コメリ（8218）

事業の中身

金物・工具、資材・建材、園芸・農業用品を売るホームセンターを営む会社だ。店にはいくつかの型があり、毎日保証された低い価格と幅広い品ぞろえを掲げる「パワー」、金物・工具と資材・建材の専門店「PRO」、近さと利便性を追う「H&G」を、地域の特徴と客のニーズに合わせて使い分ける。

物流サービス、情報処理システムの開発と運営、クレジットカードに関するサービスも子会社が担い、これらはホームセンター事業に含まれる。台湾、中国、東南アジアには商品の買い付けをする子会社を置き、タイではホームセンターも営む。そのほかの事業として、LPガスやガソリンや灯油などの燃料と、書籍などの販売がある。

• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑建設・住宅の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は農業や園芸をする人、住まいを直す人やプロの職人、近くに住んで日々の品をそろえる人だ。グループのクレジットカードを使う客もいる。

業績5年

2026年3月期の売上高及び営業収入は3,854億円、営業利益は231億円、親会社株主に帰属する当期純利益は146億円。

2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高及び営業収入は2%増えた。

営業利益率の推移

売上高及び営業収入に対する営業利益の割合は、2026年3月期が6%、2025年3月期が5.9%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率6.0%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から39番目。中央値は3.1%で、高い方。

売上の伸び+2%は、上から142番目。中央値は+19%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上10,277万円は、上から65番目。中央値は7,971万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、213社の中で上から44番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2026年3月期の売上高及び営業収入を100円とすると、費用に94円が出ていき、営業利益として6円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が4円。

会社の大きさ

連結の従業員数は3,750人。本社は新潟市南区清水４５０１番。決算期は3月。売上高及び営業収入を従業員数で割ると、1人あたり10,277万円になる。

何に左右される

店に来る人の数が売上の土台になる。園芸・農業用品の需要と住宅の工事の量が、それぞれの売り場を動かす。海外での買い付けを含む仕入れの値段が原価に効く。

パワー、PRO、H&Gという店の型をどこにどう置くかが費用と売上を左右する。仕分けと配送の物流、情報処理のシステム、クレジットカードを自前で持つため、その運営の費用もかかる。

この会社の技術

大きさと品ぞろえの違う店の型を用意し、地域の特徴に合わせて選んで出す形。海外での買い付け、店ごとの仕分けと配送、情報処理、カードの仕組みを自前で持って店を支える。

この会社を読む言葉

• ホームセンター：住まいと暮らしと農業の材料や道具を幅広く売る店
• 資材・建材：家や小屋を建てたり直したりするための材料
• 買い付け：商品を仕入れるために産地やメーカーと取引すること
• フォーマット：店の大きさと品ぞろえを決めた型