フィットイージー（212A）

事業の中身

フィットネスの機器だけでなく、スタジオ、高濃度酸素ルーム、ゴルフ、ラウンジ、サウナ、セルフエステといった遊びの要素を取り入れた「アミューズメントフィットネスクラブ」の「フィットイージー」を、全国に広げる会社だ。フィットネスクラブ運営事業の単一のセグメントで営む。

店には直営店とフランチャイズ（FC）の店がある。直営店は自社で設備に投資し、自社の従業員が運営して、会員の会費や商品の販売から収入を得る。FC店は設備の投資も店のスタッフの人件費も加盟店が負担し、会社は物件の選定や計画づくり、ブランドの使用権と続く指導の対価として、会員数に応じたロイヤリティやシステムの利用料、広告の負担金を受け取る。加えて、加盟の時の加盟金と開業の監修の費用、出店に要る機器と備品の代金を受け取り、直営店を加盟店へ売却することもある。

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誰に売る

客は、店に通う会員と、店を開いて運営するFC加盟店だ。会員は入会した店に関わらず全店を相互に使えるので、平日は勤め先の近く、休日は自宅の近くという使い方ができる。

業績5年

2025年10月期の売上高は97億円、営業利益は23億円、当期純利益は15億円。

2021年10月期から2025年10月期までの5期で、売上高は304%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年10月期が23.7%、2024年10月期が23.9%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率23.7%は、図鑑にある「生活サービス」の会社27社の中で上から3番目。中央値は6.6%で、高い方。

売上の伸び+304%は、上から1番目。中央値は+33%で、高い方。

従業員1人あたりの売上14,923万円は、上から1番目。中央値は3,181万円で、高い方。

売上の大きさは、27社の中で上から16番目。中央値は152億円。

比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・学研ホールディングス・松竹・WOWOW・コシダカ・スタジオアリス・アズパートナーズ・スペースシャワーSKIYAKI・アイ・ケイ・ケイ・CSSホールディングス・成学社・文溪堂・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・幼児活動研究会・WOLVES HAND・きょくとう・アミタ・JSH・バリューゴルフ・中央経済社ホールディングス・光ハイツ・ヴェラス・学びエイド。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑松竹（9601）
• 会社図鑑WOWOW（4839）
• 会社図鑑コシダカホールディングス（2157）
• 会社図鑑スタジオアリス（2305）
• 会社図鑑アズパートナーズ（160A）
• 会社図鑑スペースシャワーSKIYAKIホールディングス（4838）
• 会社図鑑アイ・ケイ・ケイホールディングス（2198）

100円売ると、どこへ行く

2025年10月期の売上高を100円とすると、費用に76円が出ていき、営業利益として24円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が15円。

会社の大きさ

連結の従業員数は65人。本社は岐阜市本町三丁目２番地１。決算期は10月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり14,923万円になる。

何に左右される

直営店は会費が売上になり、FC店は会員数に応じたロイヤリティが売上になるので、店の数と会員の数が土台になる。新しい出店があると、加盟金と機器や備品の代金が開発売上になる。

近くの店に何度も通う形にすることで退会を減らし、会員数を安定させることを目指す。居抜きの物件や資材のまとめ買い、既存の店の設備の再利用で一店あたりの出店の費用を抑え、顔認証やWEBの予約による省力化で店を回す人手を抑える。

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この会社の技術

AIの顔認証で、会員が手ぶらで入館できるようにし、鍵の貸し借りによる不正な入館を防ぐ。入会の手続きや設備の予約もWEBで済ませられるようにして、店に置く人手を減らしている。

この会社を読む言葉

• フランチャイズ：ブランドと運営の仕組みを貸し、対価を受け取る形
• ロイヤリティ：ブランドや仕組みを使う対価として、加盟店が払うお金
• 居抜き：前の店の設備や内装を残したまま借りること