リブ・コンサルティング（480A）

事業の中身

国内と海外でコンサルティングを行う会社だ。大企業に絞る会社が多い中で、ベンチャー企業から中堅・中小企業、大企業まで幅広い相手に経営の戦略のコンサルティングを提供し、支援の先は首都圏にとどまらず全国に広がる。戦略の立案と提案にとどまらず、戦略が実行されて成果が出るまで責任を持って付き添う、現場に入るハンズオンの支援を強みとする。

ベンチャーの支援で磨いた新しい事業づくりの知見と、中堅・中小企業で培った現場に入る支援を大企業に届け、大企業の支援で培った手法をベンチャーや中堅・中小企業に返す形を組む。グループの中に、営業を代行する会社や、顧客管理のシステムの導入と定着を支える会社を持ち、戦略の立案から実行までを一貫して支えられる。生成AIの分野では他社と提携し、これまでに積んだ支援の知見をAIでデータベースにして、コンサルタントの仕事の生産性を高めている。タイの子会社を通じて日本のやり方を現地に活かし、現地の知見を日本に返す。買った会社をグループに加えた後、価値を高めることに重きを置くM&Aも行う。

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誰に売る

客はベンチャー企業、中堅・中小企業、大企業で、業種も規模も幅広い。タイでは現地の企業も客になる。

業績3期

2025年12月期の売上高は61億円、営業利益は8億円、親会社株主に帰属する当期純利益は5億円。

2023年12月期から2025年12月期までの3期で、売上高は52%増えた。

有報で開示されている業績は3期分。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が13.1%、2024年12月期が8%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率13.1%は、図鑑にある「ITサービス・ソフト」の会社351社の中で上から96番目。中央値は8.4%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上1,768万円は、上から220番目。中央値は2,066万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、351社の中で上から215番目。中央値は87億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑ダイワボウホールディングス（3107）
• 会社図鑑大塚商会（4768）
• 会社図鑑野村総合研究所（4307）
• 会社図鑑SCSK（非上場）
• 会社図鑑キヤノンマーケティングジャパン（8060）
• 会社図鑑TISI（3626）
• 会社図鑑BIPROGY（8056）
• 会社図鑑トランス・コスモス（9715）
• 会社図鑑日鉄ソリューションズ（2327）
• 会社図鑑内田洋行（8057）
• 会社図鑑日本オラクル（4716）
• 会社図鑑トレンドマイクロ（4704）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に87円が出ていき、営業利益として13円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が8円。

会社の大きさ

連結の従業員数は345人。本社は中央区日本橋二丁目７番１。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,768万円になる。

何に左右される

支援する案件がどれだけあるかが売上の土台になる。仕事はコンサルタントが担うので、人の数と一人あたりの単価が売上の上限を決める。人を採って育てられるかが伸び方を決める。

企業がDXや業務の改革、人手の不足への対応にどれだけ取り組むかが、相談の量を動かす。グループに加えた会社は事業の幅を広げる。AIで知見をデータにすると、一人が担える仕事の量が変わる。

この会社の技術

これまでの支援で積んだ知見をAIでデータベースにし、コンサルタントが引き出せるようにする。グループの中に営業の代行と、顧客管理のシステムを入れて根付かせる機能を持ち、立てた戦略をそのまま現場で動かす。

この会社を読む言葉

• コンサルティング：会社の外から助言し、困りごとの解決を手伝う仕事
• ハンズオン：助言だけで終わらせず、現場に入って一緒に動くやり方
• DX：デジタルの技術で、仕事の進め方そのものを作り変えること