インターメスティック（262A）

事業の中身

メガネの店を営む会社だ。Zoffの屋号では、商品の企画・製造・マーケティング・販売までを一つに通して行うSPAの形で、メガネとメガネの小物を売る。卸を挟まないため、店で分かったことをそのまま企画に返せて、中間のマージンも乗らない。メガネスーパーの屋号では、メーカーが企画して作るナショナルブランドの商品を主に扱い、接客を通してアイウェアとコンタクトレンズを売る。

海外事業では、フランチャイズの本部として自社のブランドのメガネを企画して供給し、香港とシンガポールの子会社が加盟店として店を営む。

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誰に売る

客はZoffの店に来る人、メガネスーパーの店に来る人、そして海外で加盟店として店を営む子会社だ。国内が中心になっている。

業績4期

2025年12月期の売上高は502億円、営業利益は60億円、親会社株主に帰属する当期純利益は41億円。

2022年12月期から2025年12月期までの4期で、売上高は40%増えた。

有報で開示されている業績は4期分。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が12%、2024年12月期が11.2%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率12.0%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から11番目。中央値は3.1%で、高い方。

従業員1人あたりの売上1,500万円は、上から210番目。中央値は7,971万円で、低い方。

売上の大きさは、213社の中で上から112番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に88円が出ていき、営業利益として12円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が8円。

会社の大きさ

連結の従業員数は3,347人。本社は港区北青山三丁目６番１号。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,500万円になる。

何に左右される

国内の店の数が売上の土台を作り、来店する人の数と注文の中身が売上を動かす。企画から販売までを自社で通す形なので、商品を作る費用が原価に乗り、卸を挟まない分が利益率に効く。

メガネスーパーの屋号ではメーカーのブランドの商品を仕入れるため、その仕入れが原価を決める。海外はフランチャイズの本部として自社ブランドを供給する形で売上が立つ。

この会社の技術

企画・製造・販売までを一つの会社の中で通し、店で分かったことをすぐ商品の企画に返す形。卸を挟まないので、店と作り手の間で情報がずれにくく、商品を出すまでの時間も短くできる。

この会社を読む言葉

• SPA：企画から製造、販売までを一つの会社が通して行う形
• ナショナルブランド：メーカーが自分で企画して作る、メーカーの名前の商品
• フランチャイズ：本部が商標と作り方を貸し、加盟した店が同じ看板で商売する仕組み