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会社図鑑

ガーデン(274A)

ガーデンは、何で稼いでいる? 2026年2月期の売上高は179億円。

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事業の分類

事業
飲食事業(直営店舗運営)外食FC事業外食食品卸その他(不動産事業)仲介不動産賃貸
東証業種
小売業

分類の根拠:ガーデン 有価証券報告書 事業の内容。確認日 2026-09-20。分類は提供物で分け、会計セグメントの分割ではない。

事業の中身

M&Aを使って飲食事業を広げてきた会社だ。ラーメン事業、レストラン事業、ステーキ事業、寿司事業などの店を運営し、持っているブランドのフランチャイズ事業と、店舗の物件情報を早く得るための不動産事業も持つ。もともとはカラオケ店の事業を立て直した経験があり、そこから飲食に入った。買った会社のうまくいっていない店を、別の業態に変えて立て直す手口を重ねて店を増やしてきた。

主力は横浜家系ラーメンの壱角家と、商標を得て店を増やした創作讃岐うどんの山下本気うどんだ。ラーメンでは博多とんこつや味噌など幅広いジャンルをそろえ、レストランではハワイアンフードの店も持つ。ステーキ事業には鉄板料理の店やニンニク醤油の豚バラ丼の店、ワイン食堂があり、寿司事業には回転寿司と肉寿司の店がある。特定の業態に偏らず分散して出すのが店の広げ方で、低価格帯の日常食の業態と、人と集まる機会食の業態を組み合わせている。

誰に売る

客は店に食べに来る人だ。駅前の路面店では若い男性が中心だったが、商業施設のフードコートに出したことで家族連れも増えた。加えて、ブランドを借りて店を出すフランチャイズの加盟店も客になる。

ガーデン(274A):誰に売るガーデン(274A):誰に売る主な客ラーメンを食べる人横浜家系をはじめ幅広いジャンルの店最大の柱うどんやレストランに入る人創作讃岐うどんやハワイアンレストラン滞在の長い業態ステーキや丼、寿司を食べる人鉄板料理、どんぶり、回転寿司、肉寿司業態の分散フランチャイズの加盟店ブランドの貸与、経営指導、食材の卸売り別の稼ぎ方ガーデン(274A):誰に売るガーデン(274A):誰に売る主な客ラーメンを食べる人横浜家系をはじめ幅広いジャンルの店最大の柱うどんやレストランに入る人創作讃岐うどんやハワイアンレストラン滞在の長い業態ステーキや丼、寿司を食べる人鉄板料理、どんぶり、回転寿司、肉寿司業態の分散フランチャイズの加盟店ブランドの貸与、経営指導、食材の卸売り別の稼ぎ方

業績5年

2026年2月期の売上高は179億円、営業利益は13億円、当期純利益は6億円。

2022年2月期から2026年2月期までの5期で、売上高は129%増えた。

ガーデン(274A):業績5年2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。売上高2022/278億円2023/2118億円2024/2153億円2025/2172億円2026/2179億円営業利益・純利益2022/22023/22024/22025/22026/2営業利益13億円純利益6億円ガーデン(274A):業績5年2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。売上高2022/278億円2023/2118億円2024/2153億円2025/2172億円2026/2179億円営業利益・純利益2022/22023/22024/22025/22026/2営業利益13億円純利益6億円
2022年2月期から2026年2月期。単位は億円。凡例の純利益は当期純利益。

営業利益率の推移

売上高に対する営業利益の割合は、2026年2月期が7.3%、2025年2月期が10.5%。100円売っていくら本業の利益が残るかの目安で、この率が高いほど値下げや不況に耐えやすい。

ガーデン(274A):営業利益率の推移ガーデン(274A):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高7.3%2025年2月期 10.5%−3.2%直近の推移24.4% → 7.3%2022年2月期から2026年2月期の推移ガーデン(274A):営業利益率の推移ガーデン(274A):営業利益率の推移営業利益 ÷ 売上高7.3%2025年2月期 10.5%−3.2%直近の推移24.4% → 7.3%2022年2月期から2026年2月期の推移

他の会社と比べると

営業利益率7.3%は、図鑑にある「外食」の会社94社の中で上から15番目。中央値は4.1%で、高い方。

売上の伸び+129%は、上から20番目。中央値は+74%で、高い方。

従業員1人あたりの売上6,194万円は、上から19番目。中央値は4,577万円で、高い方。

売上の大きさは、94社の中で上から54番目。中央値は262億円。

比べた相手は、ゼンショー・すかいらーく・スシロー・日本マクドナルド・コロワイド・トリドール・サイゼリヤ・くら寿司・吉野家・松屋フーズ・ロイヤルホールディングス・クリエイト・レストランツ・ホールディングス・ドトール・日レス・物語コーポレーション・王将フードサービス・モスフードサービス・ワタミ・サンマルク・SRSホールディングス・Genki Global Dining・カッパ・クリエイト・ジョイフル・壱番屋・ハイデイ日高・コメダ・木曽路・大庄・ハークスレイ・ホットランド・エターナルホスピタリティ・リンガーハット・グルメ杵屋・山岡家・サガミHD・あみやき亭・大戸屋・力の源・ギフトHD・WDI・B-Rサーティワン・フジオフードグループ本社・安楽亭・アトム・ブロンコビリー・梅の花グループ・幸楽苑・チムニー・ヨシックス・焼肉坂井ホールディングス・銚子丸・エー・ピーホールディングス・ユニシア・KOZOホールディングス・ヴィア・ホールディングス・きちり・ペッパーフードサービス・バルニバービ・SAKIGAKE・グローバルダイニング・うかい・東和フードサービス・ワイズテーブル・ジェイグループ・テンアライド・一家ホールディングス・ハブ・サイプレス・ひらまつ・SANKO MARKETING FOODS・ライフフーズ・フライングガーデン・JBイレブン・銀座ルノアール・INGS・NATTY SWANKY・ハチバン・カルラ・東京一番フーズ・伸和ホールディングス・ユナイテッド&コレクティブ・あさくま・浜木綿・関門海・フジタコーポレーション・マルシェ・東天紅・ゼネラル・オイスター・エスエルディー・ホリイフードサービス・海帆・光フードサービス・かんなん丸・Trailhead。

利益率は、各社が開示している利益(営業利益・経常利益・税引前利益など)を売上で割って計算している。

比べる相手は、この図鑑に載っている同じ業界の会社。会社が増えるほど、位置は正確になる。

ガーデン(274A):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「外食」の会社94社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2026年2月期中央値 4.1%低い高い7.3% 高い方売上の伸び2022年2月期から2026年2月期中央値 +74%低い高い+129% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 4,577万円低い高い6,194万円 高い方売上の大きさ94社の中で中央値 262億円低い高い179億円 真ん中あたりガーデン(274A):他の会社と比べると帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。図鑑にある「外食」の会社94社の分布。灰色の帯が真ん中の半分、縦線が中央値、点がこの会社営業利益率2026年2月期中央値 4.1%低い高い7.3% 高い方売上の伸び2022年2月期から2026年2月期中央値 +74%低い高い+129% 高い方1人あたり売上売上 ÷ 従業員数中央値 4,577万円低い高い6,194万円 高い方売上の大きさ94社の中で中央値 262億円低い高い179億円 真ん中あたり
帯の左が低い、右が高い。灰色は真ん中の半分(四分位)。

100円売ると、どこへ行く

2026年2月期の売上高を100円とすると、費用に93円が出ていき、営業利益として7円が残る。そこから税金や利子などを払った後の当期純利益が3円。

ガーデン(274A):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2026年2月期・100円の行き先・行き先93円費用(材料・人件費・販売など)93円税金や利子など4円純利益3円ガーデン(274A):100円売ると、どこへ行く売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。2026年2月期・100円の行き先・行き先93円費用(材料・人件費・販売など)93円税金や利子など4円純利益3円
売上を100円に揃えた内訳。数字は四捨五入。

会社の大きさ

連結の従業員数は289人。本社は新宿区新宿二丁目8番8号。決算期は2月。売上高を従業員数で割ると、1人あたり6,194万円になる。

ガーデン(274A):会社の大きさガーデン(274A):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)6,194万円179億円 ÷ 289人ガーデン(274A):会社の大きさガーデン(274A):会社の大きさ従業員1人あたりの売上高(万円)6,194万円179億円 ÷ 289人

何に左右される

店の数と一人あたりの客単価が売上の土台になる。駅前の路面店か商業施設のフードコートかという立地で、来る客層も値付けも変わる。エリアや店ごとに値段を変えるやり方をとっている。

食材と燃料の値段が利益率に効き、買った店を業態ごと作り替えて立て直せるかどうかが増え方を決める。観光地や繁華街の店では訪日客の来店も需要になる。

ガーデン(274A):何に左右されるガーデン(274A):何に左右される効くもの店の数直営とフランチャイズの出店売上の土台客単価立地や時間帯で変える値付け一人あたりの売上立地駅前の路面店と商業施設のフードコート来る客層が変わる食材と燃料の値段仕入れの費用利益率買収した店の立て直し業態を変えて再生する手口成長のやり方訪日客観光地や繁華街の店の来客需要のひとつガーデン(274A):何に左右されるガーデン(274A):何に左右される効くもの店の数直営とフランチャイズの出店売上の土台客単価立地や時間帯で変える値付け一人あたりの売上立地駅前の路面店と商業施設のフードコート来る客層が変わる食材と燃料の値段仕入れの費用利益率買収した店の立て直し業態を変えて再生する手口成長のやり方訪日客観光地や繁華街の店の来客需要のひとつ

この会社の技術

スープを工場でまとめて作っておき、調理の手順を細かく決めておくことで、経験の浅い人でも同じ味を出せるようにする仕組み。

この会社を読む言葉

  • M&A:会社や事業を買ったり一緒になったりすること
  • フランチャイズ:本部の看板と仕組みを借りて店を出す形
  • 客単価:客が一人あたりで使う金額

つながる図鑑

この頁から辿れる辺。問いの形で置いてある。

出典と生成

データの注記:EDINET の有価証券報告書(XBRL)から機械取得(2026-09-19)。 連結財務諸表が無いので提出会社の値。 営業利益の開示が無い期は経常利益の値。 セグメント表なし(単一セグメント)。 東証33業種:小売業。

数値は照合前(試作データ) この頁は生成器 v0.1.0 がデータから作った。生成日 2026-09-20。編集方針