会社図鑑
ユナイテッド(2497)
ユナイテッドは、何で稼いでいる? 2026年3月期の売上高は89億円。
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- 東証業種
- サービス業
- 事業
- 事業の分類は確認前。
事業の中身
報告する区分は、投資、教育、人材のマッチング、アドテクとコンテンツに分かれる。それぞれの区分を子会社が営み、教育の区分とアドテクとコンテンツの区分では、売上の大きい子会社を複数持つ。デジタルのマーケティングを営む会社と、その親である持株会社が、その他の関係会社として株式を持っている。有価証券報告書の記載が簡潔なため、事業の説明は短い。
アドテク・コンテンツ事業45%
ネット広告の技術とコンテンツを扱う区分。
投資事業4%
未上場の会社などへの投資を扱う区分。
教育事業42%
学ぶ人と企業に向けた教育のサービスを扱う区分。
人材マッチング事業9%
人を探す企業と、仕事を探す人を引き合わせる区分。
誰に売る
客は広告を出す企業とメディア、学ぶ人と企業、人を採る企業だ。投資の区分では未上場の会社が対象になる。
業績5年
2026年3月期の売上高は89億円、営業利益は−12億円、親会社株主に帰属する当期純利益は−16億円。
2022年3月期から2026年3月期までの5期で、売上高は30%減った。
営業利益率の推移
売上高に対する営業利益の割合は、2026年3月期が-13.5%、2025年3月期が21.7%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。
他の会社と比べると
営業利益率-13.5%は、図鑑にある「人材・ネットサービス」の会社134社の中で上から129番目。中央値は7.7%で、低い方。
売上の伸び−30%は、上から118番目。中央値は+40%で、低い方。
従業員1人あたりの売上1,952万円は、上から105番目。中央値は2,878万円で、低い方。
売上の大きさは、134社の中で上から62番目。中央値は68億円。
比べた相手は、リクルート・楽天・LINEヤフー・パーソル・エムスリー・パソナグループ・ワールドホールディングス・メルカリ・ZOZO・オープンアップグループ・UTグループ・ユー・エス・エス・メディアドゥ・ヒューマンホールディングス・カカクコム・フルキャストホールディングス・アイスタイル・ライク・エス・エム・エス・オークネット・ヒト・コミュニケーションズ・クリーク・アンド・リバー社・エン・ジャパン・ディップ・アルプス技研・WDBホールディングス・ジェイエイシーリクルートメント・リンクアンドモチベーション・GO・出前館・タイミー・クイック・エムアップホールディングス・エムティーアイ・セレス・じげん・ポート・LIFULL・エスプール・アドベンチャー・エイチーム・クラウドワークス・ギグワークス・キャリアデザインセンター・ビーグリー・Speee・オールアバウト・パピレス・jig.jp・ぐるなび・くふうカンパニー・ダイブグループ・くすりの窓口・アルトナー・ビースタイルホールディングス・クルーズ・学情・エキサイトホールディングス・ビザスク・ギークリー・ココナラ・ミンカブ・スターツ出版・うるる・ワンキャリア・GMOプロダクトプラットフォーム・モイ・ENECHANGE・メディカルネット・オートサーバー・メンタルヘルステクノロジーズ・オリコン・東京通信グループ・ヒップ・i-plug・スタートライン・リブセンス・マークラインズ・シンクロ・フード・ナイル・エニグモ・ランサーズ・クックパッド・ニフティライフスタイル・THECOO・オープンワーク・アルバイトタイムス・オークファン・マクアケ・ROXX・MRT・note・GameWith・グローバルウェイ・ムービン・ギミック・イトクロ・ガイアックス・ジェイテック・リビン・テクノロジーズ・楽待・PRONI・インバウンドプラットフォーム・駅探・モブキャスト・ジョルダン・Amazia・ジンジブ・KG情報・グローバルインフォメーション・スペースマーケット・リスキル・オープンドア・クリーマ・Rebase・バトンズ・グリーンモンスター・ピーエイ・メディア工房・ブッキングリゾート・ジグザグ・ウリドキ・Mマート・カラダノート・リンカーズ・マーソ・雨風太陽・デジタルプラス・リンクバル・IGS・PostPrime・まぐまぐ・オーケーウェブ。
比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。
100円売ると、どこへ行く
2026年3月期は費用が売上高を上回り、営業利益がマイナスだった。100円売って113円の費用が出た計算になる。理由は頁末の注記と決算資料にある。
会社の大きさ
連結の従業員数は456人。本社は渋谷区渋谷一丁目2番5号。決算期は3月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり1,952万円になる。
何に左右される
広告主がどれだけ広告にお金を使うかで、アドテクとコンテンツの区分が動く。学ぶ人と企業がどれだけ使うかで教育の区分が動き、企業が人を採るかどうかで人材のマッチングの区分が動く。
投資の区分では、持っている株式の評価が損益に表れる。子会社の買収や持分の変化で、連結の範囲が変わる。
この会社の技術
それぞれの事業を子会社に分けて営み、株式の持分を通じて一つの企業集団にまとめる形。
この会社を読む言葉
- アドテク:ネット広告を配り、その効き方を測る技術
- 人材マッチング:人を探す企業と、仕事を探す人を引き合わせること
- 連結:親会社と子会社の数字を、一つにまとめて出すこと
つながる図鑑
この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。
出典と生成
データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-15)。 セグメントは事業別の売上高、2026年3月期の値。 東証33業種:サービス業。
数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-15。編集方針
