アルペン（3028）

事業の中身

スポーツ用品を売る店を全国に広げる会社だ。スキーの店から始まり、ゴルフ用品の店、一般のスポーツ用品をそろえた大型の店、アウトドアに特化した体験型の店と業態を広げてきた。扱うのはゴルフ用品、スポーツ・カジュアルの衣料と靴、ランニングやトレーニングやテニスや球技や自転車の用品、アウトドアとキャンプとマリンの用品、スキーとスノーボードの用品だ。

東京・福岡・名古屋には各業態の旗艦店を集めた都市型の大型店を置く。自社で企画した衣料や手袋や靴をカンボジアの子会社で作り、店で売る形も持つ。子会社がゴルフ場を運営し、スキー場とフィットネスクラブも直営とフランチャイズで営む。

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誰に売る

客はスポーツをする人、ゴルフをする人、アウトドアとウインタースポーツを楽しむ人、スキー場やゴルフ場やフィットネスクラブを使う人だ。国内が中心。

業績5年

2025年6月期の売上高は2,687億円、営業利益は85億円、親会社株主に帰属する当期純利益は56億円。

2021年6月期から2025年6月期までの5期で、売上高は15%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年6月期が3.2%、2024年6月期が1.3%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率3.2%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から103番目。中央値は3.1%で、真ん中あたり。

売上の伸び+15%は、上から109番目。中央値は+19%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上8,250万円は、上から98番目。中央値は7,971万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、213社の中で上から57番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年6月期の売上高を100円とすると、費用に97円が出ていき、営業利益として3円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が2円。

会社の大きさ

連結の従業員数は3,257人。本社は名古屋市中区丸の内二丁目。決算期は6月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり8,250万円になる。

何に左右される

冬の天気と雪の量がスキーとスノーボードの用品の売れ方を決め、ゴルフやキャンプの人気が部門ごとの伸びを動かす。大型店の数と立地が売り場の広さを決める。

商品の一部を海外の自社工場で作るため、仕入れの値段と為替が原価に効く。季節の商品が売れ残ると値引きが利益率を削り、大型店の人件費と家賃が費用に乗る。

この会社の技術

自社で企画した衣料や手袋や靴をカンボジアの自社工場で作り、業態ごとに分けた売り場に並べる流れ。都市には各業態の旗艦店を一か所に集める。

この会社を読む言葉

• 業態：店の作りと品ぞろえの型。客層に合わせて分ける
• 旗艦店：品ぞろえと見せ方を最も充実させた代表の店
• 自社企画商品：小売の会社が自分で設計し、工場に作らせる商品