シマノ（7309）

事業の中身

自転車のギアとブレーキの部品で世界首位の会社だ。釣り具のリールと竿も世界有数で、海外が売上の大部分を占める。欧州と北米のスポーツ自転車と、電動アシストの部品が需要になる。

メーカーと店の在庫の調整で受注が振れる。

• 業界図鑑消費財の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は自転車メーカー、交換と修理の自転車店と個人、釣り人、電動アシストを買う欧州と北米の個人だ。

業績5年

2025年12月期の売上高は4,662億円、営業利益は517億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は340億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は15%減った。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が11.1%、2024年12月期が14.4%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率11.1%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社13社の中で上から5番目。中央値は9.2%で、真ん中あたり。

売上の伸び−15%は、上から13番目。中央値は+19%で、低い方。

従業員1人あたりの売上4,552万円は、上から7番目。中央値は4,552万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、13社の中で上から7番目。中央値は4,662億円。

比べた相手は、JT・花王・味の素・資生堂・ユニ・チャーム・アシックス・ヤマハ・ライオン・セイコー・コーセー・ミズノ・ポーラ・オルビス。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（JT）（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑セイコーグループ（8050）
• 会社図鑑コーセー（4922）
• 会社図鑑美津濃（8022）
• 会社図鑑ポーラ・オルビスホールディングス（4927）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に89円が出ていき、営業利益として11円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社の所有者に帰属する当期利益が7円。

会社の大きさ

連結の従業員数は10,242人。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり4,552万円になる。

何に左右される

欧州と北米のスポーツ自転車の景気と流行が需要を決め、メーカーと店の在庫の調整が受注を振らせる。海外の売上が大部分なので為替が効く。

世界の釣り人が釣りの需要を安定させ、欧州の電動アシストが成長になる。

• 仕組み図鑑円安は、なぜ起きる？

この会社の技術

金属を冷たいまま押して形にする加工で、軽くて正確なギアを大量に作る技術。

この会社を読む言葉

• コンポーネント：自転車の変速機やブレーキなどの部品の一式
• 冷間鍛造：金属を加熱せずに押して形にする加工
• 電動アシスト：モーターで漕ぐ力を助ける自転車