クラシコム（7110）

事業の中身

「北欧、暮らしの道具店」を運営し、そこで暮らしの品を売る会社だ。ヴィンテージの北欧食器などを扱うECサイトとして始まり、いまはアパレル、キッチン、インテリア雑貨が主力で、オリジナルブランドの商品が売上の柱を占める。ECモールを介さず自社のサイトで直接商品を届ける形をD2Cと呼び、これが収益の大半を生む。

同じサイトで、記事、動画、ラジオ、音楽のプレイリストといったコンテンツを出し続け、SNSやアプリやメールマガジンを通じて人とつながる。企業向けには、クライアントのブランドや商品を自社の読み物として載せる「BRAND NOTE」、動画で紹介する「BRAND MOVIE」、商品の発送時にクライアントの品を同梱する「BRAND GIFT」といったブランドソリューションを提供する。子会社の株式会社foufouはファッションのD2Cブランドを自社サイトとポップアップショップで展開し、別の区分として開示する。

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誰に売る

客はサイトの記事や動画を見に来る人、そこで暮らしの品を買う人、ブランドの紹介を頼む企業、foufouの服や雑貨を買う人だ。

業績5年

2025年7月期の売上高は83億円、営業利益は11億円、当期純利益は8億円。

2021年7月期から2025年7月期までの5期で、売上高は84%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年7月期が13.3%、2024年7月期が16.4%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率13.3%は、図鑑にある「小売」の会社202社の中で上から8番目。中央値は3.0%で、高い方。

売上の伸び+84%は、上から19番目。中央値は+19%で、高い方。

従業員1人あたりの売上8,830万円は、上から84番目。中央値は7,979万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、202社の中で上から180番目。中央値は568億円。

比べた相手は、イオン・PPIH・ヤマダ・ツルハ・マツキヨココカラ・コスモス薬品・スギ薬局・ノジマ・ビックカメラ・U.S.M.H・バロー・ニトリ・ライフコーポレーション・サンドラッグ・トライアル・良品計画・フジ・ケーズ・エイチ・ツー・オー・ネクステージ・アインホールディングス・アークス・イズミ・クスリのアオキ・IDOM・神戸物産・三越伊勢丹・DCM・イオン九州・コーナン商事・クリエイトSD・高島屋・ゲオ・平和堂・Jフロント・Joshin・ベルク・アスクル・VTホールディングス・コメリ・マックスバリュ東海・イオン北海道・アークランズ・MonotaRO・大黒天物産・オプティマスグループ・アクシアル リテイリング・クオール・カワチ薬品・コジマ・オートバックスセブン・アルペン・リテールパートナーズ・セリア・ゼビオ・オイシックス・ラ・大地・オークワ・G‐7ホールディングス・ハローズ・サンエー・コメ兵・Genky・ベルーナ・西松屋チェーン・マミーマート・JMホールディングス・丸善CHI・ナフコ・イエローハット・ケーユーHD・薬王堂・やまや・ミスターマックス・ひとまいる・綿半・エコス・メディカルシステムネットワーク・ブックオフ・ジョイフル本田・日産東京販売HD・近鉄百貨店・ヤマザワ・アルビス・BuySell Technologies・サツドラ・PLANT・ジンズ・オーシャンシステム・マキヤ・ウイルプラス・キャンドゥ・バリュエンス・あさひ・チヨダ・ヤマナカ・ファーマライズ・ワッツ・ヒマラヤ・アルファパーチェス・ダイイチ・ラオックス・天満屋ストア・メディカル一光・テンポス・シュッピン・サックスバー・インターメスティック・トレジャー・ファクトリー・アプライド・松屋・魚力・ジュンテンドー・テイツー・千趣会・アップルインターナショナル・マルヨシセンター・アイエーグループ・ハードオフコーポレーション・ICDA・ビューティガレージ・バイク王&カンパニー・北雄ラッキー・カンセキ・オーエムツーネットワーク・ツツミ・ハンズマン・エステール・ハルメク・ストリーム・NEW ART HOLDINGS・セキチュー・ナガホリ・フェリシモ・ジェーソン・プリモグローバル・マーケットエンタープライズ・みのや・テーオーホールディングス・ヴィレッジヴァンガード・ホットマン・Hamee・井筒屋・DAIWA CYCLE・はせがわ・レダックス・ケイティケイ・ベガコーポレーション・トップカルチャー・三洋堂・ミラタップ・ジェネレーションパス・大和・愛眼・まんだらけ・ヤマノホールディングス・IKホールディングス・文教堂・ジャパンクラフト・バッファロー・アールビバン・ミサワ・アクサスホールディングス・HYUGA PRIMARY CARE・ヒラキ・大黒屋ホールディングス・ティーライフ・ハウス オブ ローゼ・ありがとうサービス・リネットジャパン・オートウェーブ・タカチホ・魚喜・ZOA・フェスタリア・ベリテ・買取王国・ハピネス・アンド・ディ・ほぼ日・セキド・ソフィアホールディングス・フーディソン・ペットゴー・アークコア・ケイ・ウノ・中京医薬品・ReYuu Japan・ゴルフ・ドゥ・ショクブン・京都きもの友禅・バナーズ・さいか屋・日本和装・白鳩・大田花き・TORICO・和心・ファンデリー・クラダシ・フォーシーズ・コパ・コーポレーション・夢みつけ隊。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2025年7月期の売上高を100円とすると、費用に87円が出ていき、営業利益として13円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が10円。

会社の大きさ

連結の従業員数は94人。本社は国立市中１丁目１番地５２。決算期は7月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり8,830万円になる。

何に左右される

SNSやアプリやメールでつながる人の数が買い物をする人の数につながり、売上の土台になる。自社で企画した商品の比率が粗利に効く。

広告や販促に頼らず自社の発信で人を集める形なので、記事や動画を作る人手が費用の中心になる。集めたデータをもとにした企画・発注・在庫の調整で商品の回転が決まり、企業から受ける仕事の量がもう一つの売上になる。

この会社の技術

毎日の読み物や動画で世界観を伝えて人とつながり、同じサイトに商品を並べ、モールを介さず直接届ける流れ。買い物や見られ方のデータを、次の企画と発注に回す。

この会社を読む言葉

• D2C：作り手が、モールを介さず客に直接売ること
• オリジナル商品：自分で企画して、自分のブランドで売る商品
• コンテンツ：記事や動画やラジオなど、人に届ける中身