ゼット（8135）

事業の中身

野球用品を中心にしたスポーツ用品を企画し、作って売る会社だ。子会社が野球用品やスポーツウェアの企画・開発を行い、自社の工場でバットやグラブを作る。足りない分は外注の工場や商社から仕入れる。

本体は卸売で、全国のスポーツ用品小売店や量販店へ商品を流す。直営の店舗では客に直接売り、グループの物流は子会社が引き受けて、そのうち一社はグループの外の荷物も運ぶ。中国では現地の子会社が自社ブランドの商品を売る。

• 業界図鑑消費財の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は全国のスポーツ用品小売店と量販店、直営店に来る人、そして中国の現地の販売先だ。物流の子会社はグループの外からも荷物を受ける。

業績5年

2026年3月期の売上高は587億円、営業利益は13億円、親会社株主に帰属する当期純利益は10億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は31%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が2.2%、2025年3月期が2%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率2.2%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社99社の中で上から79番目。中央値は5.8%で、低い方。

売上の伸び+31%は、上から34番目。中央値は+17%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上10,156万円は、上から14番目。中央値は4,553万円で、高い方。

売上の大きさは、99社の中で上から38番目。中央値は363億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑あらた（2733）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑大王製紙（3880）
• 会社図鑑シマノ（7309）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑コクヨ（7984）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が2円。

会社の大きさ

連結の従業員数は578人。本社は大阪市天王寺区烏ヶ辻一丁。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり10,156万円になる。

何に左右される

野球などの競技をする人がどれだけいるかが用品の需要を決め、小売店がどれだけ発注するかが卸売の売上を動かす。学校や部活の道具は季節でまとまって動く。

革や木材といった材料と外注工場の費用が作る値段を決め、海外から仕入れる分では為替が原価に効く。倉庫と配送の費用も利益率に響く。

この会社の技術

バットやグラブは、握りや重さの感じが使う人の動きを左右するので、形と材料を少しずつ変えて作り分ける。自社の工場で作り、外注と組み合わせて品ぞろえをそろえる。

この会社を読む言葉

• 卸売：作った側から商品を集め、小売店へまとめて売り渡すこと
• 量販店：同じ商品を大量に仕入れて安く並べる大きな店
• 直営店：会社が自分で構えて自分で売る店