ラクサス・テクノロジーズ（288A）

事業の中身

ブランドバッグのサブスクリプション型シェアリングサービス「ラクサス」を、日本国内の一般消費者に提供する会社だ。好きなブランドバッグを選び、交換自由で使える月額の会費が主な収入になる。ラクサス事業の単一のセグメントで営む。

貸すバッグは主にリユース市場から仕入れ、自社の専門スタッフがメンテナンスして良い状態に保つ。レンタル中のバッグを会員がそのまま買える「買えちゃうラクサス」があり、市場の価値に応じて国内のリユースの店やオークション、海外のECサイトへ販売することもある。シェアリングの仕組みを外部の企業へ広げる取り組みや、他社のECサイトとの在庫の連携も進める。

• 業界図鑑生活サービスの会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は月額でバッグを使う国内の一般消費者だ。働く女性が多く、日常と通勤でバッグを使い分ける人が目立つ。レンタル中のバッグをそのまま買う会員や、バッグを引き取るリユースの販売先も相手になる。

業績5年

2026年3月期の売上高は23億円、営業利益は2億円、当期純利益は1億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は44%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が8.7%、2025年3月期が23.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率8.7%は、図鑑にある「生活サービス」の会社90社の中で上から32番目。中央値は6.9%で、真ん中あたり。

売上の伸び+44%は、上から41番目。中央値は+44%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上5,227万円は、上から17番目。中央値は2,283万円で、高い方。

売上の大きさは、90社の中で上から87番目。中央値は191億円。

比べた相手は、セコム・オリエンタルランド・ALSOK・パーク24・リゾートトラスト・学研ホールディングス・ダスキン・ラウンドワン・松竹・イオンファンタジー・WOWOW・ツカダ・グローバルホールディング・プレステージ・アミューズ・コシダカ・日本空調サービス・ルネサンス・ぴあ・セントラルスポーツ・ポラリス・ホールディングス・ケア21・テイクアンドギヴ・ニーズ・チャーム・ケア・JPホールディングス・早稲田アカデミー・日本ケアサプライ・リソー教育・スタジオアリス・リソル・ウチヤマホールディングス・NEXYZ.Group・明光ネットワークジャパン・ユカリア・三機サービス・ワシントンホテル・アズパートナーズ・KeePer技研・スペースシャワーSKIYAKI・アイ・ケイ・ケイ・ティア・エフアンドエム・ユニバーサル園芸社・京進・ヒトトヒト・CSSホールディングス・市進ホールディングス・シダー・極楽湯・成学社・ブラス・文溪堂・トスネット・LOIVE・翻訳センター・秀英予備校・日本スキー場開発・ケアサービス・ナルネット・フィットイージー・フォーサイド・シェアリングテクノロジー・アール・エス・シー・鉄人化ホールディングス・早稲田学習研究会・Aoba-BBT・幼児活動研究会・アスカネット・日本PCサービス・日本動物高度医療センター・環境管理センター・令和アカウンティング・ホールディングス・城南進学研究社・WOLVES HAND・きょくとう・SDエンターテイメント・田谷・アミタ・JSH・バリューゴルフ・アトラグループ・中央経済社ホールディングス・光ハイツ・ヴェラス・IACEトラベル・エータイ・フィットクルー・クリップコーポレーション・Shinwa Wise Holdings・ミライロ・学びエイド。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）
• 会社図鑑ラウンドワン（4680）
• 会社図鑑松竹（9601）
• 会社図鑑イオンファンタジー（4343）
• 会社図鑑WOWOW（4839）
• 会社図鑑ツカダ・グローバルホールディング（2418）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高を100円とすると、費用に91円が出ていき、営業利益として9円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が4円。

会社の大きさ

連結の従業員数は44人。本社は広島市中区中町８－１８。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,227万円になる。

何に左右される

契約の数が月額の会費の土台をつくり、続けて使う割合が会費の安定を決める。バッグは資産として持ち、減価償却が費用になるので、仕入れの値段と中古の相場が利益の形に効く。

修理と保管と配送の手間が費用になり、入会の審査と不正の検知がバッグの傷みを抑える。新しい会員を集める費用は先に出て、後から会費で戻る形だ。

• 仕組み図鑑減価償却って、なに？

この会社の技術

貸出と販売のデータを溜めて仕入れるバッグを選び、自社の倉庫で置き場所を固定せずに在庫を管理する仕組み。壊れたバッグも独自の技術で貸せる状態に戻す。

この会社を読む言葉

• サブスクリプション：月ごとに決まった額を払って使い続ける形
• リユース：一度使われた品をもう一度使うこと。中古の市場
• 減価償却：買った資産の値段を、使う年数に分けて費用にすること