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リプライオリティ(242A)

リプライオリティは、何で稼いでいる? 2025年9月期の売上高は26億円。平均年収は461万円(単体・サービス業482社の中で411位)。上場会社(証券コード 242A)。

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売上高26億円前期比 −3.7%
営業利益3億円前期比 +0%
純利益2億円前期比 +0%
営業利益率11.5%前期 11.1%

2025年9月期・有価証券報告書(2025-12-26 提出)の数字(EDINET)

証券コード
242A
業種(東証33業種)
サービス業
決算日
9月末日
本社
福岡県福岡市博多区綱場町9番2 福岡県の上場企業一覧
従業員
連結 69人・単体 69人
平均年収
461万円(単体・平均年齢 38.1歳・平均勤続 4.2年)サービス業の482社の中で411位・業種の中央値 580万円 サービス業の年収ランキング自分の年収と比べる
主な事業
通販支援事業 75.4%・通信販売事業 24.6%
主な製品・ブランド
コールセンター運営・プロモーション・リテールメディア・アカモク・健康海藻・通信販売
年収と従業員の推移(2022年9月期〜2025年9月期)
年度平均年収(単体)従業員(連結)
2022年9月期—61人
2023年9月期—63人
2024年9月期449万円65人
2025年9月期461万円69人

事業の分類

事業
通販支援事業(D2C事業部・コールセンター)コールセンター通販支援事業(リテールメディア事業部)広告配信・運用通信販売事業(アカモク)食品加工/食品小売
東証業種
サービス業

分類の根拠:リプライオリティ 有価証券報告書 事業の内容。確認日 2026-09-15。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。

事業の中身

通信販売の会社やメーカーを取引先として、電話で客を増やす仕事と、小売店の店頭でのプロモーションを請け負う会社だ。通販支援事業は二つの部門でできている。D2C事業部は福岡と大阪の拠点にコールセンターを持ち、新しく買ってくれる人を探し、しばらく買っていない人に声をかけ、お試しの商品を買った人に本商品をすすめる。話した内容は全て記録し、品質を見る担当が聞き直して指導につなげる。報酬は、かけた本数に応じた基本の報酬に加え、成約した取引がどれだけ続いたかに応じた成果の報酬、そして自社で開発した商品の販売による売上がある。

リテールメディア事業部は、全国の小売店と契約し、レジを通った先にある袋詰めの台(サッカー台)の空きスペースを使う。そこにカタログや無料の冊子を置く。店舗には設置料を払い、頼んできた会社からは委託料を受け取り、その差が収益になる。頼む側は通信販売の会社、通信教育の会社、求人の媒体の会社などだ。通信販売事業は、海藻のアカモクを主力の商品として、健康を気にする人に向けて地上波とBSの放送で売る。粘りが出る春の短い時期に玄界灘で採り、水揚げのあとすぐ加工して急速に冷凍する。

リプライオリティ(242A):事業の中身2025年9月期の区分別の売上。出典は頁末。2025年9月期・セグメント別の売上75%25%通販支援事業21億円(75%)通信販売事業7億円(25%)リプライオリティ(242A):事業の中身2025年9月期の区分別の売上。出典は頁末。2025年9月期・セグメント別の売上75%25%通販支援事業21億円(75%)通信販売事業7億円(25%)
2025年9月期の区分別の売上。出典は頁末。
通販支援事業75%通信販売の会社に代わって電話で客を増やす仕事と、小売店の店頭に冊子を置くプロモーションを扱う。

通信販売企業やメーカーを取引先としたコールセンターの運営と、全国の小売店舗を活用したプロモーション活動を担う事業。D2C事業部とリテールメディア事業部で展開し、日本ウェルネス研究所などの子会社を通じて手がけている。

  • コールセンター運営
  • プロモーション
  • リテールメディア

主な会社

会社出資
日本ウェルネス研究所株式会社100%

出資はリプライオリティが持つ議決権の割合。

数字の推移

年度収益利益
2023年9月期21億円—
2024年9月期22億円3億円
2025年9月期21億円3億円

セグメントの収益と当期利益。区分が変わった年は前後を同じ物差しで比べられないので、この区分で開示された年度だけを並べる。

有価証券報告書の事業の内容・関係会社の状況・セグメント情報から機械で読んだ。決算データのセグメント表 →

通信販売事業25%海藻のアカモクを、テレビ放送を通じて一般の人に売る。

通販支援事業で培ったノウハウを活用し、健康志向の高い消費者向けに健康海藻のアカモクを地上波放送やBS放送を通じて通信販売する事業。通販事業部が担っている。

  • アカモク
  • 健康海藻
  • 通信販売

数字の推移

年度収益利益
2023年9月期7億円—
2024年9月期7億円0億円
2025年9月期7億円0億円

セグメントの収益と当期利益。区分が変わった年は前後を同じ物差しで比べられないので、この区分で開示された年度だけを並べる。

有価証券報告書の事業の内容・関係会社の状況・セグメント情報から機械で読んだ。決算データのセグメント表 →

誰に売る

客は、電話での顧客づくりを任せる通信販売の会社とメーカー、店頭に冊子を置きたい通信教育や求人の会社、そして自社のアカモクを買う一般の人だ。

リプライオリティ(242A):誰に売るリプライオリティ(242A):誰に売る主な客通信販売の会社電話での顧客づくりを任せる最大の柱商品を作るメーカー商品の売り方の提案取引先通信教育や求人の会社店頭に置く冊子の配布リテールメディア健康を気にする人アカモクの通信販売自社の商品リプライオリティ(242A):誰に売るリプライオリティ(242A):誰に売る主な客通信販売の会社電話での顧客づくりを任せる最大の柱商品を作るメーカー商品の売り方の提案取引先通信教育や求人の会社店頭に置く冊子の配布リテールメディア健康を気にする人アカモクの通信販売自社の商品

業績4期

2025年9月期の売上高は26億円、営業利益は3億円、親会社株主に帰属する当期純利益は2億円。

2022年9月期から2025年9月期までの4期で、売上高は13%増えた。

有報で開示されている業績は4期分。

リプライオリティ(242A):業績4期2022年9月期から2025年9月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2022/923億円2023/926億円2024/927億円2025/926億円営業利益・純利益2022/92023/92024/92025/9営業利益3億円純利益2億円リプライオリティ(242A):業績4期2022年9月期から2025年9月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2022/923億円2023/926億円2024/927億円2025/926億円営業利益・純利益2022/92023/92024/92025/9営業利益3億円純利益2億円
2022年9月期から2025年9月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年9月期が11.5%、2024年9月期が11.1%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

リプライオリティ(242A):営業利益率の推移リプライオリティ(242A):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高11.5%2024年9月期 11.1%+0.4%直近の推移4.3% → 11.5%2022年9月期から2025年9月期の推移リプライオリティ(242A):営業利益率の推移リプライオリティ(242A):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高11.5%2024年9月期 11.1%+0.4%直近の推移4.3% → 11.5%2022年9月期から2025年9月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率11.5%は、図鑑にある「広告」の会社144社の中で上から27番目。中央値は4.8%で、高い方。

従業員1人あたりの売上3,768万円は、上から48番目。中央値は2,947万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、144社の中で上から121番目。中央値は71億円。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

リプライオリティ(242A):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「広告」の会社144社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年9月期中央値 4.8%低い高い11.5% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,947万円低い高い3,768万円 真ん中あたり売上の大きさ144社の中で中央値 71億円低い高い26億円 低い方リプライオリティ(242A):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「広告」の会社144社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2025年9月期中央値 4.8%低い高い11.5% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,947万円低い高い3,768万円 真ん中あたり売上の大きさ144社の中で中央値 71億円低い高い26億円 低い方
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2025年9月期の売上高を100円とすると、費用に88円が出ていき、営業利益として12円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が8円。

リプライオリティ(242A):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年9月期・100円の行き先・行き先88円8円費用(材料・人件費・販売など)88円税金や利子など4円純利益8円リプライオリティ(242A):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2025年9月期・100円の行き先・行き先88円費用(材料・人件費・販売など)88円税金や利子など4円純利益8円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は69人。本社は福岡市博多区綱場町9番2。決算期は9月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり3,768万円になる。

リプライオリティ(242A):会社の大きさリプライオリティ(242A):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)3,768万円26億円 ÷ 69人リプライオリティ(242A):会社の大きさリプライオリティ(242A):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)3,768万円26億円 ÷ 69人

何に左右される

電話をかける人の数が扱える量を決め、成約した取引がどれだけ続いたかが成果の報酬を動かす。話した内容を聞き直して指導する仕組みが、説明のしかたをそろえる役目を持つ。

店頭のプロモーションは、契約する店舗の数が提案できる規模になり、店舗に払う設置料と受け取る委託料の差が利益の幅になる。自社の通信販売は、テレビの広告枠の取り方と、春の短い時期に採るアカモクの収穫で動く。

リプライオリティ(242A):何に左右されるリプライオリティ(242A):何に左右される効くもの電話をかける人の数コミュニケーターの人員扱える量成約の続く割合成果に応じた報酬売上の源契約する店舗の数冊子を置ける場所提案できる規模店舗に払う設置料受け取る委託料との差利益の幅テレビの広告枠地上波とBSの媒体自社商品の販売アカモクの収穫春の短い時期に採る仕入れの量リプライオリティ(242A):何に左右されるリプライオリティ(242A):何に左右される効くもの電話をかける人の数コミュニケーターの人員扱える量成約の続く割合成果に応じた報酬売上の源契約する店舗の数冊子を置ける場所提案できる規模店舗に払う設置料受け取る委託料との差利益の幅テレビの広告枠地上波とBSの媒体自社商品の販売アカモクの収穫春の短い時期に採る仕入れの量

この会社の技術

どんな商品を、どんな人に、いくらで売れば買ってもらえるかを、過去の取引のデータと電話の記録からためていく仕組み。個人が特定されない形のデータを、商品ごとの提案に使う。

この会社を読む言葉

  • コールセンター:電話で客の対応や案内をする拠点
  • 成果報酬:成約や継続など、結果に応じて受け取る報酬
  • サッカー台:レジを通った先にある、買った物を袋に詰める台

つながる図鑑

この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

出典と生成

データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-15)。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメントは事業別の売上高、2025年9月期の値。 東証33業種:サービス業。

数字は EDINET の有価証券報告書から(出荷前に照合) この頁はデータから作った。更新日 2026-11-05。編集方針

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