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藤田観光(9722)

藤田観光は、何で稼いでいる? 2025年12月期の売上高は820億円。

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事業の分類

事業
宿泊主体型ホテル事業(WHG)宿泊ラグジュアリーホテル・レストラン事業宿泊婚礼・宴会(バンケット)事業冠婚葬祭ゴルフ場運営遊戯施設庭園管理事業造園・緑化リゾートホテル・レジャー事業宿泊
東証業種
サービス業

分類の根拠:藤田観光 有価証券報告書 2025年12月期 事業の内容。確認日 。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。

事業の中身

ホテルとレジャーの施設を持って運営する会社だ。最大の柱は、宴会場やレストランを絞って泊まることを中心にしたホテルの事業で、ワシントンホテルやホテルタビノスなどを各地に置き、韓国・台湾・インドネシアにも子会社を持つ。

もう一つの柱は、結婚式と宴会、レストラン、ホテル、ゴルフ、装花、庭園の管理、映像の事業だ。リゾートでは、リゾートホテルとレジャーの施設を運営する。ほかに清掃や管理の事業も持つ。運営は当社と多くの子会社で分担し、建物を当社が持って子会社に貸す形も取る。予約の受付は専門の子会社がまとめて引き受ける。

藤田観光(9722):事業の中身2025年12月期の区分別の売上。出典は頁末。2025年12月期・セグメント別の売上61%25%14%WHG事業492億円(61%)ラグジュアリー&バンケット事業202億円(25%)リゾート事業113億円(14%)藤田観光(9722):事業の中身2025年12月期の区分別の売上。出典は頁末。2025年12月期・セグメント別の売上61%25%WHG事業492億円(61%)ラグジュアリー&バンケッ…202億円(25%)リゾート事業113億円(14%)
2025年12月期の区分別の売上。出典は頁末。
WHG事業61%

泊まることを中心にしたホテルを運営する区分

ラグジュアリー&バンケット事業25%

結婚式・宴会・レストラン・ホテル・ゴルフ・装花・庭園の管理・映像の区分

リゾート事業14%

リゾートホテルとレジャーの施設を運営する区分

誰に売る

客はホテルに泊まる人、結婚式や宴会を開く人、レストランやゴルフ場を使う人、リゾートに滞在する人、韓国・台湾・インドネシアのホテルの客だ。

藤田観光(9722):誰に売る藤田観光(9722):誰に売る主な客泊まる客泊まることを中心にしたホテル最大の柱婚礼と宴会の客結婚式・宴会・レストランリゾートに滞在する客リゾートホテルとレジャーの施設海外のホテルの客韓国・台湾・インドネシアの子会社海外藤田観光(9722):誰に売る藤田観光(9722):誰に売る主な客泊まる客泊まることを中心にしたホテル最大の柱婚礼と宴会の客結婚式・宴会・レストランリゾートに滞在する客リゾートホテルとレジャーの施設海外のホテルの客韓国・台湾・インドネシアの子会社海外

業績5年

2025年12月期の売上高は820億円、営業利益は138億円、親会社株主に帰属する当期純利益は93億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は189%増えた。

藤田観光(9722):業績5年2021年12月期から2025年12月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2021/12284億円2022/12437億円2023/12645億円2024/12762億円2025/12820億円営業利益・純利益2021/122022/122023/122024/122025/12営業利益138億円純利益93億円藤田観光(9722):業績5年2021年12月期から2025年12月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2021/12284億円2022/12437億円2023/12645億円2024/12762億円2025/12820億円営業利益・純利益2021/122022/122023/122024/122025/12営業利益138億円純利益93億円
2021年12月期から2025年12月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が16.8%、2024年12月期が16.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

藤田観光(9722):営業利益率の推移藤田観光(9722):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高16.8%2024年12月期 16.1%+0.7%直近の推移-58.1% → 16.8%2021年12月期から2025年12月期の推移藤田観光(9722):営業利益率の推移藤田観光(9722):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高16.8%2024年12月期 16.1%+0.7%直近の推移-58.1% → 16.8%2021年12月期から2025年12月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率16.8%は、図鑑にある「生活サービス」の会社222社の中で上から30番目。中央値は6.7%で、高い方。

売上の伸び+189%は、上から19番目。中央値は+44%で、高い方。

従業員1人あたりの売上5,006万円は、上から47番目。中央値は2,661万円で、高い方。

売上の大きさは、222社の中で上から26番目。中央値は154億円。

比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・エイチ・アイ・エス・KNT-CTホールディングス・日本空港ビルデング・共立メンテナンス・リゾートトラスト・平和・学研ホールディングス・ダスキン・ラウンドワン・GENDA・RIZAPグループ・第一興商・イチネンホールディングス・トーカイ・リログループ・ベルシステム24・ユニバーサルエンターテインメント・TREホールディングス・松竹・イオンファンタジー・大栄環境・セントラル警備保障・WOWOW・ツカダ・グローバルホールディング・ダイセキ・プレステージ・アミューズ・コシダカ・日本空調サービス・ルネサンス・ナガセ・フランスベッドHD・ナック・ジャパンエレベーターサービス・帝国ホテル・エラン・ぴあ・シーユーシー・三協フロンテア・グリーンズ・アンビス・セントラルスポーツ・ポラリス・ホールディングス・ケア21・テイクアンドギヴ・ニーズ・チャーム・ケア・白洋舍・JPホールディングス・東洋テック・東京都競馬・LITALICO・早稲田アカデミー・カーブスホールディングス・日本駐車場開発・ビケンテクノ・広済堂ホールディングス・スプリックス・日本ケアサプライ・コーユーレンティア・ポピンズ・リソー教育・スタジオアリス・燦ホールディングス・ハリマビステム・リソル・シンメンテ・ウチヤマホールディングス・ロイヤルホテル・NEXYZ.Group・サンウェルズ・東祥・グローバルキッズ・キュービーネット・ミアヘルサホールディングス・明光ネットワークジャパン・ユカリア・三機サービス・ワシントンホテル・アズパートナーズ・KeePer技研・スペースシャワーSKIYAKI・ダイレクトマーケティングミックス・アイ・ケイ・ケイ・リビングプラットフォーム・オンザページ・ティア・アスモ・エフアンドエム・共和コーポレーション・東京テアトル・ユニバーサル園芸社・京進・IBJ・ヒトトヒト・大和自動車交通・アメイズ・CSSホールディングス・一蔵・AB&Company・市進ホールディングス・さくらさくプラス・シダー・テノ.ホールディングス・極楽湯・ステップ・コンヴァノ・成学社・セレスポ・要興業・AIAIグループ・Smile Holdings・アサンテ・日本ホスピスホールディングス・サン・ライフホールディング・ブラス・クラウディア・学究社・トラストホールディングス・エンバイオ・ホールディングス・ABホテル・文溪堂・QLS・トスネット・ミダック・エフビー介護サービス・LOIVE・日本エコシステム・翻訳センター・秀英予備校・日本スキー場開発・共栄セキュリティーサービス・フルハシEPO・ケアサービス・ナルネット・アゴーラ・京都ホテル・フィットイージー・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・鎌倉新書・アール・エス・シー・ジェイエスエス・鉄人化ホールディングス・早稲田学習研究会・シー・ヴイ・エス・ベイエリア・Aoba-BBT・ビューティカダン・フレアス・幼児活動研究会・HANATOUR JAPAN・アスカネット・日本PCサービス・AHCグループ・進学会ホールディングス・グリーンランドリゾート・ホテルニューグランド・ココルポート・日本動物高度医療センター・環境管理センター・ホウライ・タメニー・デコルテ・インターネットインフィニティー・パパネッツ・令和アカウンティング・ホールディングス・プログリット・城南進学研究社・伊豆シャボテンリゾート・WOLVES HAND・きょくとう・SDエンターテイメント・田谷・エアークローゼット・アミタ・T.S.I・ASNOVA・ユーラシア旅行社・JSH・リベロ・バリューゴルフ・ランシステム・中日本興業・アトラグループ・サクシード・きんえい・日本エマージェンシーアシスタンス・旅工房・ビズメイツ・昴・中央経済社ホールディングス・御園座・光ハイツ・ヴェラス・IACEトラベル・エータイ・フィットクルー・クリップコーポレーション・スマサポ・テルマー湯ホールディングス・MS&Consulting・Recovery International・WASHハウス・ベストワンドットコム・リグア・ラクサス・テクノロジーズ・インバウンドテック・グローム・ホールディングス・CaSy・エム・エイチ・グループ・ニチリョク・Shinwa Wise Holdings・笑美面・武蔵野興業・トゥエンティーフォーセブン・ミライロ・ウェッジHD・学びエイド・ジェイHD。

利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

藤田観光(9722):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「生活サービス」の会社222社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年12月期中央値 6.7%低い高い16.8% 高い方売上の伸び2021年12月期から2025年12月期中央値 +44%低い高い+189% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,661万円低い高い5,006万円 高い方売上の大きさ222社の中で中央値 154億円低い高い820億円 高い方藤田観光(9722):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「生活サービス」の会社222社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年12月期中央値 6.7%低い高い16.8% 高い方売上の伸び2021年12月期から2025年12月期中央値 +44%低い高い+189% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,661万円低い高い5,006万円 高い方売上の大きさ222社の中で中央値 154億円低い高い820億円 高い方
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に83円が出ていき、営業利益として17円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が11円。

藤田観光(9722):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年12月期・100円の行き先・行き先83円11円費用(材料・人件費・販売など)83円税金や利子など5円純利益11円藤田観光(9722):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年12月期・100円の行き先・行き先83円費用(材料・人件費・販売など)83円税金や利子など5円純利益11円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は1,638人。本社は文京区関口二丁目10番8。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,006万円になる。

藤田観光(9722):会社の大きさ藤田観光(9722):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)5,006万円820億円 ÷ 1,638人藤田観光(9722):会社の大きさ藤田観光(9722):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)5,006万円820億円 ÷ 1,638人

何に左右される

部屋がどれだけ埋まるかと、一泊あたりの値段が売上の土台を作る。旅行や出張で人がどれだけ動くかが、泊まる人の数を決める。

結婚式と宴会の予約の件数が、婚礼と宴会の柱の売上を動かす。建物と設備の手入れや改修に費用がかかり、接客の人手の賃金と光熱費が原価に乗る。

藤田観光(9722):何に左右される藤田観光(9722):何に左右される効くもの客室の稼働部屋が埋まる割合売上の土台客室の単価一泊あたりの値段採算婚礼と宴会の件数結婚式と宴会の予約柱の売上人の移動の量旅行と出張泊まる人の数施設の維持と改修建物と設備の手入れ費用人件費と光熱費接客の人手とエネルギー原価藤田観光(9722):何に左右される藤田観光(9722):何に左右される効くもの客室の稼働部屋が埋まる割合売上の土台客室の単価一泊あたりの値段採算婚礼と宴会の件数結婚式と宴会の予約柱の売上人の移動の量旅行と出張泊まる人の数施設の維持と改修建物と設備の手入れ費用人件費と光熱費接客の人手とエネルギー原価

この会社の技術

同じ建物を長く使うため、建物を持つ会社と運営する会社を分け、手を入れながら回す仕組み。予約の受付を一つの子会社に集め、各地のホテルの部屋をまとめて扱う。

この会社を読む言葉

  • 宿泊主体型ホテル:宴会場やレストランを絞り、泊まることを中心にしたホテル
  • バンケット:結婚式や宴会などの催しと、その会場
  • 稼働率:部屋や施設がどれだけ使われたかの割合

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この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

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出典と生成

データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメントは事業別の売上高、2025年12月期の値。 東証33業種:サービス業。

数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-23。編集方針