I-ne（4933）

事業の中身

ヘアケア製品、美容家電、スキンケアなどのブランドと製商品を自社で開発して売る会社だ。製商品は製造委託先と仕入先から仕入れ、自社はブランドづくりと販売を担う。市場のニーズを先取りした商品を早く出すIPTOSモデルと呼ぶ自社の仕組みを強みとしている。

シャンプーとトリートメントを中心にしたBOTANIST、就寝中のケアに着目したYOLU、ヘアアイロンやドライヤーのSALONIA、スキンケアのWrinkFadeとTOUT VERTなどを持つ。健康食品や柔軟剤といった新しい分野のブランドも広げている。

• 業界図鑑消費財の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は、卸売業者を通じた小売店と量販店、ネットで直接買う国内の消費者、そして海外の消費者と現地の販売事業者や美容専門店だ。国内が中心で、海外にも広げている。

業績5年

2025年12月期の売上高は490億円、営業利益は39億円、親会社株主に帰属する当期純利益は21億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は73%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が8%、2024年12月期が10%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率8.0%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社45社の中で上から22番目。中央値は7.7%で、真ん中あたり。

売上の伸び+73%は、上から9番目。中央値は+18%で、高い方。

従業員1人あたりの売上11,316万円は、上から4番目。中央値は4,778万円で、高い方。

売上の大きさは、45社の中で上から21番目。中央値は411億円。

比べた相手は、JT・花王・味の素・資生堂・ユニ・チャーム・アシックス・大王製紙・シマノ・ヤマハ・ライオン・セイコー・コーセー・ミズノ・アース製薬・ポーラ・オルビス・小林製薬・フマキラー・レック・ノエビア・ミルボン・エステー・新日本製薬・Aiロボティクス・ジェイフロンティア・ショーエイコーポレーション・日本色材・プレミアアンチエイジング・アクシージア・ハーバー研究所・丸八ホールディングス・北の達人・伊澤タオル・アルマード・リベルタ・コタ・シーボン・オーベクス・総医研・リップス・MUSCAT GROUP・アジュバン・アイビー化粧品・ヴィクトン・Waqoo。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑大王製紙（3880）
• 会社図鑑シマノ（7309）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑セイコーグループ（8050）
• 会社図鑑コーセーホールディングス（4922）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期の売上高を100円とすると、費用に92円が出ていき、営業利益として8円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が4円。

会社の大きさ

連結の従業員数は433人。本社は大阪市北区中之島六丁目１。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり11,316万円になる。

何に左右される

新しく出したブランドの当たり方が売上の源になり、ドラッグストアや量販店の棚にどれだけ置かれるかが数量を決める。

製造委託先と仕入先からの仕入が原価を作り、SNSやメディアでの発信の費用が先に出る。海外はネットの直販と現地の卸売の広がりで動く。

この会社の技術

市場のニーズを先に読んで商品を企画し、短い期間で出す自社の仕組みを持つ。作る工程は委託し、自社は企画と販売に集中する。

この会社を読む言葉

• ヘアケア：髪を洗い、整え、いたみを防ぐための商品
• 美容家電：髪や肌の手入れに使う電気の道具
• 卸売：作った商品を小売店にまとめて売る仕事