ダイドーグループホールディングス（2590）

事業の中身

清涼飲料を中心とする持株会社で、事業は子会社が営む。国内飲料事業では、ダイドードリンコが企画して開発した清涼飲料を、容器などの資材を渡してグループの外の飲料製造業者に作ってもらい、自販機とコンビニエンスストアなどの店頭で売る。海洋深層水を原料に使う清涼飲料は、持分法を適用するダイドー・タケナカビバレッジにも作ってもらう。大同薬品工業が製薬会社と提携して作るドリンク剤も、自販機で売る。

海外飲料事業では、ダイドードリンコインターナショナルが輸出を担い、中国では上海の子会社が店頭で売り、トルコの子会社が清涼飲料を作って国内と海外に売る。イギリスとポーランドにも子会社がある。医薬品関連事業では、大同薬品工業がグループの外の製薬会社などから受けたドリンク剤やパウチ製品を作る。食品事業はたらみがフルーツゼリーを作って売る。希少疾病用医薬品事業はダイドーファーマが、ランバート・イートン筋無力症候群の治療剤を国内で売る。

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誰に売る

客は自販機や店頭で飲み物を買う人、飲料を置くコンビニエンスストアなどの店、ドリンク剤やパウチ製品の製造を委託する製薬会社、中国やトルコやイギリスやポーランドで飲み物を買う人、フルーツゼリーを買う人、希少な病気の薬を必要とする人だ。

業績5年

2026年1月期の売上高は2,412億円、営業利益は42億円、親会社株主に帰属する当期純利益は−303億円。

2022年1月期から2026年1月期までの5期で、売上高は48%増えた。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年1月期が1.7%、2025年1月期が2%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

他の会社と比べると

営業利益率1.7%は、図鑑にある「食品・飲料」の会社178社の中で上から139番目。中央値は3.5%で、低い方。

売上の伸び+48%は、上から29番目。中央値は+24%で、高い方。

従業員1人あたりの売上4,487万円は、上から140番目。中央値は7,734万円で、低い方。

売上の大きさは、178社の中で上から44番目。中央値は616億円。

利益率は、各社が開示している利益（営業利益・経常利益・税引前利益など）を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

• 会社図鑑サントリーホールディングス（非上場）
• 会社図鑑アサヒグループホールディングス（2502）
• 会社図鑑キリンホールディングス（2503）
• 会社図鑑サントリービバレッジ&フード（2587）
• 会社図鑑日本ハム（2282）
• 会社図鑑山崎製パン（2212）
• 会社図鑑加藤産業（9869）
• 会社図鑑明治ホールディングス（2269）
• 会社図鑑Umios（1333）
• 会社図鑑ヤマエグループホールディングス（7130）
• 会社図鑑伊藤ハム米久ホールディングス（2296）
• 会社図鑑ニッスイ（1332）

100円売ると、どこへ行く

2026年1月期の売上高を100円とすると、費用に98円が出ていき、営業利益として2円が残る。親会社株主に帰属する当期純利益はこの期はマイナスで、理由は頁末の注記にある。

会社の大きさ

連結の従業員数は5,375人。本社は大阪市北区中之島二丁目２。決算期は1月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり4,487万円になる。

何に左右される

自販機をどこに置けるかと、そこでどれだけ売れるかが国内飲料事業の土台になる。中身と容器の原材料の値段、外部に作ってもらう製造委託の費用、補充と保守と配送の手間が費用を動かす。

海外はトルコやポーランドなどで作って売るため、現地の通貨を円に直す時の水準で見え方が変わる。医薬品関連事業は製薬会社などからの受託の引き合いで動き、食品事業と希少疾病用医薬品事業がそれぞれ別の柱として並ぶ。

• 仕組み図鑑円安って、なぜ？

この会社の技術

大きな飲料の工場を自ら持たず、企画と開発と資材の手配を自社で行い、製造は外部に委託する形をとる。自販機は置く場所を確保し、商品を補充し、機械を保守して運ぶ仕組みで動く。子会社はドリンク剤やパウチ製品を受託して作る設備を持つ。

この会社を読む言葉

• 清涼飲料：お茶やコーヒーなど、アルコールを含まない飲み物
• 製造委託：自社で作らず、仕様を決めて他の会社に作ってもらうこと
• 希少疾病用医薬品：使う人の少ない病気のために作られる薬