リテールパートナーズ（8167）

事業の中身

スーパーマーケット事業を主とするグループの持株会社で、事業は子会社が営む。丸久が山口を中心に広島・福岡・島根で、マルキョウが福岡を中心に長崎・佐賀・大分・熊本で、マルミヤストアが大分を中心に宮崎・熊本・福岡・鹿児島で、ハツトリーと永野が宮崎で、生鮮食品と一般食料品、日用雑貨を売る。戸村精肉本店は宮崎で、同じ品を売るほかにレストランも営む。

店に並べる品を自分たちでも作り、集めている。青木商事は食品の二次卸としてマルキョウの店で売る一般食料品を仕入れ、戸村フーズは食肉加工品や調味料を、戸村牧場は肥育牛を受け持つ。関連会社は、豆腐と生揚げ、レンコンや筍の水煮の加工品、栽培設備を使った農産物を作る。そのほかに、損害保険と生命保険の代理業務と、加盟店として営むスポーツクラブがある。

• 業界図鑑小売の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は店で生鮮食品や一般食料品、日用雑貨を買う人だ。店は山口・福岡・大分・宮崎を中心に、広島・島根・長崎・佐賀・熊本・鹿児島にも構える。ほかに保険に入る人と会社、スポーツクラブに通う人がいる。

業績5年

2026年2月期の売上高は2,683億円、営業利益は65億円、親会社株主に帰属する当期純利益は51億円。

2022年2月期から2026年2月期までの5期で、売上高は13%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年2月期が2.4%、2025年2月期が2.6%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率2.4%は、図鑑にある「小売」の会社213社の中で上から131番目。中央値は3.1%で、真ん中あたり。

売上の伸び+13%は、上から113番目。中央値は+19%で、真ん中あたり。

従業員1人あたりの売上13,309万円は、上から34番目。中央値は7,971万円で、高い方。

売上の大きさは、213社の中で上から58番目。中央値は560億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑イオン（8267）
• 会社図鑑パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（7532）
• 会社図鑑ヤマダホールディングス（9831）
• 会社図鑑ツルハホールディングス（3391）
• 会社図鑑マツキヨココカラ&カンパニー（3088）
• 会社図鑑コスモス薬品（3349）
• 会社図鑑スギホールディングス（7649）
• 会社図鑑ノジマ（7419）
• 会社図鑑ビックカメラ（3048）
• 会社図鑑ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（3222）
• 会社図鑑バローホールディングス（9956）
• 会社図鑑ニトリホールディングス（9843）

100円売ると、どこへ行く

2026年2月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。そこから税金や利子などを払った後の親会社株主に帰属する当期純利益が2円。

会社の大きさ

連結の従業員数は2,016人。本社は防府。決算期は2月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり13,309万円になる。

何に左右される

店に来る客の回数と一回に買う量が売上の土台で、肉や魚や野菜といった生鮮食品の仕入れの値段が原価を決める。店の数と場所が売上の広がりを左右する。

食肉加工品や調味料、豆腐、水煮の加工品、農産物をグループの中で作る分は、自分たちで原価を組み立てられる。店で働く人と加工に関わる人の人件費が費用に乗る。

• 仕組み図鑑賃金と物価は、どうつながっている？

この会社の技術

複数のスーパーマーケットの会社を一つの持株会社の下に置き、仕入れと商品の供給を互いに回す形。食肉や豆腐、水煮の加工品を作る会社をグループに持ち、店に並べる品を自分たちで用意する。

この会社を読む言葉

• 持株会社：自分では商いをせず、子会社の株を持ってまとめる会社
• 生鮮食品：肉・魚・野菜など、日持ちのしない食べ物
• 二次卸：卸売の会社からさらに仕入れて、店へ渡す卸