揚羽（9330）

事業の中身

企業のブランドづくりを引き受ける会社だ。人を軸に置き、会社の理念や持ち味を言葉にして、サイトや映像や冊子などの形にして伝える。相手は従業員の多い大手企業が中心で、ブランディングの単一の事業として営む。

支援は二つに分かれる。会社全体に向けたコーポレート支援は、企業の独自性や商品の魅力を調べて外へ伝える活動、理念を社員に浸透させる活動、SDGsやESGの取り組みを伝える活動からなる。採用に向けたリクルーティング支援は、採用の合言葉を決め、サイトや映像や冊子を作って学生や求職者に会社の魅力を伝える。社内向けと社外向けの伝え方をそろえる考え方を「バタフライモデル」と呼ぶ。

• 業界図鑑広告の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑人材の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は、従業員の多い大手企業の人事や広報、経営層だ。採用で頼まれた会社から、社員の定着や会社全体の発信へと、同じ会社の中で頼まれる範囲を広げていく。

業績5年

2025年9月期の売上高は15億円、営業利益は−1億円、当期純利益は−1億円。

2021年9月期から2025年9月期までの5期で、売上高は25%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年9月期が-6.7%、2024年9月期が0%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率-6.7%は、図鑑にある「広告」の会社144社の中で上から130番目。中央値は4.8%で、低い方。

売上の伸び+25%は、上から54番目。中央値は+14%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上1,064万円は、上から142番目。中央値は2,947万円で、低い方。

売上の大きさは、144社の中で上から131番目。中央値は71億円。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑電通グループ（4324）
• 会社図鑑サイバーエージェント（4751）
• 会社図鑑博報堂DYホールディングス（2433）
• 会社図鑑フジ・メディア・ホールディングス（4676）
• 会社図鑑日本テレビホールディングス（9404）
• 会社図鑑TBSホールディングス（9401）
• 会社図鑑日本経済新聞社（非上場）
• 会社図鑑テレビ朝日ホールディングス（9409）
• 会社図鑑テレビ東京ホールディングス（9413）
• 会社図鑑朝日放送グループホールディングス（9405）
• 会社図鑑日本創発グループ（7814）
• 会社図鑑インテージホールディングス（4326）

100円売ると、どこへ行く

2025年9月期は費用が売上高を上回り、営業利益がマイナスだった。100円売って107円の費用が出た計算になる。理由は頁末の注記と決算資料にある。

会社の大きさ

連結の従業員数は141人。本社は中央区八丁堀二丁目１２番。決算期は9月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,064万円になる。

何に左右される

顧客企業が採用と広報にいくら使うかが、依頼の量を決める。人への投資を外に示す流れが、支援の入口になる。

一つの会社の中で部門をまたいで頼まれる数が、売上の伸びにつながる。企画から制作までを自社で抱えるため、人手が費用の中心になる。

この会社の技術

学生や求職者、社員に会社の印象を尋ね、競合と比べた自社の位置を見えるようにする調査の道具「ビズミル サーベイ」。企業の魅力を業界・個社・仕事・報酬とスキル・人と社風に分けて調べ、その結果をもとに伝える言葉と作るものを決める。

この会社を読む言葉

• ブランディング：会社や商品の見え方を作り、伝える活動
• インナーブランディング：社員に向けて会社の理念を伝える活動
• 人的資本経営：人への投資を経営の柱として示す考え方