WASHハウス（6537）

事業の中身

報告する事業は二つある。セルフランドリー事業では、セルフランドリー「WASHハウス」の企画、開発、運営、システムの提供を行う。加盟の部門では、自社が出店の候補地を選び、店舗の設計、内装の工事、機器の設置をひとまとめにしたパッケージを加盟するオーナーに売る。開店に向けた広告などの準備の費用と、加盟金も受け取る。

店舗の運営では、加盟店も直営店も区別せず全ての店舗を自社が管理する。いつでもつながるコールセンター、管理カメラと遠隔の操作による即時のサポート、毎日の点検と清掃、洗剤の補充、メンテナンスの巡回、広告を提供し、その対価を受け取る。運営の状況は店舗の収支まで含めて毎月オーナーに報告し、集めた売上金から差し引く形で管理の収入を受け取る。直営店では利用する人から洗濯機と乾燥機の利用料を受け取り、新しい売り方を先に試して加盟店へ広げる役目も持つ。もう一つのコンテナ事業では、コンテナハウスを使ったホテルなどの施設を売り、その管理と運営を受託する。

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誰に売る

客は、店舗のパッケージを買って出店する加盟のオーナーと、店で洗濯と乾燥をする人だ。オーナーは店を管理する仕事から離れられるので、いくつもの店を持ちやすく、地域を分けて持つこともできる。コンテナの方では、ホテルなどの施設を買う事業者が相手になる。

業績5年

2025年12月期の売上高は25億円、営業利益は0億円、親会社株主に帰属する当期純利益は0億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は19%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が0%、2024年12月期が0%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率0.0%は、図鑑にある「生活サービス」の会社237社の中で上から206番目。中央値は6.7%で、低い方。

売上の伸び+19%は、上から170番目。中央値は+45%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上2,336万円は、上から134番目。中央値は2,765万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、237社の中で上から217番目。中央値は149億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑エイチ・アイ・エス（9603）
• 会社図鑑KNT-CTホールディングス（9726）
• 会社図鑑日本空港ビルデング（9706）
• 会社図鑑共立メンテナンス（9616）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑平和ホールディングス（6412）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に100円が出ていき、営業利益として0円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が0円。

会社の大きさ

連結の従業員数は107人。本社は宮崎市新栄町８６番地１。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり2,336万円になる。

何に左右される

新しい店が出るとパッケージの販売と加盟金がその期の売上になり、開いた後は管理の収入が毎月積み上がる。出店の数と、運営している店舗の数の両方が効く形だ。

店の売上は使われ方で決まる。自宅の洗濯機より一度に多く洗えて乾燥までの時間も短いことから、布団やじゅうたんのような大物洗い、スポーツシューズや通学用のスニーカーの洗濯と乾燥にも使われる。店を清潔に保つ清掃・点検・洗剤の補充・巡回には費用がかかる。

この会社の技術

管理カメラで店の様子を見ながら、本社から遠隔で機器を動かせるIoT型のランドリー機器。無人の店でも、呼ばれればすぐ応えられる形にしている。洗剤の成分や乾燥機の温度を表示することも合わせている。

この会社を読む言葉

• セルフランドリー：客が自分で洗濯機や乾燥機を使う無人の店。コインランドリーとも呼ぶ
• フランチャイズ：看板と仕組みを貸し、加盟した店から料金を受け取る仕組み
• コンテナハウス：輸送用のコンテナを使って造る建物