MIC（300A）

事業の中身

小売の店で行う販促の仕事を、まとめて引き受ける会社だ。業務の改善の提案、システムの開発、デザイナーや営業が顧客の会社に常駐するBPO、販促物のデザイン、印刷と加工、在庫の保管と配送、店舗を回って売場を整えるラウンダーの派遣までを自社で一貫して行い、『リテール販促360°フルサービス』と呼ぶ。この一つのセグメントで営む。

柱の一つがドラッグストア向けの販促物共同配送サービス（Co.HUB）だ。メーカーごとにばらばらに届いていた販促物を自社の物流センターにいったん集め、店舗ごとに必要な種類と数に詰め直し、複数のメーカーの分をまとめて運ぶ。店舗の受け取りの手間と、配送の費用と、捨てる段ボールを減らす形で、家電の業界にも導入が始まった。もう一つの柱が販促DXクラウドサービス（PromOS）で、販促物の在庫の確認、デザインの編集と印刷の発注、発注数の自動の集計、店舗からメーカーへの追加の発注を一つの窓口にまとめる。

• 業界図鑑広告の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑物流の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は三つに分かれる。店頭の決済やポイントの販促を行う通信・IT・金融の企業、店を持つコンビニや外食チェーンやドラッグストアのチェーン、そして食品・消費財・製薬・化粧品のメーカーだ。ドラッグストアでは、共同配送を通じてメーカーと店の両方を相手にする。

業績5年

2026年3月期の売上高は151億円、営業利益は17億円、当期純利益は12億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は80%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が11.3%、2025年3月期が8.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率11.3%は、図鑑にある「広告」の会社144社の中で上から28番目。中央値は4.8%で、高い方。

売上の伸び+80%は、上から20番目。中央値は+14%で、高い方。

従業員1人あたりの売上4,183万円は、上から36番目。中央値は2,947万円で、高い方。

売上の大きさは、144社の中で上から45番目。中央値は71億円。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑電通グループ（4324）
• 会社図鑑サイバーエージェント（4751）
• 会社図鑑博報堂DYホールディングス（2433）
• 会社図鑑フジ・メディア・ホールディングス（4676）
• 会社図鑑日本テレビホールディングス（9404）
• 会社図鑑TBSホールディングス（9401）
• 会社図鑑日本経済新聞社（非上場）
• 会社図鑑テレビ朝日ホールディングス（9409）
• 会社図鑑テレビ東京ホールディングス（9413）
• 会社図鑑朝日放送グループホールディングス（9405）
• 会社図鑑日本創発グループ（7814）
• 会社図鑑インテージホールディングス（4326）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高を100円とすると、費用に89円が出ていき、営業利益として11円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が8円。

会社の大きさ

連結の従業員数は361人。本社は新宿区西新宿５－１４－３。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり4,183万円になる。

何に左右される

販促を頼む企業の数と、扱う販促物の量が売上を決める。共同配送に加わる店舗とメーカーが増えるほど、一つの便に載る荷物が増えて運ぶ費用が下がる。

印刷の材料と配送の運賃が原価になり、燃料の値段が効く。顧客の会社に常駐するデザイナーと営業の人数が、引き受けられる仕事の量を決める。

この会社の技術

ばらばらに届く販促物を一度物流センターに集め、店舗ごとに必要な分だけ詰め直してまとめて運ぶ仕組み。販促の指示と進み具合はクラウドの画面に集め、在庫の確認からデザインの編集、印刷の発注までを同じ場所で行えるようにしている。

この会社を読む言葉

• 販促：商品を知ってもらい、買ってもらうために店頭などで行う働きかけ
• 共同配送：複数の会社の荷物を一つの便にまとめて運ぶこと
• BPO：会社の仕事の一部を、外の会社が代わりに引き受けること