ヨネックス（7906）

事業の中身

バドミントン、テニス、ゴルフなどのスポーツ用品の製造・仕入・販売を主な事業とし、関連するスポーツ施設の運営も行う会社だ。自社でバドミントンラケット、ソフトテニスラケット、硬式のテニスラケット、ゴルフクラブ、スノーボード、シャトルコック、ストリングなどを作る。

バドミントンラケットやシャトルコックの一部は中国と台湾の子会社から、テニスボールとストリンギングマシンはそれぞれ別の子会社から仕入れる。ウェアやシューズなどは商品として仕入れて売る。海外の販売は中国の子会社をはじめとする連結子会社と、各国の有力な代理店を通じて行う。スポーツ施設事業では、自社がゴルフ場、ゴルフ練習場、テニスクラブを運営する。

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誰に売る

客はバドミントンやテニス、ゴルフをする人だ。日本のほかアジア・北米・ヨーロッパに広がり、海外では子会社と各国の代理店を通じて届く。ゴルフ場やテニスクラブを使う人も客になる。

業績5年

2026年3月期の売上高は1,636億円、営業利益は165億円、親会社株主に帰属する当期純利益は121億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は120%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が10.1%、2025年3月期が10.3%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率10.1%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社99社の中で上から24番目。中央値は5.8%で、高い方。

売上の伸び+120%は、上から7番目。中央値は+17%で、高い方。

従業員1人あたりの売上5,490万円は、上から41番目。中央値は4,553万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、99社の中で上から20番目。中央値は363億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑あらた（2733）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑大王製紙（3880）
• 会社図鑑シマノ（7309）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑コクヨ（7984）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高を100円とすると、費用に90円が出ていき、営業利益として10円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が7円。

会社の大きさ

連結の従業員数は2,980人。本社は文京区湯島三丁目２３番１。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,490万円になる。

何に左右される

バドミントンやテニスやゴルフをする人がどれだけいるかが、用具の需要を決める。区分は事業だけでなく日本・アジア・北米・ヨーロッパという地域でも分かれており、地域ごとに売れ方が違う。

ウェアやシューズ、テニスボールなど仕入れて売るものがあるため、仕入れの値段が原価に効く。海外で仕入れて海外で売る部分があるので、為替が円に直した額を動かす。施設の区分は設備を先に持つ形で、使われ方が費用の出方を決める。

この会社の技術

ラケットの枠と、そこに張るストリングと、打ち合うシャトルコックまでを一そろいで作り、ストリングを張るための機械も自社グループで用意する仕組み。

この会社を読む言葉

• シャトルコック：バドミントンで打ち合う、羽根の付いた球
• ストリング：ラケットに張る糸
• 代理店：メーカーに代わって、その地域で売る会社