ヒマラヤ（7514）

事業の中身

スポーツ用品の販売を主な事業とする会社だ。店での販売に加えてインターネットでも売り、その受注、梱包、発送、受け渡し、代金の回収、顧客の管理、問い合わせへの対応といった一連の業務は子会社のコアブレインが請け負う。一般小売のほかに重要なセグメントはない。米国には連結に含めない子会社を持つ。有価証券報告書の記載が簡潔なため、事業の説明は短い。

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誰に売る

客は店でスポーツ用品を買う人と、インターネットで買う人だ。

業績5年

2025年8月期の売上高は604億円、営業利益は3億円、親会社株主に帰属する当期純利益は0億円。

2021年8月期から2025年8月期までの5期で、売上高は3%減った。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年8月期が0.5%、2024年8月期が0.5%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率0.5%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から189番目。中央値は3.1%で、低い方。

売上の伸び−3%は、上から154番目。中央値は+19%で、低い方。

従業員1人あたりの売上8,377万円は、上から97番目。中央値は7,971万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、213社の中で上から103番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年8月期の売上高を100円とすると、費用に100円が出ていき、営業利益として0円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が0円。

会社の大きさ

連結の従業員数は721人。本社は岐阜市江添１丁目１番１号。決算期は8月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり8,377万円になる。

何に左右される

店に来る人の数と品ぞろえが売上の土台になる。インターネットの販売では、注文を受けてから品を届けるまでの一連の流れを子会社が担う。

メーカーから仕入れる商品の値段が原価に効き、店をいくつどこに構えるかが費用と売上を左右する。

この会社の技術

店とインターネットという性格の違う売り場を並べ、ネットの注文は受注から代金の回収までをまとめて請け負う子会社が処理する形。

この会社を読む言葉

• スポーツ用品：競技や運動で使う道具と衣類
• フルフィルメント：注文を受けてから品を届けるまでの一連の業務
• 連結：親会社と子会社の数字をまとめて一つの決算にすること