学びエイド（184A）

事業の中身

教育のデジタルの事業を単一のセグメントで営む会社だ。講師から映像の授業のコンテンツを預かり、学ぶ人と学習塾に届ける。講義を短く区切ってあるので、分からない所だけを繰り返し見たり、言葉で探して必要な所だけ見たりできる。

主なサービスは四つある。個人向けの学びエイドは、無料の会員と、全科目が見放題になる月額の会員がある。学びエイドマスターは、小さな塾から中くらいの塾に向けて、映像の授業に加えて入退室や月謝や学習の進み方を扱う管理の機能を出す。学びエイドマスターforSchoolは、大きな塾の本部に向けて、それらを各塾の指導の形に合わせて作り替える。学びエイドforEnterpriseは、教科書や参考書の会社に向けて、紙の教材の映像化と、それを配る仕組みの開発をまとめて引き受ける。自社でも学習塾を営む。

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誰に売る

客は個人で学ぶ生徒と大人、学習塾と塾の本部、教科書や参考書を出す教育の事業者だ。個人からは月額の利用料を、塾からは初期の導入の費用と月額の料金を、教育の事業者からは開発の費用と利用料と成果に応じた分配を受け取る。

業績5年

2026年4月期の売上高は4億円、営業利益は−2億円、当期純利益は−2億円。

2022年4月期から2026年4月期までの5期で、売上高は33%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年4月期が-50%、2025年4月期が-100%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率-50.0%は、図鑑にある「生活サービス」の会社237社の中で上から236番目。中央値は6.7%で、低い方。

売上の伸び+33%は、上から139番目。中央値は+45%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上1,333万円は、上から194番目。中央値は2,765万円で、低い方。

売上の大きさは、237社の中で上から235番目。中央値は149億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑セコム（9735）
• 会社図鑑オリエンタルランド（4661）
• 会社図鑑ALSOK（2331）
• 会社図鑑パーク24（4666）
• 会社図鑑エイチ・アイ・エス（9603）
• 会社図鑑KNT-CTホールディングス（9726）
• 会社図鑑日本空港ビルデング（9706）
• 会社図鑑共立メンテナンス（9616）
• 会社図鑑リゾートトラスト（4681）
• 会社図鑑平和ホールディングス（6412）
• 会社図鑑学研ホールディングス（9470）
• 会社図鑑ダスキン（4665）

100円売ると、どこへ行く

2026年4月期は費用が売上高を上回り、営業利益がマイナスだった。100円売って150円の費用が出た計算になる。理由は頁末の注記と決算資料にある。

会社の大きさ

連結の従業員数は30人。本社は東京都。決算期は4月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,333万円になる。

何に左右される

契約する教室の数と、そこで使う生徒の数が月額の土台になる。個人の会員の数も月額の収入を作る。教育の事業者に向けた仕事は、開発の費用と、その後の利用料と成果に応じた分配で成り立つ。

講師とのつながりが、集められる授業の中身の幅を決める。授業の使用の許諾料は、その授業から得た売上を分ける形で払う。学習指導要領の改訂は決まった周期で来るため、映像を作り直す仕事が生まれる。推薦や総合型の選抜が広がると、それに向けた講座の求めが変わる。

この会社の技術

講義を短い単位に切り、言葉で探して必要な所だけ見られるようにする作り方。講師の顔を映さないなど制約を少なくして作り、改訂の時は変わった所だけ差し替えられるように設計する。

この会社を読む言葉

• サブスクリプション：使う期間に応じて継続して払う料金の形
• レベニューシェア：得られた売上を、関わった相手と分け合うこと
• 学習指導要領：学校で教える内容を国が定めたもの。決まった周期で改められる