プレミアアンチエイジング（4934）

事業の中身

スキンケア、ヘアケア、飲むタイプのケアの製品を企画して売る会社だ。デュオ、カナデル、クレイエンスなどのブランドを持ち、製造は製品ごとに合う会社へ委託する。商品の企画と開発、マーケティング、問い合わせの一部を自社に残し、物流や決済は外の専門の会社に任せる。

売り方は、創業から続く自社の通信販売が主力で、一回ごとに買う形と、決まった間隔で同じ製品が届く定期の形がある。ほかに化粧品の卸売業者を通じてバラエティショップなどの小売店へ配荷し、外部のECモール、中国向けの越境EC、代理店を通じた台湾・香港・東南アジアへの販売もある。もう一つの区分は子会社が担う休養のためのウェアで、直営の店も持つ。

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誰に売る

客は通販で化粧品を買う個人、製品を並べる卸売業者と小売店、中国などの海外の消費者、そして休養のためのウェアを使う人だ。

業績5年

2025年7月期の売上高は162億円、営業利益は6億円、親会社株主に帰属する当期純利益は5億円。

2021年7月期から2025年7月期までの5期で、売上高は51%減った。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年7月期が3.7%、2024年7月期が0.5%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率3.7%は、図鑑にある「消費財（化粧品・日用品・食品）」の会社45社の中で上から34番目。中央値は7.7%で、低い方。

売上の伸び−51%は、上から42番目。中央値は+18%で、低い方。

従業員1人あたりの売上7,500万円は、上から9番目。中央値は4,778万円で、高い方。

売上の大きさは、45社の中で上から28番目。中央値は411億円。

比べた相手は、JT・花王・味の素・資生堂・ユニ・チャーム・アシックス・大王製紙・シマノ・ヤマハ・ライオン・セイコー・コーセー・ミズノ・アース製薬・ポーラ・オルビス・小林製薬・フマキラー・レック・ノエビア・ミルボン・I-ne・エステー・新日本製薬・Aiロボティクス・ジェイフロンティア・ショーエイコーポレーション・日本色材・アクシージア・ハーバー研究所・丸八ホールディングス・北の達人・伊澤タオル・アルマード・リベルタ・コタ・シーボン・オーベクス・総医研・リップス・MUSCAT GROUP・アジュバン・アイビー化粧品・ヴィクトン・Waqoo。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑日本たばこ産業（2914）
• 会社図鑑花王（4452）
• 会社図鑑味の素（2802）
• 会社図鑑資生堂（4911）
• 会社図鑑ユニ・チャーム（8113）
• 会社図鑑アシックス（7936）
• 会社図鑑大王製紙（3880）
• 会社図鑑シマノ（7309）
• 会社図鑑ヤマハ（7951）
• 会社図鑑ライオン（4912）
• 会社図鑑セイコーグループ（8050）
• 会社図鑑コーセーホールディングス（4922）

100円売ると、どこへ行く

2025年7月期の売上高を100円とすると、費用に96円が出ていき、営業利益として4円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が3円。

会社の大きさ

連結の従業員数は216人。本社は港区虎ノ門二丁目６番１号。決算期は7月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり7,500万円になる。

何に左右される

定期で届く契約がどれだけ続くかが、売上の土台になる。新しい客を集めるためのデジタルの広告にどれだけ使うかで、利益の出方が変わる。通販に参入する会社が増えて広告の単価は上がる傾向にあり、どれだけ効率よく客を集められるかが費用を左右する。

卸では小売の店にどれだけ並ぶかが売上を決める。製造は委託なので、委託先の供給と原価に左右される。海外は越境の通販と代理店の販売に依る。

この会社の技術

工場を持たず、商品の企画と開発、ブランドづくり、客とのやりとりに絞り、製造と物流と決済は外に任せる形をとる。休養のためのウェアの側は、独自の特殊な繊維を使い、体を締め付けない仕立てにする。

この会社を読む言葉

• 定期販売：決まった間隔で同じ製品が届く買い方。続く間は売上が積み上がる
• 越境EC：国をまたいでネットで売る形。海外の客が自分の国から注文する
• 製造委託：製品をつくる工程を、設備を持つ別の会社に任せること