ワッツ（2735）

事業の中身

文具、掃除、台所、衛生用品といった日用の消耗品を中心にそろえた100円ショップを、Watts、Watts with、meets.、silk などの名前で直営の店として広げる会社だ。店の多くはショッピングセンター、スーパーマーケット、百貨店といった量販店の中に入るテナントの形で、道沿いの独立した店もある。ほかの小売の会社への卸売も行う。

国内ではそのほかに、暮らしを提案する雑貨店の Buona Vita、生鮮スーパーと組んだバリュー100、日用品を扱うディスカウントショップのリアル、時間をテーマにしたおうち雑貨店の Tokino:ne を営む。海外ではタイとペルーで均一ショップの Watts と KOMONOYA を営む。メーカーと問屋の協力で店へ直に送る体制を作り、外部に委託した物流センターから売れ筋の商品を小口で配る。

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誰に売る

客は店に来る人が中心で、出店の相手としてショッピングセンターやスーパーなどの量販店がある。ほかの小売の会社への卸売と、タイとペルーの店もある。

業績5年

2025年8月期の売上高は616億円、営業利益は14億円、親会社株主に帰属する当期純利益は9億円。

2021年8月期から2025年8月期までの5期で、売上高は21%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年8月期が2.3%、2024年8月期が2%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率2.3%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から135番目。中央値は3.1%で、真ん中あたり。

売上の伸び+21%は、上から95番目。中央値は+19%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上14,737万円は、上から25番目。中央値は7,971万円で、高い方。

売上の大きさは、213社の中で上から102番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年8月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が1円。

会社の大きさ

連結の従業員数は418人。本社は大阪市中央区城見一丁目４。決算期は8月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり14,737万円になる。

何に左右される

出店と閉店で決まる店の数が売上の土台になり、来店する人とかごに入る点数が一つの店の売れ行きを決める。売る値段が決まっている均一の店なので、仕入れの値段がそのまま利益率に効く。

店へ直に送る体制と外部に委託した物流センターの使い方が運賃を左右する。多くの店がテナントとして量販店の中にあるため、その集まり具合が来店に関わる。

この会社の技術

売る値段をそろえた売り場を、メーカーと問屋から店へ直に送る流れで支える仕組み。売れ筋の商品は外部に委託した物流センターから小口で配り、運賃の負担を抑える。

この会社を読む言葉

• 均一ショップ：置いてある商品の値段を同じにそろえた店
• テナント：ほかの建物や店の中を借りて営む店
• 直送：問屋の倉庫を通さず、作り手から店へ直に送ること