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識学(7049)

識学は、何で稼いでいる? 2026年2月期の売上高は65億円。平均年収は635万円(単体・サービス業482社の中で176位)。上場会社(証券コード 7049)。 英文社名は「SHIKIGAKU.Co.,Ltd.」。

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売上高65億円前期比 +20.4%
営業利益5億円前期比 +66.7%
純利益3億円前期比 −25%
営業利益率7.7%前期 5.6%

2026年2月期・有価証券報告書(2026-05-27 提出)の数字(EDINET)

証券コード
7049
業種(東証33業種)
サービス業
決算日
2月28日
本社
東京都品川区大崎二丁目9番3号 東京都の上場企業一覧
従業員
連結 306人・単体 266人
平均年収
635万円(単体・平均年齢 37.3歳・平均勤続 3.22年)サービス業の482社の中で176位・業種の中央値 580万円 サービス業の年収ランキング自分の年収と比べる
主な事業
組織コンサルティング事業 67.4%・スポーツエンタテインメント事業 18.1%・ファンド事業 14.5%
主な製品・ブランド
識学・マネジメントコンサルティング・プラットフォームサービス・M&A仲介・バスケットボールクラブ運営・スポンサーシップ・地域スポーツ振興・ベンチャーキャピタルファンド・ハンズオン支援ファンド・スタートアップ投資
年収と従業員の推移(2022年2月期〜2026年2月期)
年度平均年収(単体)従業員(連結)
2022年2月期649万円215人
2023年2月期608万円252人
2024年2月期697万円238人
2025年2月期—257人
2026年2月期635万円306人

事業の分類

事業
組織コンサルティング事業経営・技術コンサルティングスポーツエンタテインメント事業スポーツ興行ベンチャーキャピタル・ファンド運営事業投資・事業保有
東証業種
サービス業

分類の根拠:識学 有価証券報告書 2026年2月期 事業の内容。確認日 。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。

事業の中身

ヒトの意識の構造を分析し、行動を妨げる誤解や錯覚が起きる原因を研究して体系にした、自社で開発した理論を識学と呼ぶ。この理論を、日々の組織運営に使える形にしたサービスとして企業や団体に売る会社だ。中心は組織コンサルティング事業で、マネジメントコンサルティングサービスとプラットフォームサービスに分かれる。

マネジメントコンサルティングサービスには、経営者に向けたマンツーマンのマスタートレーニング、管理職や新入社員への階層別の集合研修、管理職向けの動画と集合型トレーニングを組み合わせた浸透パック、評価制度構築がある。プラットフォームサービスは、導入後の運用を支える識学 基本サービス、組織診断や動画での復習、評価制度の運用支援、日常のタスク管理を画面の上で行う識学クラウド、低い額で受講と交流ができる識学基本サービスライトからなる。ほかに、子会社がプロバスケットボールチームの福島ファイヤーボンズを運営するスポーツエンタテインメント事業と、ベンチャーキャピタルの子会社が担うファンドの事業を持つ。

識学(7049):事業の中身2026年2月期の区分別の売上。出典は頁末。2026年2月期・セグメント別の売上67%18%15%組織コンサルティング事業48億円(67%)スポーツエンタテインメント事業13億円(18%)ファンド事業10億円(15%)識学(7049):事業の中身2026年2月期の区分別の売上。出典は頁末。2026年2月期・セグメント別の売上67%18%15%組織コンサルティング事業48億円(67%)スポーツエンタテインメント…13億円(18%)ファンド事業10億円(15%)
2026年2月期の区分別の売上。出典は頁末。
組織コンサルティング事業67%識学に基づく研修とトレーニング、評価制度の構築、導入後を支えるクラウドを扱う。

「識学」というマネジメント理論に基づき、企業向けにマネジメントコンサルティングサービスとプラットフォームサービスを提供する。コンサルタントを育成し、識学の考え方を顧客企業の組織に浸透させることで収益を得る。TIGALA株式会社から事業譲受したM&Aコンサルティング事業も含み、M&A仲介サービスも手がける。

  • 識学
  • マネジメントコンサルティング
  • プラットフォームサービス
  • M&A仲介

数字の推移

年度収益利益
2022年2月期33億円6億円
2023年2月期40億円2億円
2024年2月期43億円0億円
2025年2月期47億円5億円
2026年2月期48億円-2億円

セグメントの収益と当期利益。区分が変わった年は前後を同じ物差しで比べられないので、この区分で開示された年度だけを並べる。

有価証券報告書の事業の内容・関係会社の状況・セグメント情報から機械で読んだ。決算データのセグメント表 →

スポーツエンタテインメント事業18%子会社によるプロバスケットボールチームの運営を扱う。

福島ファイヤーボンズというBリーグのバスケットボールクラブを運営する。地域密着型クラブとしてチーム強化とスポンサー獲得に向けた営業活動を行い、地域スポーツ振興を目的とした取り組みを行う。

  • バスケットボールクラブ運営
  • スポンサーシップ
  • 地域スポーツ振興

数字の推移

年度収益利益
2022年2月期3億円-1億円
2023年2月期5億円-2億円
2024年2月期7億円-1億円
2025年2月期8億円-1億円
2026年2月期13億円2億円

セグメントの収益と当期利益。区分が変わった年は前後を同じ物差しで比べられないので、この区分で開示された年度だけを並べる。

有価証券報告書の事業の内容・関係会社の状況・セグメント情報から機械で読んだ。決算データのセグメント表 →

ファンド事業15%

この事業は「組織力」や「成長する組織への転換」に着目して投資し、投資先企業への「識学」導入による組織改善で成長を支援するファンドを運営する。新進気鋭スタートアップ投資事業有限責任組合が出資を行い、新生識学パートナーズがハンズオン支援ファンドの運営業務を担う。投資先のEXITによるキャピタルゲインが収益源となる。

  • ベンチャーキャピタルファンド
  • ハンズオン支援ファンド
  • スタートアップ投資
  • 識学導入支援

主な会社

会社何をしている会社か出資
(持分法適用関連会社)新生識学パートナーズ株式会社ハンズオン支援ファンドの運営業務50%
(持分法適用関連会社)新生識学成長支援1号投資事業有限責任組合ハンズオン支援ファンドの運営業務49.9%

出資は識学が持つ議決権の割合。

数字の推移

年度収益利益
2025年2月期1億円—
2026年2月期10億円5億円

セグメントの収益と当期利益。区分が変わった年は前後を同じ物差しで比べられないので、この区分で開示された年度だけを並べる。

有価証券報告書の事業の内容・関係会社の状況・セグメント情報から機械で読んだ。決算データのセグメント表 →

誰に売る

客は成長する企業を中心に、プロスポーツチームや大学の部活といったスポーツの分野、歯科医院や整骨院のような小規模な事業者から大企業まで広がる。理論は抽象度が高く汎用性があるため、内容を大きく変えずにさまざまな規模と業種の組織へ届く。客と出会う道は、ウェブ広告と、客からの紹介と、代理店の紹介だ。

識学(7049):誰に売る識学(7049):誰に売る主な客成長する企業経営者と管理職への研修最大の柱小さな事業者歯科医院や整骨院同じ形で届くスポーツの組織プロチームや大学の部活対象の広がり代理店とパートナー紹介と、自ら届ける企業販路識学(7049):誰に売る識学(7049):誰に売る主な客成長する企業経営者と管理職への研修最大の柱小さな事業者歯科医院や整骨院同じ形で届くスポーツの組織プロチームや大学の部活対象の広がり代理店とパートナー紹介と、自ら届ける企業販路

業績5年

2026年2月期の売上高は65億円、営業利益は5億円、親会社株主に帰属する当期純利益は3億円。

2022年2月期から2026年2月期までの5期で、売上高は71%増えた。

識学(7049):業績5年2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2022/238億円2023/245億円2024/248億円2025/254億円2026/265億円営業利益・純利益2022/22023/22024/22025/22026/2営業利益5億円純利益3億円識学(7049):業績5年2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。売上高2022/238億円2023/245億円2024/248億円2025/254億円2026/265億円営業利益・純利益2022/22023/22024/22025/22026/2営業利益5億円純利益3億円
2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は親会社株主に帰属する当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年2月期が7.7%、2025年2月期が5.6%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

識学(7049):営業利益率の推移識学(7049):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高7.7%2025年2月期 5.6%+2.1%直近の推移10.5% → 7.7%2022年2月期から2026年2月期の推移識学(7049):営業利益率の推移識学(7049):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高7.7%2025年2月期 5.6%+2.1%直近の推移10.5% → 7.7%2022年2月期から2026年2月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率7.7%は、図鑑にある「人材・ネットサービス」の会社201社の中で上から98番目。中央値は7.5%で、真ん中あたり。

売上の伸び+71%は、上から69番目。中央値は+48%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上2,124万円は、上から136番目。中央値は2,813万円で、真ん中あたり。

売上の大きさは、201社の中で上から109番目。中央値は76億円。

利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

識学(7049):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「人材・ネットサービス」の会社201社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2026年2月期中央値 7.5%低い高い7.7% 真ん中あたり売上の伸び2022年2月期から2026年2月期中央値 +48%低い高い+71% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,813万円低い高い2,124万円 真ん中あたり売上の大きさ201社の中で中央値 76億円低い高い65億円 真ん中あたり識学(7049):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「人材・ネットサービス」の会社201社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点が…営業利益率2026年2月期中央値 7.5%低い高い7.7% 真ん中あたり売上の伸び2022年2月期から2026年2月期中央値 +48%低い高い+71% 真ん中あたり1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 2,813万円低い高い2,124万円 真ん中あたり売上の大きさ201社の中で中央値 76億円低い高い65億円 真ん中あたり
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2026年2月期の売上高を100円とすると、費用に92円が出ていき、営業利益として8円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が5円。

識学(7049):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2026年2月期・100円の行き先・行き先92円費用(材料・人件費・販売など)92円税金や利子など3円純利益5円識学(7049):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2026年2月期・100円の行き先・行き先92円費用(材料・人件費・販売など)92円税金や利子など3円純利益5円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は306人。本社は品川区大崎二丁目9番3号。決算期は2月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり2,124万円になる。

識学(7049):会社の大きさ識学(7049):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)2,124万円65億円 ÷ 306人識学(7049):会社の大きさ識学(7049):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)2,124万円65億円 ÷ 306人

何に左右される

受ける研修とトレーニングの件数が売上の土台になる。経営者への入り口のサービスから、幹部、管理者、新入社員へと続けて受ける客が多く、人事異動に合わせて繰り返す客もいる。

評価制度の構築とクラウドのサービスが、導入したあとも続く取引になる。コンサルタントの人数と、認定されるまでにかかる期間が、届けられる量を決める。パートナー契約を結んだ企業の役職員がコンサルタントとなって届ける道もある。プロバスケットボールチームの運営とファンドの投資が、別の区分として加わる。

識学(7049):何に左右される識学(7049):何に左右される効くもの受ける件数トレーニングと研修の数売上の源繰り返しの受講幹部から新入社員へ続く取引クラウドの契約導入後を支えるサービス積み上がるコンサルタントの数採用と認定までの期間届けられる量広告と紹介ウェブ広告と代理店客と出会う道スポーツの運営プロバスケットボールチーム別の区分識学(7049):何に左右される識学(7049):何に左右される効くもの受ける件数トレーニングと研修の数売上の源繰り返しの受講幹部から新入社員へ続く取引クラウドの契約導入後を支えるサービス積み上がるコンサルタントの数採用と認定までの期間届けられる量広告と紹介ウェブ広告と代理店客と出会う道スポーツの運営プロバスケットボールチーム別の区分

この会社の技術

ヒトの意識をいくつかの領域に分け、どこで間違った認識が起きると行動の質と量がずれるのかを整理した理論を、研修の手順と評価の仕組みに落とし込む。クラウドでは、組織の状態をアンケートで診断し、動画で復習し、評価制度と日々のタスクを画面の上で回せるようにする。

この会社を読む言葉

  • コンサルティング:外から会社に入り、経営や組織の運び方を助ける仕事
  • 評価制度:社員の働きを何で測り、報酬にどうつなげるかの決まり
  • ベンチャーキャピタル:育ち始めた会社にお金を出し、その株を持つ仕事

つながる図鑑

この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

ここへつながる図鑑

出典と生成

データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 セグメントは事業別の売上高、2026年2月期の値。 東証33業種:サービス業。

数字は EDINET の有価証券報告書から(出荷前に照合) この頁はデータから作った。更新日 2026-11-05。編集方針

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