スプリックス（7030）

事業の中身

小・中・高校生に向けた学習塾を営む会社だ。中核は、先生が少ない人数の生徒を受け持つ個別指導塾「森塾」で、直営の校舎を各地に置く。子会社の湘南ゼミナールは、神奈川県を中心に集団指導を主とした学習塾「湘南ゼミナール」を運営し、同じ子会社が「河合塾マナビス」のフランチャイジーとして、映像授業と対人の支援を組み合わせた大学進学塾も展開する。

塾の運営のほかに、教育に関わる商売を広げている。教育のITを使って生徒ごとに進み方を変える「自立学習ＲＥＤ」は直営とフランチャイズで、スマートフォンなどを通して受けるオンラインの個別指導塾「そら塾」は自社で運営する。自社で開発する学習塾用の教材「フォレスタ」は、森塾で使うだけでなく各地の教育の会社にも売る。このほか、社会人向けのダンススクール、日本語学院、英会話教室、小学生向けのプログラミングの学習と検定、塾の講師の求人サイト、読書の教育の教室なども営む。

• 業界図鑑生活サービスの会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は塾に通う小・中・高校生とその保護者だ。教材を買う各地の教育の会社や、直営でない教室を開くフランチャイズの加盟者も客になる。

業績5年

2025年9月期の売上高は351億円、営業利益は22億円、親会社株主に帰属する当期純利益は11億円。

2021年9月期から2025年9月期までの5期で、売上高は36%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年9月期が6.3%、2024年9月期が3.4%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.3%は、図鑑にある「生活サービス」の会社237社の中で上から133番目。中央値は6.7%で、真ん中あたり。

売上の伸び+36%は、上から133番目。中央値は+45%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上2,265万円は、上から135番目。中央値は2,765万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、237社の中で上から66番目。中央値は149億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑エイチ・アイ・エス（9603）
• 会社図鑑KNT-CTホールディングス（9726）
• 会社図鑑日本空港ビルデング（9706）
• 会社図鑑共立メンテナンス（9616）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑平和ホールディングス（6412）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）

100円売ると、どこへ行く

2025年9月期の売上高を100円とすると、費用に94円が出ていき、営業利益として6円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が3円。

会社の大きさ

連結の従業員数は1,550人。本社は長岡市東坂之上町二丁目２。決算期は9月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり2,265万円になる。

何に左右される

通う生徒の数と校舎の数が授業料の土台を作る。講師とスタッフの人件費と、校舎の家賃が費用の中心になる。

入試や定期テストの時期で通う人の出入りが変わる。フランチャイズの教室の数は加盟の対価に効き、塾に通う年代の子どもの数が長い目の需要を決める。

この会社の技術

生徒ごとに進み方を変える教育ITの仕組みと、塾の事務や生徒の成績のデータを扱うシステム。個別指導の現場から作られた教材と組み合わせて使う。

この会社を読む言葉

• 個別指導：先生が少ない人数の生徒を受け持つ授業の形
• 映像授業：あらかじめ録った授業を画面で見て学ぶ形
• フランチャイズ：商標とやり方を借りて教室を開き、対価を払う仕組み