MUSCAT GROUP（195A）

事業の中身

美容やヘアケアのブランドをいくつも運営し、商品を売る会社だ。ブランドプロデュース事業の単一のセグメントで、事業の領域はブランドプロデュースとブランドパートナーに分かれる。自社で開発したオーラル美容のブランド「MiiS」に加え、M&Aでグループに加わった美容コスメの「Fujiko」「b idol」、ファミリー向けヘアケアの「bialne」などを持つ。

販売の経路は多様で、自社で運営するECサイトやAmazon・楽天市場などのECモールに加え、バラエティストアやドラッグストアなどの小売店でも売る。「MiiS」のブランド力を使ったデンタルクリニックのブランディングとマーケティングの支援や、子会社によるデンタルクリニックの運営もある。子会社の松村商店は、小売店やブランドに向けてキッズ・ティーン向けのバッグや雑貨の企画と製造の受託を行う。ブランドパートナーの領域では、企業に向けてSNSを中心としたコミュニティの運用やマーケティング、広告、キャンペーンの企画を支援し、中小企業向けの集客ツール「アドスタ byCCXcloud」も提供する。

• 業界図鑑日用品の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑広告の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は、美容やヘアケアの商品を買う人と、それを置く小売店だ。加えて、SNSのコミュニティの運用や広告を任せる企業と、ブランディングの支援を受けるデンタルクリニックがいる。

業績5年

2026年3月期の売上高は41億円、営業利益は−4億円、親会社株主に帰属する当期純利益は−4億円。

2023年3月期から2026年3月期までの4期で、売上高は128%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が-9.8%、2025年3月期が3.3%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率-9.8%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社16社の中で上から15番目。中央値は9.0%で、低い方。

従業員1人あたりの売上3,661万円は、上から14番目。中央値は4,676万円で、低い方。

売上の大きさは、16社の中で上から15番目。中央値は4,437億円。

比べた相手は、JT・花王・味の素・資生堂・ユニ・チャーム・アシックス・シマノ・ヤマハ・ライオン・セイコー・コーセー・ミズノ・ポーラ・オルビス・ジェイフロンティア・ヴィクトン。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑シマノ（7309）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑セイコーグループ（8050）
• 会社図鑑コーセーホールディングス（4922）
• 会社図鑑美津濃（8022）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期は費用が売上高を上回り、営業利益がマイナスだった。100円売って110円の費用が出た計算になる。理由は頁末の注記と決算資料にある。

会社の大きさ

連結の従業員数は112人。本社は渋谷区道。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり3,661万円になる。

何に左右される

自社で育てたブランドと買収したブランドの売れ行きが売上の土台になる。自社のECサイトとECモールと小売店という販売の経路の広がりが、商品の届く範囲を決める。

SNSを通じた発信が商品を知ってもらう力になり、そこで培った力が企業向けの支援の受注にもつながる。新しくグループに加わるブランドが柱の数を増やし、企画と製造を委託する費用が原価に効く。

この会社の技術

SNSのコミュニティを使って商品を知ってもらい、そこからECサイトやECモールでの購入につなげる売り方。同じやり方を企業向けのサービスとしても提供する。

この会社を読む言葉

• ECモール：多くの店が出店する、ネット上の売り場
• オーラル美容：口もとや歯のみだしなみを整えること
• 製造受託：他社のブランドの商品を、頼まれて作ること