アルファパーチェス（7115）

事業の中身

企業が日々買う間接材の購買と、施設の管理を主な事業とする会社だ。MRO事業では、設備や機械の修理用の備品、文具、オフィス用の備品など、種類が多いわりに一回の購入量が少なく単価も安い品物を、インターネットを使った購買の仕組みで扱う。顧客は主に上場している大企業の企業グループで、その子会社や関係会社まで含めた全体と、全国の供給元を仕組みでつなぐ。電子の購買システムと電子のカタログから選んで買え、載っていない品物は要望に沿って供給元と商品を探し、複数の供給元の相見積りの結果を示す。品物は基本として供給元から顧客へ直に届き、売上と粗利は主に物の売買から生まれる。

FM事業では、商業施設の新築・改装・修繕・清掃と運営の支援を行い、工事に使う建材を店舗ごとの工事の日程に合わせて届ける。建材の支給と施工を別の会社が行う形と、改装やリニューアルの工事を子会社のAPリノベーションズが受け持つ形がある。顧客は、コンビニエンスストアやドラッグストアやファストフード店やホテルなど、同じような設備の店舗を多く持つチェーンが中心で、全国の修繕や保守や清掃のパートナーと組んでいつでも対応できる体制をとる。ほかに、自社のために培ったITシステムの開発と運用を外へ売る子会社もある。アスクルが親会社にあたる。

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誰に売る

客は大企業の企業グループとその子会社や関係会社、商業施設を多く持つチェーンストアの本部、ITシステムの開発と運用を頼む先だ。

業績5年

2025年12月期の売上高は589億円、営業利益は15億円、親会社株主に帰属する当期純利益は10億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は55%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が2.5%、2024年12月期が2.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率2.5%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から128番目。中央値は3.1%で、真ん中あたり。

売上の伸び+55%は、上から42番目。中央値は+19%で、高い方。

従業員1人あたりの売上22,226万円は、上から7番目。中央値は7,971万円で、高い方。

売上の大きさは、213社の中で上から104番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に97円が出ていき、営業利益として3円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が2円。

会社の大きさ

連結の従業員数は265人。本社は港区三田一丁目４番２８号。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり22,226万円になる。

何に左右される

取引する企業グループの拠点や関係会社がどこまで広がるかがMROの取引額を決め、供給元から仕入れて再販する差が利益の幅になる。値段と納期が購買の画面に並ぶので供給元どうしの競争が働き、窓口をまとめて買う量が増えるほど単価が下がる。

FMは顧客のチェーンの新築や改装や修繕や清掃の方針で売上が動く。建材と工事にかかる費用が原価に乗り、業態の違うチェーンが複数いることで増減の一部はならされる。

この会社の技術

顧客の企業グループと全国の供給元をひとつの購買の仕組みでつなぎ、社内の決裁を通った注文だけが供給元へ流れるようにする形。品物は供給元から顧客へ直に届くので、自社で在庫と配送を抱え込まずに済む。

この会社を読む言葉

• 間接材：製品そのものではなく、仕事を回すために買う備品や文具
• 電子購買システム：会社の注文と決裁を画面の上で行う仕組み
• 相見積り：複数の供給元から値段と納期を出してもらって比べること