズ・アンビス・セントラルスポーツ・ポラリス・ホールディングス・ケア21・テイクアンドギヴ・ニーズ・チャーム・ケア・白洋舍・JPホールディングス・東洋テック・東京都競馬・LITALICO・早稲田アカデミー・カーブスホールディングス・日本駐車場開発・ビケンテクノ・広済堂ホールディングス・スプリックス・日本ケアサプライ・コーユーレンティア・ポピンズ・リソー教育・スタジオアリス・燦ホールディングス・ハリマビステム・リソル・シンメンテ・ウチヤマホールディングス・ロイヤルホテル・NEXYZ.Group・サンウェルズ・東祥・グローバルキッズ・キュービーネット・ミアヘルサホールディングス・明光ネットワークジャパン・ユカリア・三機サービス・ワシントンホテル・アズパートナーズ・KeePer技研・スペースシャワーSKIYAKI・ダイレクトマーケティングミックス・アイ・ケイ・ケイ・リビングプラットフォーム・オンザページ・ティア・アスモ・エフアンドエム・共和コーポレーション・東京テアトル・ユニバーサル園芸社・京進・IBJ・ヒトトヒト・大和自動車交通・アメイズ・CSSホールディングス・一蔵・AB&Company・市進ホールディングス・さくらさくプラス・シダー・テノ.ホールディングス・極楽湯・ステップ・コンヴァノ・成学社・セレスポ・要興業・AIAIグループ・Smile Holdings・アサンテ・日本ホスピスホールディングス・サン・ライフホールディング・ブラス・クラウディア・学究社・トラストホールディングス・エンバイオ・ホールディングス・ABホテル・文溪堂・QLS・トスネット・ミダック・エフビー介護サービス・LOIVE・日本エコシステム・翻訳センター・秀英予備校・日本スキー場開発・共栄セキュリティーサービス・フルハシEPO・ケアサービス・ナルネット・アゴーラ・京都ホテル・フィットイージー・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・鎌倉新書・アール・エス・シー・ジェイエスエス・鉄人化ホールディングス・早稲田学習研究会・シー・ヴイ・エス・ベイエリア・Aoba-BBT・ビューティカダン・フレアス・幼児活動研究会・HANATOUR JAPAN・アスカネット・日本PCサービス・AHCグループ・進学会ホールディングス・グリーンランドリゾート・ホテルニューグランド・ココルポート・日本動物高度医療センター・環境管理センター・ホウライ・タメニー・デコルテ・インターネットインフィニティー・パパネッツ・令和アカウンティング・ホールディングス・プログリット・城南進学研究社・伊豆シャボテンリゾート・WOLVES HAND・きょくとう・SDエンターテイメント・田谷・アミタ・T.S.I・ASNOVA・ユーラシア旅行社・JSH・リベロ・バリューゴルフ・ランシステム・中日本興業・アトラグループ・サクシード・きんえい・日本エマージェンシーアシスタンス・旅工房・ビズメイツ・昴・中央経済社ホールディングス・御園座・光ハイツ・ヴェラス・IACEトラベル・エータイ・フィットクルー・クリップコーポレーション・スマサポ・テルマー湯ホールディングス・MS&Consulting・Recovery International・WASHハウス・ベストワンドットコム・リグア・ラクサス・テクノロジーズ・インバウンドテック・グローム・ホールディングス・CaSy・エム・エイチ・グループ・ニチリョク・Shinwa Wise Holdings・笑美面・武蔵野興業・トゥエンティーフォーセブン・ミライロ・ウェッジHD・学びエイド・ジェイHD。

利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

エアークローゼット(9557):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「生活サービス」の会社222社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年6月期中央値 6.7%低い高い2.0% 低い方売上の伸び2021年6月期から2025年6月期中央値 +44%低い高い+72% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,661万円低い高い6,329万円 高い方売上の大きさ222社の中で中央値 154億円低い高い50億円 低い方エアークローゼット(9557):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「生活サービス」の会社222社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年6月期中央値 6.7%低い高い2.0% 低い方売上の伸び2021年6月期から2025年6月期中央値 +44%低い高い+72% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,661万円低い高い6,329万円 高い方売上の大きさ222社の中で中央値 154億円低い高い50億円 低い方
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2025年6月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が0円。

エアークローゼット(9557):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年6月期・100円の行き先・行き先98円費用(材料・人件費・販売など)98円税金や利子など2円純利益0円エアークローゼット(9557):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年6月期・100円の行き先・行き先98円費用(材料・人件費・販売など)98円税金や利子など2円純利益0円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は79人。本社は港区南青山3-1-31。決算期は6月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり6,329万円になる。

エアークローゼット(9557):会社の大きさエアークローゼット(9557):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)6,329万円50億円 ÷ 79人エアークローゼット(9557):会社の大きさエアークローゼット(9557):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)6,329万円50億円 ÷ 79人

何に左右される

月額の会員の数が会費の土台を作り、やめずに続く人の割合が積み上がりを決める。指名や追加のレンタルといったオプションが一人あたりの売上を動かす。

会員一人あたりにどれだけ洋服を仕入れるかが投資の大きさを決め、一回の配送にかかる運賃と、洗濯と手入れと倉庫の手間が利益率に効く。会員を集めるための広告や協業の費用も費用の出方を左右する。

エアークローゼット(9557):何に左右されるエアークローゼット(9557):何に左右される効くもの月額の会員の数続けて借りる人会費の土台やめる人の割合登録してからの続き方積み上がり洋服の仕入れ会員一人あたりに要る服の量投資の大きさ配送と手入れの費用運賃と洗濯と倉庫の手間利益率会員を集める費用広告や協業での獲得費用の出方オプションの利用指名や追加のレンタル一人あたりの売上エアークローゼット(9557):何に左右されるエアークローゼット(9557):何に左右される効くもの月額の会員の数続けて借りる人会費の土台やめる人の割合登録してからの続き方積み上がり洋服の仕入れ会員一人あたりに要る服の量投資の大きさ配送と手入れの費用運賃と洗濯と倉庫の手間利益率会員を集める費用広告や協業での獲得費用の出方オプションの利用指名や追加のレンタル一人あたりの売上

この会社の技術

洗える電子のタグを服ごとに付けて一着ずつ管理し、倉庫の中の動きと洗濯や手入れの工程をつないで、返った服を早く次の人へ回す仕組み。倉庫の管理のシステムは自社で作り、着た人の感想を集めて次の選び方に生かす。

この会社を読む言葉

  • サブスクリプション:毎月決まった額を払って使い続ける売り方
  • パーソナルスタイリング:一人ひとりの好みや体に合わせて洋服を選ぶこと
  • RFID:電波で読み取る小さなタグ。物を一つずつ見分けるのに使う

つながる図鑑

この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

出典と生成

データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 連結財務諸表が無いので提出会社の値。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメント表なし(単一セグメント)。 東証33業種:サービス業。

数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-23。編集方針