ほぼ日（3560）

事業の中身

「場」をつくり、そこで過ごす時間を届けるコンテンツを、企画し、編集し、制作して販売する会社だ。中心にあるのは一日も休まずに続いているウェブサイト「ほぼ日」で、有名無名を問わずあらゆる人の興味をコンテンツにして共有する。ほぼ日刊イトイ新聞の名で知られる。

この場から生まれた商品が売上の柱になる。使う人のLIFEが刻まれる「ほぼ日手帳」とそのアプリ、かざすと情報にたどり着ける地球儀「ほぼ日のアースボール」、犬と猫のSNS「ドコノコ」、人に会って話を聞く「ほぼ日の學校」などだ。売り場は「ほぼ日オンラインストア」と、実店舗の「TOBICHI」、イベントスペースの「ほぼ日曜日」、催しの「生活のたのしみ展」である。

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誰に売る

客はほぼ日手帳を使う人、オンラインストアで商品を買う人、実店舗や催しに足を運ぶ人、そしてウェブサイトを読む人だ。読む人と買う人と作る人の役割は固定されていない。

業績5年

2025年8月期の売上高は87億円、営業利益は6億円、当期純利益は4億円。

2021年8月期から2025年8月期までの5期で、売上高は55%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年8月期が6.9%、2024年8月期が6.7%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.9%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から34番目。中央値は3.1%で、高い方。

売上の伸び+55%は、上から43番目。中央値は+19%で、高い方。

従業員1人あたりの売上5,577万円は、上から145番目。中央値は7,971万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、213社の中で上から188番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年8月期の売上高を100円とすると、費用に93円が出ていき、営業利益として7円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が5円。

会社の大きさ

連結の従業員数は156人。本社は千代田区神田錦町三丁目１。決算期は8月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,577万円になる。

何に左右される

ほぼ日手帳の売れ行きが売上の土台になる。手帳は年ごとに使うものなので、売れる時期が偏る。

新しく企画した商品や催しの当たり方が売上の広がりを決める。毎日のコンテンツを読む人が商品への入口になるので、場に集まる人の数が効く。企画と編集と制作にあたる人の費用が利益率に効く。

この会社の技術

先に商品があるのではなく、先に場とコンテンツがある。サイトに集まった人の反応から、生活者が言葉にしていない「あったらいいな」を読み取り、それを作り手自身の動機と突き合わせて企画を掘り下げ、編集と制作に進む。会社はこの進め方を「クリエイティビティの３つの輪」と呼び、社会に対して開かれた形として示している。

この会社を読む言葉

• コンテンツ：読んだり見たりして楽しむ、記事や映像などの中身
• オンラインストア：インターネット上に構えた自分の店
• SNS：人と人がつながって発信し合うサービス