ジェイ・イー・ティ（6228）

事業の中身

半導体を作る前工程で使う洗浄装置を、開発し、設計し、製造して売る会社だ。ウエハーに回路を作る工程の合間には、付いた細かな汚れやごみを落とす洗浄が繰り返し必要になる。装置には、多くのウエハーをまとめて処理槽で洗うバッチ式と、一枚ずつ処理室で洗う枚葉式があり、両方を作る。バッチ式には、装置の前から入れて後ろから出す独自の形があり、処理槽の数や並べ方を客の求めに合わせて変えられる。

半導体の不況で破産したエス・イー・エスの半導体事業を引き継いで始まった会社で、韓国のZEUSが親会社として議決権の過半を持つ。装置は主に韓国・中国・台湾の半導体メーカーに売り、日本と米国でも営業を始めた。台湾・上海・米国に子会社を置き、装置の改造、部品の販売、客の工場での保守も行う。中国では現地の装置メーカーに出資した。このほか、農産物を生産して売る事業も持つ。

• 業界図鑑半導体の会社は、何で稼いでいる？
• 業界図鑑機械の会社は、何で稼いでいる？

誰に売る

客は半導体を作る会社だ。韓国・中国・台湾が中心で、日本と米国でも営業を始めた。装置を納めた後の改造や部品、工場での保守も同じ客に続く。ほかに国内で農産物を売る。

業績5年

2025年12月期の売上高は147億円、営業利益は−15億円、親会社株主に帰属する当期純利益は−23億円。

2021年12月期から2025年12月期までの5期で、売上高は23%減った。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2025年12月期が-10.2%、2024年12月期が5.7%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率-10.2%は、図鑑にある「機械」の会社269社の中で上から263番目。中央値は7.8%で、低い方。

売上の伸び−23%は、上から257番目。中央値は+26%で、低い方。

従業員1人あたりの売上5,345万円は、上から59番目。中央値は3,702万円で、高い方。

売上の大きさは、269社の中で上から181番目。中央値は316億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑ダイキン工業（6367）
• 会社図鑑三菱重工業（7011）
• 会社図鑑小松製作所（6301）
• 会社図鑑クボタ（6326）
• 会社図鑑川崎重工業（7012）
• 会社図鑑IHI（7013）
• 会社図鑑日立建機（6305）
• 会社図鑑住友重機械工業（6302）
• 会社図鑑荏原製作所（6361）
• 会社図鑑マキタ（6586）
• 会社図鑑ダイフク（6383）
• 会社図鑑カナデビア（7004）

100円売ると、どこへ行く

2025年12月期は費用が売上高を上回り、営業利益がマイナスだった。100円売って110円の費用が出た計算になる。理由は頁末の注記と決算資料にある。

会社の大きさ

連結の従業員数は275人。本社は浅口郡里庄町大字新庄字金。決算期は12月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり5,345万円になる。

何に左右される

半導体を作る会社の設備の投資が受注の量を決める。回路が細かくなり積み重ねが増えると、長い時間と高い温度をかける洗浄が増えるため、まとめて洗える方式が選ばれる場面が残る。

親会社が販売の支援と部品の調達を担い、販路と仕入れに関わる。輸出の管理や国産化を求める各国の政策が、どこで装置を作るかに効く。売り先が海外に偏るため、為替が円に直した額を動かす。

この会社の技術

薬液でウエハーの表面の汚れを落とし、次の工程に渡す技術。処理槽の並べ方や運び方を変えて時間あたりの処理枚数を増やしたり、薬液を高い温度にして処理の時間と薬液の量を減らしたりする。

• 技術図鑑半導体は、どうやって作られる？

この会社を読む言葉

• ウエハー：半導体の回路を作る、薄い円盤の形をしたシリコンの板
• 前工程：ウエハーに回路を作るまでの工程。回路を切り出して製品にするのが後工程
• バッチ式と枚葉式：ウエハーをまとめて洗う方式と、一枚ずつ洗う方式