会社図鑑
ホリイフードサービス(3077)
ホリイフードサービスは、何で稼いでいる? 2025年11月期の売上高は32億円。
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- 事業
- 外食事業外食
- 東証業種
- 小売業
分類の根拠:ホリイフードサービス 有価証券報告書 事業の内容。確認日 2026-09-20。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。
事業の中身
和風ダイニングレストランを中心とした外食の会社だ。個室にこだわった新和風ダイニングの「隠れ庵 忍家」を主な看板とし、個室タイプのダイニング「ご馳走本舗 益益」、茨城の地産地消の和食処「常陸之國 もんどころ」、牛たんの「うま囲」、もつ煮込みの大衆酒場「大釜もつ煮 五右衛門」など、いくつもの業態を持つ。
焼肉とスンドゥブの「チェゴ!!」、ナポリピッツァの「ボンジョルノ食堂」、和牛もつ鍋の「博多もつ鍋 まるも」、鮮魚と地酒の大衆酒場「四〇屋」、神戸牛の「エンペラーステーキ」、鍋と焼肉の「赤から」、ラーメンの「らぁ麺 ふじ田」なども営む。子会社のホリイ物流が酒類と食料品の卸売を行い、店で使う食材を届ける。持株会社のCCHが親会社にあたる。
北関東エリア47%
茨城・栃木・群馬にある店をまとめた区分。
首都圏エリア39%
東京・埼玉・千葉・神奈川にある店をまとめた区分。
東北エリア15%
福島・宮城・山形にある店をまとめた区分。
誰に売る
客は茨城・栃木・群馬の北関東、東京・埼玉・千葉・神奈川の首都圏、福島・宮城・山形の東北にある店に来る人だ。仲間や家族で集まる人に向けて、個室を多く置いた店を作っている。
業績5年
2025年11月期の売上高は32億円、営業利益は1億円、当期純利益は2億円。
2021年11月期から2025年11月期までの5期で、売上高は45%増えた。
営業利益率の推移
売上高に対する営業利益の割合は、2025年11月期が3.1%、2024年11月期が4.2%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。
他の会社と比べると
営業利益率3.1%は、図鑑にある「外食」の会社94社の中で上から60番目。中央値は4.1%で、真ん中あたり。
売上の伸び+45%は、上から60番目。中央値は+74%で、真ん中あたり。
従業員1人あたりの売上2,424万円は、上から86番目。中央値は4,577万円で、低い方。
売上の大きさは、94社の中で上から90番目。中央値は262億円。
比べた相手は、ゼンショー・すかいらーく・スシロー・日本マクドナルド・コロワイド・トリドール・サイゼリヤ・くら寿司・吉野家・松屋フーズ・ロイヤルホールディングス・クリエイト・レストランツ・ホールディングス・ドトール・日レス・物語コーポレーション・王将フードサービス・モスフードサービス・ワタミ・サンマルク・SRSホールディングス・Genki Global Dining・カッパ・クリエイト・ジョイフル・壱番屋・ハイデイ日高・コメダ・木曽路・大庄・ハークスレイ・ホットランド・エターナルホスピタリティ・リンガーハット・グルメ杵屋・山岡家・サガミHD・あみやき亭・大戸屋・力の源・ギフトHD・WDI・B-Rサーティワン・フジオフードグループ本社・安楽亭・アトム・ブロンコビリー・梅の花グループ・幸楽苑・チムニー・ヨシックス・焼肉坂井ホールディングス・銚子丸・エー・ピーホールディングス・ユニシア・KOZOホールディングス・ガーデン・ヴィア・ホールディングス・きちり・ペッパーフードサービス・バルニバービ・SAKIGAKE・グローバルダイニング・うかい・東和フードサービス・ワイズテーブル・ジェイグループ・テンアライド・一家ホールディングス・ハブ・サイプレス・ひらまつ・SANKO MARKETING FOODS・ライフフーズ・フライングガーデン・JBイレブン・銀座ルノアール・INGS・NATTY SWANKY・ハチバン・カルラ・東京一番フーズ・伸和ホールディングス・ユナイテッド&コレクティブ・あさくま・浜木綿・関門海・フジタコーポレーション・マルシェ・東天紅・ゼネラル・オイスター・エスエルディー・海帆・光フードサービス・かんなん丸・Trailhead。
利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。
比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。
100円売ると、どこへ行く
2025年11月期の売上高を100円とすると、費用に97円が出ていき、営業利益として3円が残る。この期は本業の外の利益(出資先の利益や為替差益など)が加わり、税金を払った後の当期純利益は6円と、営業利益を上回った。
会社の大きさ
連結の従業員数は132人。本社は水戸市城南3丁目10番1。決算期は11月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり2,424万円になる。
何に左右される
三つのエリアに構える店の数と、一店あたりの客の入りが売上の土台になる。魚・肉・野菜・酒などの食材を仕入れる値段が原価を決める。
店で働く人の人件費と、店を構える家賃が動かない費用として乗る。和風ダイニングのほかに焼肉・ラーメン・イタリアンなど業態を分けて持つため、需要の向き先が散る。子会社が卸売を受け持つことで、食材の調達を自分たちの中に置いている。
この会社の技術
同じ会社が業態の違う看板をいくつも持ち、地域ごとに合う店を出し分ける形だ。地の食材を使った和食処や地酒をそろえた酒場のように、その土地に合わせた品ぞろえの店も持つ。食材は子会社の卸売を通して各店に届ける。
この会社を読む言葉
- 業態:和風ダイニング、焼肉、ラーメンのような店の型
- ダイニングレストラン:食事と酒をあわせて楽しむ形の店
- 地産地消:その土地で採れたものを、その土地で食べること
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出典と生成
データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 連結の値が3期に満たないため提出会社(単体)の値。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメントは事業別の売上高、2025年11月期の値。 東証33業種:小売業。
数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-20。編集方針
