ほぼ日（3560）

事業の中身

「場」をつくり、そこで過ごす時間を届けるコンテンツを、企画し、編集し、制作して販売する会社だ。中心にあるのは一日も休まずに続いているウェブサイト「ほぼ日」で、有名無名を問わずあらゆる人の興味をコンテンツにして共有する。ほぼ日刊イトイ新聞の名で知られる。

この場から生まれた商品が売上の柱になる。使う人のLIFEが刻まれる「ほぼ日手帳」とそのアプリ、かざすと情報にたどり着ける地球儀「ほぼ日のアースボール」、犬と猫のSNS「ドコノコ」、人に会って話を聞く「ほぼ日の學校」などだ。売り場は「ほぼ日オンラインストア」と、実店舗の「TOBICHI」、イベントスペースの「ほぼ日曜日」、催しの「生活のたのしみ展」である。

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誰に売る

客はほぼ日手帳を使う人、オンラインストアで商品を買う人、実店舗や催しに足を運ぶ人、そしてウェブサイトを読む人だ。読む人と買う人と作る人の役割は固定されていない。

業績5年

2025年8月期の売上高は87億円、営業利益は6億円、当期純利益は4億円。

2021年8月期から2025年8月期までの5期で、売上高は55%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年8月期が6.9%、2024年8月期が6.7%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.9%は、図鑑にある「小売」の会社202社の中で上から32番目。中央値は3.0%で、高い方。

売上の伸び+55%は、上から41番目。中央値は+19%で、高い方。

従業員1人あたりの売上5,577万円は、上から138番目。中央値は7,979万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、202社の中で上から178番目。中央値は568億円。

比べた相手は、イオン・PPIH・ヤマダ・ツルハ・マツキヨココカラ・コスモス薬品・スギ薬局・ノジマ・ビックカメラ・U.S.M.H・バロー・ニトリ・ライフコーポレーション・サンドラッグ・トライアル・良品計画・フジ・ケーズ・エイチ・ツー・オー・ネクステージ・アインホールディングス・アークス・イズミ・クスリのアオキ・IDOM・神戸物産・三越伊勢丹・DCM・イオン九州・コーナン商事・クリエイトSD・高島屋・ゲオ・平和堂・Jフロント・Joshin・ベルク・アスクル・VTホールディングス・コメリ・マックスバリュ東海・イオン北海道・アークランズ・MonotaRO・大黒天物産・オプティマスグループ・アクシアル リテイリング・クオール・カワチ薬品・コジマ・オートバックスセブン・アルペン・リテールパートナーズ・セリア・ゼビオ・オイシックス・ラ・大地・オークワ・G‐7ホールディングス・ハローズ・サンエー・コメ兵・Genky・ベルーナ・西松屋チェーン・マミーマート・JMホールディングス・丸善CHI・ナフコ・イエローハット・ケーユーHD・薬王堂・やまや・ミスターマックス・ひとまいる・綿半・エコス・メディカルシステムネットワーク・ブックオフ・ジョイフル本田・日産東京販売HD・近鉄百貨店・ヤマザワ・アルビス・BuySell Technologies・サツドラ・PLANT・ジンズ・オーシャンシステム・マキヤ・ウイルプラス・キャンドゥ・バリュエンス・あさひ・チヨダ・ヤマナカ・ファーマライズ・ワッツ・ヒマラヤ・アルファパーチェス・ダイイチ・ラオックス・天満屋ストア・メディカル一光・テンポス・シュッピン・サックスバー・インターメスティック・トレジャー・ファクトリー・アプライド・松屋・魚力・ジュンテンドー・テイツー・千趣会・アップルインターナショナル・マルヨシセンター・アイエーグループ・ハードオフコーポレーション・ICDA・ビューティガレージ・バイク王&カンパニー・北雄ラッキー・カンセキ・オーエムツーネットワーク・ツツミ・ハンズマン・エステール・ハルメク・ストリーム・NEW ART HOLDINGS・セキチュー・ナガホリ・フェリシモ・ジェーソン・プリモグローバル・マーケットエンタープライズ・みのや・テーオーホールディングス・ヴィレッジヴァンガード・ホットマン・Hamee・井筒屋・DAIWA CYCLE・はせがわ・レダックス・ケイティケイ・ベガコーポレーション・トップカルチャー・三洋堂・ミラタップ・ジェネレーションパス・大和・愛眼・まんだらけ・ヤマノホールディングス・IKホールディングス・文教堂・ジャパンクラフト・バッファロー・アールビバン・ミサワ・アクサスホールディングス・HYUGA PRIMARY CARE・ヒラキ・大黒屋ホールディングス・ティーライフ・ハウス オブ ローゼ・ありがとうサービス・リネットジャパン・オートウェーブ・タカチホ・魚喜・ZOA・フェスタリア・ベリテ・買取王国・ハピネス・アンド・ディ・セキド・ソフィアホールディングス・クラシコム・フーディソン・ペットゴー・アークコア・ケイ・ウノ・中京医薬品・ReYuu Japan・ゴルフ・ドゥ・ショクブン・京都きもの友禅・バナーズ・さいか屋・日本和装・白鳩・大田花き・TORICO・和心・ファンデリー・クラダシ・フォーシーズ・コパ・コーポレーション・夢みつけ隊。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年8月期の売上高を100円とすると、費用に93円が出ていき、営業利益として7円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が5円。

会社の大きさ

連結の従業員数は156人。本社は千代田区神田錦町三丁目１。決算期は8月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,577万円になる。

何に左右される

ほぼ日手帳の売れ行きが売上の土台になる。手帳は年ごとに使うものなので、売れる時期が偏る。

新しく企画した商品や催しの当たり方が売上の広がりを決める。毎日のコンテンツを読む人が商品への入口になるので、場に集まる人の数が効く。企画と編集と制作にあたる人の費用が利益率に効く。

この会社の技術

先に商品があるのではなく、先に場とコンテンツがある。サイトに集まった人の反応から、生活者が言葉にしていない「あったらいいな」を読み取り、それを作り手自身の動機と突き合わせて企画を掘り下げ、編集と制作に進む。会社はこの進め方を「クリエイティビティの３つの輪」と呼び、社会に対して開かれた形として示している。

この会社を読む言葉

• コンテンツ：読んだり見たりして楽しむ、記事や映像などの中身
• オンラインストア：インターネット上に構えた自分の店
• SNS：人と人がつながって発信し合うサービス