グロービング（277A）

事業の中身

準委任の契約によるコンサルティングのサービスと、AIエージェントやAIに関わる製品の開発と提供を行う会社だ。外からの目を持ったまま客の会社の内側に入り、変革を進めることを自らの立ち位置として挙げている。最高責任者やプロジェクトの責任者と並んでプロジェクトを進め、他のコンサルティングの会社やベンチャー企業や責任者どうしのつながりを生かしながら、戦略とデジタルとAIを合わせたサービスをひと続きで提供する。

関わりの深い形では、コンサルタントが出向などを通じて客の立場に立ち、事業の責任者として事業を進める。新しい事業の創造、衰えた産業の立て直しと事業の組み替え、伸びる産業の創出、脱炭素といったテーマを掲げ、客と一緒に事業や製品を作る。AIの区分では、コンサルティングで溜まった広く使える知恵をAIの技術で製品にし、客の求めに合わせて作り込んだAIエージェントを共に開発して提供する。社内では、調べ物や議事録や資料の作成、提案の資料の点検といった作業をAIで置き換える道具を作っている。子会社が国内と中国で提供を支える。

• 業界図鑑ITサービスの会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は変革に取り組む企業の経営層と事業の部門で、AIの区分では業務にAIを入れようとする企業が相手になる。

業績3期

2026年5月期の売上収益は115億円、営業利益は40億円、当期利益：親会社の所有者に帰属は29億円。

2024年5月期から2026年5月期までの3期で、売上収益は174%増えた。

有報で開示されている業績は3期分。

営業利益率の推移

売上収益に対する営業利益の割合は、2026年5月期が34.8%、2025年5月期が31.3%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率34.8%は、図鑑にある「ITサービス・ソフト」の会社351社の中で上から6番目。中央値は8.4%で、高い方。

従業員1人あたりの売上3,859万円は、上から42番目。中央値は2,066万円で、高い方。

売上の大きさは、351社の中で上から144番目。中央値は87億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑ダイワボウホールディングス（3107）
• 会社図鑑大塚商会（4768）
• 会社図鑑野村総合研究所（4307）
• 会社図鑑SCSK（非上場）
• 会社図鑑キヤノンマーケティングジャパン（8060）
• 会社図鑑TISI（3626）
• 会社図鑑BIPROGY（8056）
• 会社図鑑トランス・コスモス（9715）
• 会社図鑑日鉄ソリューションズ（2327）
• 会社図鑑内田洋行（8057）
• 会社図鑑日本オラクル（4716）
• 会社図鑑トレンドマイクロ（4704）

100円売ると、どこへ行く

2026年5月期の売上収益を100円とすると、費用に65円が出ていき、営業利益として35円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期利益：親会社の所有者に帰属が25円。

会社の大きさ

連結の従業員数は298人。本社は港区南青山３丁目１－３４。決算期は5月。売上収益を従業員数で割ると、1人あたり3,859万円になる。

何に左右される

案件に当てられるコンサルタントの数と、一人あたりの額が売上の源になる。関わりの深さと担う役割で、受け取る額が動く。

準委任の契約がどれだけの月数続くかで、売上が積み上がる。調べ物や資料作りをAIで置き換えられる度合いが、同じ人数で回せる仕事の量に効く。コンサルタントとAIエンジニアを集めて育てる費用は先に出る。

この会社の技術

コンサルティングで溜まった手順と判断の型をAIに移し、客ごとに作り込んだAIエージェントとして業務の中に置く形。

この会社を読む言葉

• 準委任：仕事の完成ではなく、決めた仕事を行うこと自体に対して報酬を払う契約
• AIエージェント：目的を与えると、道具を使って自分で手順を進めるAIの仕組み
• 出向：雇われたまま、別の会社に行ってそこで働くこと